唐人神業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )明確戰略方向 打造低成本競爭體系熨平周期波動(dòng)

    本報記者 肖偉

    5月13日下午，唐人神集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“唐人神”）召開(kāi)2024年度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )。會(huì )上，唐人神高管們向投資者明確了公司未來(lái)戰略方向，即打造低成本競爭體系，熨平豬周期波動(dòng)，為投資者創(chuàng )造更好回報。

    會(huì )議開(kāi)始后，有投資者請公司高管簡(jiǎn)要梳理行業(yè)發(fā)展前景。對此，唐人神董秘孫雙勝表示：“豬肉是我國居民最主要的動(dòng)物蛋白質(zhì)來(lái)源，在我國肉類(lèi)消費中長(cháng)期占據主導地位，是地位穩固的長(cháng)青行業(yè)。但是，受豬的生長(cháng)周期、存欄量、飼料價(jià)格、市場(chǎng)供求等多因素影響，生豬市場(chǎng)價(jià)格周期性波動(dòng)導致生豬養殖業(yè)務(wù)的毛利率等呈現周期性波動(dòng)。目前，我國生豬養殖由之前資本驅動(dòng)擴張規模向降低成本提升質(zhì)量轉型，當前養殖行業(yè)以追求飼養成本的下降為主要目標。”

    唐人神財務(wù)總監楊志也補充：“2024年，唐人神圍繞低成本養豬開(kāi)展一切工作，強化服務(wù)部人員管理、技術(shù)和服務(wù)能力，持續做好種豬引種、育種等工作，提升自有母豬場(chǎng)的疾病防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。2024年，唐人神育肥增重成本同比下降1.59元/公斤、斷奶仔豬成本同比降低46.34元/頭。”

    《證券日報》記者了解到，唐人神把降低成本作為一項系統工程來(lái)看待，并非簡(jiǎn)單降低單項成本。唐人神重視技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的降本效果，通過(guò)遺傳育種技術(shù)、飼料營(yíng)養技術(shù)、健康養殖技術(shù)等技術(shù)創(chuàng )新，不斷降低生豬飼養成本的目標，以提升企業(yè)的盈利水平。唐人神也重視管理創(chuàng )新帶來(lái)的降本效果，全面整肅作風(fēng)，提升奮斗者收入，內部管理堅持開(kāi)展項目制，全面推進(jìn)數字化轉型。同時(shí)，唐人神還加快在湖南、廣東、廣西等消費區域推進(jìn)“公司+農戶(hù)”的育肥模式，復制推廣優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)部服務(wù)經(jīng)驗。

    唐人神副董事長(cháng)兼總裁陶業(yè)向《證券日報》記者表示：“降低成本是一個(gè)通盤(pán)考慮的事情，絕不是為了降低某一項成本，而犧牲其他相關(guān)者的利益，更不能增加社會(huì )成本和環(huán)保成本。舉例來(lái)說(shuō)，在環(huán)保方面，公司加大在通風(fēng)、除臭、污水處理等方面的投入。公司還設立專(zhuān)業(yè)化環(huán)保部門(mén)，建立環(huán)保專(zhuān)線(xiàn)，招聘、培養專(zhuān)業(yè)化環(huán)保技術(shù)人才。”

    正是有了全局視野和通盤(pán)考慮，唐人神因地制宜采用多種有效措施降低了綜合成本，并在多地形成了產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢。目前，唐人神的飼料產(chǎn)業(yè)實(shí)現全國布局，側重發(fā)展區域以湖南、廣東、廣西壯族自治區、山東等區域；生豬產(chǎn)業(yè)主要布局在湖南、廣東、廣西壯族自治區等區域，圍繞豬肉消費區域布局；肉制品加工業(yè)務(wù)通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式進(jìn)行全國布局，屠宰生鮮業(yè)務(wù)側重以湖南、廣東為主。

    某券商農林牧漁行業(yè)首席分析師向《證券日報》記者表示：“唐人神旗下的生物飼料、健康養殖、品牌肉品三大業(yè)務(wù)板塊分工明確條理清晰。公司按照‘專(zhuān)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、掌控平衡、價(jià)值優(yōu)先’的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)運作思路，繼續堅持生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，不斷擴大飼料、養豬、肉品業(yè)務(wù)規模，持續降低飼料、養殖業(yè)務(wù)成本，有望實(shí)現公司生豬全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強自身盈利能力。”

（編輯 才山丹）