化肥“一哥”云天化：用綠色科技打造現代農業(yè)生態(tài)圈

    ■本報記者 彭春來(lái) 趙學(xué)毅

    見(jiàn)習記者 顧貞全

    民為國基，谷為民命。新中國成立70年來(lái)，我國用占世界9%的耕地養活了世界21%的人口，并且進(jìn)入全面建成小康社會(huì )的偉大進(jìn)程。

    “我們取得這樣的成績(jì)主要歸功于三個(gè)關(guān)鍵因素：袁隆平雜交水稻等育種技術(shù)，人民的辛勤勞動(dòng)，還有一個(gè)因素則是化肥。”近日，云南云天化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云天化”）副總經(jīng)理易宣剛接受《證券日報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，作為植物生長(cháng)不可或缺的養分，化肥橫空出世極大提高了產(chǎn)量，解決了世界上幾億人的溫飽問(wèn)題。

    從白手建廠(chǎng)到引進(jìn)國外第一套化肥裝備，再到如今高濃度磷復肥產(chǎn)能規模全國第一、全球第二，磷礦石采選規模全國第一，國內化肥產(chǎn)商“一哥”云天化走過(guò)了45年，化肥界這顆閃亮的“星”能否持久光鮮亮麗？

    45年前的“化肥革命”和延續至今的“長(cháng)周期”管理

    1974年，云南天然氣化工廠(chǎng)（云天化前身）在云南水富安富壩奠基，投資2.73億元，占地面積雖然只有1.2平方公里。當時(shí)，該廠(chǎng)引進(jìn)了云南省首套大氮肥生產(chǎn)裝置，旨在解決當時(shí)化肥大部分依賴(lài)進(jìn)口的問(wèn)題。三年后，該廠(chǎng)正式建成投產(chǎn)，實(shí)現年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨和48萬(wàn)噸尿素的成績(jì)。當時(shí)，這是一組跨越時(shí)代、令人難以想象的數據。

    新中國成立時(shí)，全國化肥產(chǎn)量只有0.6萬(wàn)噸，卻要生產(chǎn)出可養活4億人口的糧食，這是新中國面臨的巨大難題。于是，中國開(kāi)始了艱苦的“化肥革命”之路，最初從美國引進(jìn)了化肥制造裝置。云天化水富基地的首套氮肥裝置就是其中之一。

    2002年，云天化開(kāi)始了歷史上最大規模的技改，共投資3.4億元，原設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)30萬(wàn)噸的合成氨裝置改造后達到50萬(wàn)噸，年產(chǎn)48萬(wàn)噸的尿素裝置生產(chǎn)能力已經(jīng)達到近80萬(wàn)噸。這兩套裝置也在2008年分別實(shí)現連續安全穩定運行449天和443天，創(chuàng )下了新的世界紀錄。改造后，實(shí)現年新增利潤7495萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)現了低成本規?；夹园l(fā)展。

    云天化總經(jīng)理段文瀚向《證券日報》記者講述了“長(cháng)周期”的由來(lái)。“當時(shí)的云天化車(chē)間是一片熱火朝天的景象，生產(chǎn)線(xiàn)從未停歇，我們并未想到能實(shí)現幾百天的長(cháng)周期運行，不斷刷新自己創(chuàng )下的紀錄。我們依靠技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)裝置和技藝嫻熟的工人把生產(chǎn)做到了最好，并且把這種‘長(cháng)周期’生產(chǎn)管理方式延續至今，除了定期檢修外，這些生產(chǎn)設備極少發(fā)生停工故障，長(cháng)周期運行有效降低了公司生產(chǎn)成本。”

    當年的“化肥革命”精神，在云天化經(jīng)久不衰。在2010年，公司投產(chǎn)的“836”國產(chǎn)化裝置（單套）可年產(chǎn)80萬(wàn)噸硫酸、30萬(wàn)噸磷酸、60萬(wàn)噸磷酸二銨，印證著(zhù)公司在行業(yè)深耕的步伐；公司率先實(shí)現年產(chǎn)聚甲醛9萬(wàn)噸的成績(jì)，打破了國外企業(yè)長(cháng)期壟斷的局面。2018年，公司尿素產(chǎn)量達到143.23萬(wàn)噸，比建廠(chǎng)初期高出數倍。

    打造綠色礦山 綠色工廠(chǎng) 綠色產(chǎn)品

    “氮、磷、鉀三種元素是化肥的重要成分，除氮元素容易獲取外，對磷元素和鉀元素資源的把控是生產(chǎn)的重要命脈。”易宣剛向《證券日報》記者介紹說(shuō)，云南省的磷元素儲量在國內屬于領(lǐng)先，受益于資源優(yōu)勢，云天化在此“占磷為王”。

