海越股份：加減法并舉 打好降本增效“組合拳”

    2018年是我國實(shí)施供給側結構性改革的深化之年。企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，更要主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，向深化改革要動(dòng)力，向降本增效要空間，不斷通過(guò)自我革新實(shí)現精細化、制度化管理。

    記者在調研浙江省綠色能源領(lǐng)軍企業(yè)——海越股份的過(guò)程中發(fā)現，通過(guò)精細化管理，降本增效，公司在2017年進(jìn)一步增強了企業(yè)競爭力，走出了主營(yíng)突出、管理優(yōu)化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

    做減法以瘦身降成本

    據悉，自2017年初海越股份完成重組以來(lái)，嚴控上市公司各項管理費用，減少不必要的管理成本和非生產(chǎn)性費用支出成為了公司優(yōu)化內部管理的主旋律。

    去年7月份開(kāi)始，海越股份先后對公司所屬非生產(chǎn)性車(chē)輛進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)。經(jīng)過(guò)兩次集中競拍，最終以719萬(wàn)元將所有20臺車(chē)輛全部予以拍賣(mài)。據拍賣(mài)負責人介紹，通過(guò)超標車(chē)輛處置，年累計折舊還將為公司節省費用197萬(wàn)元，年燃油、維護費用節省約30萬(wàn)元。

    處置超標準的非生產(chǎn)公務(wù)用車(chē)，考驗的既是新的管理層自我革新、嚴格管理的工作作風(fēng)，更深刻檢驗了引入制度管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

    據悉，海越股份在之前單純的核算體系基礎上，逐步引進(jìn)完善了全面的預算管理體系，為海越股份經(jīng)營(yíng)成本管理引入預算管控思路。“在建立完善的基礎成本管理制度上，海越股份全面加強預算管理，為上市公司的規范化管理賦能，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的措施，減少各項成本支出，最終實(shí)現企業(yè)降本增效，聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升”，海越股份總裁史禹銘在接受采訪(fǎng)時(shí)表示。

    做加法以健身促效益

    瘦身推動(dòng)健身，海越股份在嚴控管理成本的同時(shí)，把更多的資源向生產(chǎn)傾斜，確保生產(chǎn)效益的不斷提升。

    2017年7月份海越股份旗下三大核心裝置啟動(dòng)4年一度的停產(chǎn)大檢修。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的細致檢修后，海越股份丙烯生產(chǎn)連續多月平均負荷超過(guò)100%，異辛烷、甲乙酮等裝置也實(shí)現了連續多月滿(mǎn)負荷運行的良好記錄。

    同時(shí)，企業(yè)圍繞優(yōu)化操作、降本增效、安全環(huán)保等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，全年完成技改80余項，消除了裝置安全生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

    根據最新的業(yè)績(jì)預增公告，海越股份預計2017年度實(shí)現歸屬上市公司股東的凈利潤1.25億元至1.45億元，與上年同期相比，將增加0.85億元到1.05億元，同比增加213%至263%。