兜底持股“好經(jīng)”勿念歪

    謝嵐

    繼董秘在朋友圈“靈魂12問(wèn)”后，東方雨虹因為低迷的股價(jià)遭遇了所謂“前員工”的追問(wèn)。據媒體報道，近日有自稱(chēng)東方雨虹離職員工發(fā)帖稱(chēng)“當初找親戚借錢(qián)、銀行消費貸加上借唄，買(mǎi)了100萬(wàn)（元）公司股票，如今離職1年仍無(wú)法拿回本金”，要求公司董事長(cháng)李衛國履行此前的兜底承諾。

    據悉，東方雨虹確實(shí)曾于2021年推出員工持股計劃，共計1411名員工參與，累計購買(mǎi)公司股票約4947萬(wàn)股，成交金額為27.59億元，成交均價(jià)為55.7846元/股，其中有部分參與持股計劃的員工通過(guò)券商加了杠桿買(mǎi)入公司股票?；蛟S是為了鼓勵員工持股，彼時(shí)公司實(shí)控人、董事長(cháng)李衛國承諾，為參與員工持股計劃的員工資金提供兜底補足和年化利率低于8%時(shí)的對應補償。

    然而，此后東方雨虹股價(jià)持續走低，近期已跌破23元/股，這給持股員工帶來(lái)了極大的壓力。對此，東方雨虹日前在投資者互動(dòng)平臺上回應稱(chēng)，公司2021年員工持股計劃沒(méi)有被平倉。公司方面亦在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，李衛國會(huì )按照持股計劃協(xié)議履行承諾。

    該事件后續進(jìn)展如何，還待持續追蹤。不過(guò)，這也提示相關(guān)各方，在為兜底式員工持股計劃叫好、表?yè)P“中國好老板”的同時(shí)，也有必要著(zhù)重提示風(fēng)險，避免把“好經(jīng)”念歪。

    首先，員工持股應該建立在對公司發(fā)展的長(cháng)久信心上，通過(guò)個(gè)人與上市公司利益捆綁，激發(fā)員工積極性與創(chuàng )造性，從而提升企業(yè)競爭力，最終實(shí)現股價(jià)上漲共同受益。實(shí)控人為員工持股計劃兜底，一般來(lái)說(shuō)出發(fā)點(diǎn)是好的，一方面有助于進(jìn)一步向員工和市場(chǎng)傳遞信心，另一方面也可以減少員工的風(fēng)險。

    但也不得不承認，實(shí)控人或董事長(cháng)高息兜底的承諾，會(huì )讓持股計劃在一些員工眼里變味成無(wú)風(fēng)險高息理財。這無(wú)疑背離了員工持股計劃的初衷，與員工對公司的認可與信心，以及是否會(huì )為此更加努力工作并無(wú)聯(lián)系。而一旦實(shí)控人無(wú)法在股價(jià)大跌時(shí)履行兜底承諾，加杠桿買(mǎi)股的持股員工就會(huì )承擔巨大的投資風(fēng)險。

    其次，對于上市公司實(shí)控人或董事長(cháng)而言，同樣需要量力而行，要充分考慮自身是否真的有能力履行兜底承諾，而不是腦袋一熱就隨意許諾。一方面，如果實(shí)控人能力不足卻“強行”兜底，可能會(huì )引發(fā)自身資金鏈風(fēng)險，甚至威脅到其實(shí)控人地位，給上市公司造成動(dòng)蕩，不利于長(cháng)遠發(fā)展；另一方面，若實(shí)控人臨時(shí)“反悔”不履行兜底承諾，反而會(huì )激化與持股員工的矛盾，同樣不利于公司穩定發(fā)展。

    最后，此次東方雨虹被“吐槽”的另一個(gè)點(diǎn)是，在兜底激勵員工持股的同時(shí)，員工購買(mǎi)的4947萬(wàn)股中，有1500萬(wàn)股是董事長(cháng)李衛國以53.79元/股的價(jià)格轉讓給員工的，其成功通過(guò)員工持股計劃套現8.07億元。

    因此，實(shí)控人是否明修“慷慨”兜底員工持股計劃的“棧道”，暗度變相減持的“陳倉”，同樣需要投資者擦亮眼睛，多多觀(guān)察和警惕。