    但是如何整合這些零散的磷資源，并使其更好地服務(wù)于化肥企業(yè)生產(chǎn)是一大挑戰。

    段文瀚透露，云天化在改革開(kāi)放之初就設計安排了“三步走”戰略，掌控省內70%磷礦資源。2004年8月份，云天化母公司云天化集團組建了云南天寧礦業(yè)有限公司并收購安寧縣街磷礦，走出第一步。第二步則是采取購買(mǎi)、劃撥等方式獲得磷化集團100%的股權及其全部磷礦資源。最后一步是取得安寧、晉寧、?？诘鹊?1個(gè)磷礦資源礦業(yè)權證。

    同時(shí)，在能源方面，云天化與云南省煤田地質(zhì)局合作取得昭通地區3個(gè)煤炭資源探礦權證；與青海省西寧市政府合作開(kāi)發(fā)天然氣資源，建設磷復肥項目；與內蒙古呼倫貝爾市政府合作開(kāi)發(fā)煤資源（5億多噸）建設5080項目，控股中寮礦業(yè)介入老撾鉀鹽資源的綜合開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)一系列資源整合，有力增強了公司產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的控制能力。

    段文瀚還說(shuō)：“公司為了更好地利用磷礦，篩選出不同品位的磷礦石，投入了大量資金和人員。我們擁有國家磷資源開(kāi)發(fā)利用工程技術(shù)中心，可為此提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。公司研發(fā)成果‘礦物資源浮選技術(shù)及應用’獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，新增授權專(zhuān)利3項。這成為公司的核心競爭優(yōu)勢之一。”

    經(jīng)資源整合后，云天化可以以自有磷礦采選的磷礦石作為主要原料，根據自產(chǎn)階段情況和磷肥生產(chǎn)品位需求挑選磷礦。同時(shí)，自產(chǎn)煤炭可作為氮肥主要原料，經(jīng)化肥生產(chǎn)基地生產(chǎn)加工后，再通過(guò)下屬銷(xiāo)售子公司進(jìn)行統一銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)。在銷(xiāo)售環(huán)節，云天化不僅是“賣(mài)產(chǎn)品”，而且通過(guò)產(chǎn)品及咨詢(xún)服務(wù)，為農民提供區域化的、有針對性的種植方案，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

    作為化肥生產(chǎn)企業(yè)，環(huán)境保護自然是重中之重。段文瀚的一番話(huà)打消了記者顧慮，他提出用綠色科技服務(wù)現代農業(yè)的概念，“這個(gè)‘綠色’包括三個(gè)方面內容：綠色礦山、綠色工廠(chǎng)、綠色產(chǎn)品。

    段文瀚說(shuō)，公司從產(chǎn)業(yè)的源頭到制造再到產(chǎn)品，這一系列過(guò)程都要嚴格做好環(huán)保把控。例如：在原材料部分，以先進(jìn)的技術(shù)提高磷礦石的利用率，把對環(huán)境的影響降到最??；其次，采礦完成后，公司在礦山的恢復方面也投入了大量資金，重新植樹(shù)種草以修復生態(tài)。經(jīng)過(guò)長(cháng)年累月堅持，才有現在全國知名的‘綠色礦山’。”

    國泰君安覃姓分析師在分析了我國化肥行業(yè)的發(fā)展趨勢后認為：“隨著(zhù)我國化肥行業(yè)產(chǎn)能集中度的不斷提高，有原材料供應優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境友好型的化肥企業(yè)才能笑到最后，云天化憑借化肥產(chǎn)能、技術(shù)和環(huán)保等優(yōu)勢才坐上行業(yè)‘頭把交椅’。”

    不但送“肥”還送“種植方案” 再造現代農業(yè)生態(tài)圈

    “莊稼一枝花，全靠肥當家”，這句農家老話(huà)顯示了化肥地位，但化肥的使用并非一成不變。易宣剛在介紹公司化肥結構時(shí)表示：“在全國人民以吃飽為目標的時(shí)代，施用于大田作物（指在大片田地上種植的作物，如小麥、水稻、高粱、玉米等）的化肥在公司產(chǎn)品占比中處于絕對優(yōu)勢。但是，現代生活改變了這一產(chǎn)品結構。人們開(kāi)始追求吃得健康，經(jīng)濟作物（如水果、藥用、調味用植物）在飲食中的占比逐漸提升，我們生產(chǎn)的各類(lèi)化肥占比也隨之改變。”

    這意味著(zhù)化肥生產(chǎn)不是一個(gè)獨立的過(guò)程，而是與時(shí)代背景、飲食習慣、科技發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。早在2015年9月份，云天化就成立了云天化植物營(yíng)養學(xué)院和植物營(yíng)養研究院、云天化農業(yè)研究中心，打算深入挖掘植物生長(cháng)的奧秘。

    段文瀚向記者解釋道：“其實(shí)大眾對肥料還是存在一些誤解，甚至還有觀(guān)點(diǎn)認為會(huì )對人類(lèi)健康造成影響，其實(shí)從科學(xué)角度來(lái)說(shuō)，上述說(shuō)法都是沒(méi)有根據的。使用化肥并不是污染環(huán)境和破壞土地資源的代名詞，相反，肥料對糧食增收的貢獻才是不容忽視的。”

