國美零售宣布擬重組公司業(yè)務(wù)板塊 目標三年超越歷史最好水平

    本報記者 賈麗

    8月19日晚間，國美零售發(fā)布公告稱(chēng)，公司將于8月22日正式復牌。同時(shí)，國美零售宣布擬重組公司業(yè)務(wù)板塊，剝離虧損業(yè)務(wù)，注入大股東兩處物業(yè)及安迅物流部分股權，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構，提升融資能力。

    同日，黃光裕公開(kāi)發(fā)聲，將國美零售此次戰略調整形容為“戰略性蟄伏”，稱(chēng)“國美零售將聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣”。

    “國美零售此次重組，主要目標是提升運營(yíng)效率、優(yōu)化資產(chǎn)結構，增強上市公司盈利能力，以應對當下市場(chǎng)嚴峻的沖擊和挑戰，并為未來(lái)幾年國美零售恢復性發(fā)展進(jìn)行提前布局。”8月20日，國美零售內部人士在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。據悉，這是國美系掌門(mén)人黃光?；貧w以來(lái)，國美零售迎來(lái)的最大規模重組。

    剝離虧損業(yè)務(wù)

    注入物業(yè)物流資產(chǎn)

    有著(zhù)36年歷史的國美，以家用電器零售起家，家用電器領(lǐng)域也一直是其傳統強項。國美零售方面表示，此次業(yè)務(wù)板塊調整，公司將專(zhuān)注核心主業(yè)，以垂類(lèi)模式聚焦家用電器及消費電子產(chǎn)品零售。

    對于重組業(yè)務(wù)架構的路徑，黃光裕表示，將上市公司國美零售的業(yè)務(wù)在當下先聚焦到電器、消費電子產(chǎn)品零售，形成以展、銷(xiāo)、家庭電子類(lèi)產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)（送裝、售后、延保、付費會(huì )員經(jīng)營(yíng)等）等五類(lèi)主要盈利模式。

    同時(shí)，國美零售將把以上非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展；通過(guò)關(guān)撤低效門(mén)店、拓展加盟門(mén)店等，優(yōu)化全國門(mén)店網(wǎng)絡(luò )布局。

    另外，為增加持有的有形資產(chǎn)金額，國美零售考慮在不攤薄中小股東權益和不增加公司現金流壓力的前提下，以大幅度優(yōu)惠的價(jià)格向控股股東收購國美商都和湘江玖號這兩處物業(yè)產(chǎn)權，從而優(yōu)化公司資產(chǎn)充足率。

    黃光裕認為，這是一份提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的解決方案。“對國美零售而言，這意味著(zhù)短期不能盈利和實(shí)現正向現金流的業(yè)務(wù)將從上市公司剝離，同時(shí)，進(jìn)一步注入與主營(yíng)業(yè)務(wù)強相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

    除了業(yè)務(wù)重組，國美零售也在推動(dòng)企業(yè)架構變革和管理升級，在促使管理團隊實(shí)現較高盈利的同時(shí)，優(yōu)化并減員，在門(mén)店形成自營(yíng)+加盟的模式，以恢復原有市場(chǎng)優(yōu)勢地位，實(shí)現零庫存。

    網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售商業(yè)分析師云陽(yáng)子在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“當下，受疫情等多方面因素影響，零售業(yè)正經(jīng)歷寒冬，國美零售面臨壓力進(jìn)行調整也是市場(chǎng)的一個(gè)縮影，注入物流資產(chǎn)能在補全閉環(huán)的同時(shí)，一定程度上提升其市值。”

    “物流和國美家電零售主業(yè)強相關(guān)，能形成更好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，增強上市公司資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)其付出的資金代價(jià)并不高，可獲得較好的注入成本收益比。剝離不關(guān)聯(lián)和短期不盈利甚至虧損業(yè)務(wù)，在一定程度上可讓‘大船’輕裝簡(jiǎn)行進(jìn)行轉身。”釘科技創(chuàng )始人丁少將對記者表示。

    力爭2025年

    明顯超越歷史最好水平

    值得注意的是，去年2月18日，黃光裕曾向管理層團隊提出發(fā)展目標：“力爭用未來(lái)18個(gè)月時(shí)間，使國美恢復原有市場(chǎng)地位。”

    談及這一目標，黃光裕認為，“我們對執行的困難預料不足，加之疫情擾動(dòng)，導致現實(shí)與這一目標有一定差距。”

    他表示，國美在很多關(guān)鍵節點(diǎn)也逐步形成成果，例如新模式店、共享共建供應鏈平臺、娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)等。但相比于未能實(shí)現的18個(gè)月既定目標，這些都顯得遜色。國美在推進(jìn)全零售生態(tài)落地過(guò)程中，因為疫情影響，啟動(dòng)時(shí)間比原計劃推遲了一年左右。“我們計劃再用‘1+1+1’三年分三步更完整地推進(jìn)落地這一模式。”

    同時(shí)，黃光裕表示，作為大股東將促使管理團隊實(shí)現未來(lái)較好業(yè)績(jì)的承諾對賭，實(shí)現“1+1+1”的三年戰略發(fā)展目標：在2023年實(shí)現較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

    “從上述三年目標來(lái)看，主要是在困難時(shí)期提振信心，并顯示出對國美零售發(fā)展依舊充滿(mǎn)信心。主要的零售企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的內外震蕩，當下都處于低谷期，其能否渡過(guò)難關(guān)，需觀(guān)察其戰略調整后的反應及落地能力。”云陽(yáng)子如是說(shuō)。