    易宣剛介紹，公司生產(chǎn)的化肥也需要向更經(jīng)濟、節水的方向發(fā)展。甚至需要具備一些特殊的功能，例如：水溶性的需求，針對不同作物的營(yíng)養需求（除了氮、磷、鉀之外的十種中微量元素的添加。

    如今，上述的“兩院一中心”通過(guò)分析當地的土壤成分和作物特點(diǎn)及養分吸收效果，制定出更適合當地條件的種植解決方案。同時(shí)，公司植物營(yíng)養學(xué)院培養出的高級農化人才，也會(huì )通過(guò)“科技小院”幫助和培訓當地農民實(shí)施種植方案，最后經(jīng)過(guò)“農分享”平臺提供在線(xiàn)農化服務(wù)，使得肥料的使用更高效，更有區域針對性。

    云天化的自我革新，不止在產(chǎn)品上，在生產(chǎn)技術(shù)上也有破釜沉舟般的堅定。

    云天化化肥車(chē)間化肥工藝班長(cháng)昝清軍回憶道：“上世紀80年代、90年代，用氣緊張嚴重限制了我們的化肥裝置正常生產(chǎn)，產(chǎn)量也由此有所下降。云天化人扔掉‘鐵飯碗’思維主動(dòng)挑戰難題，最終決定拿‘洋裝置’開(kāi)刀，著(zhù)手進(jìn)行增產(chǎn)節能創(chuàng )新改造。”

    隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，云天化也在利用互聯(lián)網(wǎng)的傳輸優(yōu)勢以及大數據分析優(yōu)勢，開(kāi)啟了化肥使用的“新模式”——智能施肥：為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的土壤和植物營(yíng)養研究成果，幫助客戶(hù)建立O2O立體的區域性農化服務(wù)體系。將每個(gè)零售店變成一個(gè)智能化肥微工廠(chǎng)，針對作物和土壤給農民提供定制化產(chǎn)品，幫助零售商提高競爭實(shí)力，最終形成現代農業(yè)服務(wù)生態(tài)圈。

    提質(zhì)增效勢在必行 化肥行業(yè)需要一場(chǎng)大重組

    云天化自1977年建廠(chǎng)至今，歷經(jīng)近50年的歲月打磨洗禮，完成了多輪產(chǎn)業(yè)整合：1999年，云天化股份成為中國資本市場(chǎng)股權回購的首創(chuàng )者；2001年7月份，年產(chǎn)1萬(wàn)噸聚甲醛裝置建成投產(chǎn)，填補了中國聚甲醛產(chǎn)業(yè)的空白；2010年，重慶長(cháng)壽6萬(wàn)噸聚甲醛基地建成，公司聚甲醛產(chǎn)能達9萬(wàn)噸，成為中國最大的聚甲醛生產(chǎn)商；2014年云天化集團實(shí)施整體上市，將云天化集團旗下磷復肥、磷礦資源整合到云天化股份，實(shí)現公司對磷復肥產(chǎn)業(yè)的整合。

    雖然云天化在產(chǎn)品、技術(shù)、環(huán)保等方面做出了值得驕傲的成績(jì)，但是在行業(yè)競爭愈演愈烈的情況下，這位化肥“一哥”同樣面臨許多挑戰。

    段文瀚對《證券日報》記者說(shuō)：“公司一直以來(lái)以磷肥和氮肥等基礎肥作為主要產(chǎn)品，在特種肥、功能肥、復合肥等領(lǐng)域進(jìn)入較晚，在當前整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩農業(yè)種植結構發(fā)生變化、化肥產(chǎn)品需求多元化、以及國際經(jīng)濟持續下行等宏觀(guān)環(huán)境下，公司主要產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)競爭在不斷增加。”

    有化肥行業(yè)知名人士對《證券日報》記者表示，從國家層面來(lái)看，我國化肥產(chǎn)業(yè)集中度并不高。作為需要大規模生產(chǎn)的工業(yè)制品，若是整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能集中度不夠，就會(huì )導致競爭的無(wú)序。所以，化肥產(chǎn)能在行業(yè)層面的集中是一種必然的趨勢。

    歷經(jīng)歲月的洗禮，云天化這艘巨輪正飛速前行，巨輪雖有競爭優(yōu)勢，但也存在一些待解決的問(wèn)題。比如：管理層級的繁雜、負債率過(guò)高等問(wèn)題，云天化已經(jīng)看到問(wèn)題所在并積極解決求變。段文瀚最后對《證券日報》記者表示，公司將加快推進(jìn)組織變革和提升人力資源效率；調整化肥結構，大力發(fā)展水溶性等功能性肥料；最重要的是積極推行國企改革。云天化作為“雙百行動(dòng)”入選上市企業(yè)，將以身作則，激發(fā)活力，全面落地國企改革新局面，打造國內一流的化肥生產(chǎn)企業(yè)。