商業(yè)銀行借力“蘇超”出圈多維度賦能體育產(chǎn)業(yè)

    本報記者 彭妍

    “比賽第一，友誼第十四”“沒(méi)有人情世故，全是‘恩怨’”“沒(méi)有假球，全是‘世仇’”……一系列詼諧熱梗，讓江蘇省首屆城市足球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇超”）強勢“破圈”。這場(chǎng)賽事不僅點(diǎn)燃了全民足球熱情，還成為了金融機構創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的競技場(chǎng)，金融與體育的跨界融合步入“高光時(shí)刻”。

    作為賽事總冠名商，江蘇銀行不僅實(shí)現品牌“破圈”，還通過(guò)一系列金融創(chuàng )新舉措，為“蘇超”賽事注入強勁動(dòng)力，再度詮釋了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的全新實(shí)踐與擔當。事實(shí)上，江蘇銀行的積極探索并非個(gè)例。記者了解到，南京銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構紛紛錨定體育產(chǎn)業(yè)賽道，從基礎金融服務(wù)升級、特色金融產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)模式革新等多個(gè)維度精準發(fā)力。

    業(yè)內專(zhuān)家表示，從賽事運營(yíng)看，“蘇超”搭建了“政府主導、金融助力、全民參與”的體育產(chǎn)業(yè)新范式。對金融機構而言，江蘇銀行的探索證明，體育IP不僅是品牌宣傳的流量入口，更是金融服務(wù)場(chǎng)景創(chuàng )新的試驗場(chǎng)。“蘇超現象”或許只是開(kāi)始，未來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)與金融創(chuàng )新的協(xié)同賽道，還將跑出更多可能性。

    金融力量賦能體育產(chǎn)業(yè)

    近日，“蘇超”強勢“出圈”，成為體育界乃至全社會(huì )矚目的焦點(diǎn)。該賽事由江蘇省體育局攜手各設區市政府聯(lián)合主辦，匯聚全省13個(gè)設區市組隊參賽，熱度席卷線(xiàn)上線(xiàn)下。據江蘇省體育局統計，聯(lián)賽已吸引超過(guò)18萬(wàn)名球迷涌入各個(gè)主場(chǎng)城市現場(chǎng)觀(guān)賽。截至6月6日，微博話(huà)題“江蘇省城市足球聯(lián)賽”閱讀量超4000萬(wàn)人次，多次登上熱搜，抖音話(huà)題“江蘇省城市足球聯(lián)賽”播放量超13.3億。

    作為賽事總冠名商，在這場(chǎng)“蘇超”體育盛宴里，江蘇銀行將品牌傳播與金融服務(wù)創(chuàng )新雙線(xiàn)并進(jìn)。一方面，通過(guò)賽事冠名實(shí)現品牌宣傳與賽事深度綁定；另一方面，在金融服務(wù)創(chuàng )新上持續深耕，給予賽事全方位金融支持。例如，在推動(dòng)“金融+生活”場(chǎng)景方面，該行依托手機銀行“江蘇銀行App”，推出免費領(lǐng)票活動(dòng)，賽事期間每周二準時(shí)發(fā)放100張門(mén)票，球迷注冊登錄App即可免費申領(lǐng)。一系列創(chuàng )新舉措，不僅為用戶(hù)帶來(lái)“金融+體育”的沉浸式體驗，更通過(guò)場(chǎng)景化服務(wù)提升用戶(hù)黏性，為江蘇銀行App用戶(hù)活躍度增長(cháng)注入強勁動(dòng)能。

    此外，江蘇銀行還充分發(fā)揮金融機構的資源整合優(yōu)勢，為賽事提供綜合金融服務(wù)。在賽事現場(chǎng)，江蘇銀行特別設立了金融反詐、反洗錢(qián)活動(dòng)區，通過(guò)生動(dòng)有趣的宣傳方式，向現場(chǎng)的參賽選手、觀(guān)眾以及工作人員普及金融反詐與反洗錢(qián)知識，提高大家的金融風(fēng)險防范意識，守護大家的財產(chǎn)安全，為賽事打造安全可靠的金融環(huán)境。

    江蘇銀行對體育產(chǎn)業(yè)的金融賦能并非個(gè)例，眾多金融機構正加速布局該領(lǐng)域。今年2月份，浦發(fā)銀行信用卡聚焦“體育消費”場(chǎng)景，推出“浦發(fā)夢(mèng)卡之跑友主題信用卡”；南京銀行連續多年冠名贊助南京馬拉松、“行走南京”健步走等全民體育賽事，做好賽事金融保障。

    構建產(chǎn)融協(xié)同新范式

    在體育產(chǎn)業(yè)駛入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道的當下，銀行業(yè)集體搶灘體育領(lǐng)域，這一現象背后是政策紅利與市場(chǎng)機遇的深度共振，金融與體育產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)入全新階段。

    政策層面，今年4月份，中國人民銀行等四部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》，明確加快構建適應體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多層次、廣覆蓋的金融產(chǎn)品和服務(wù)體系，豐富體育領(lǐng)域金融資源供給，提升金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力和水平。

    市場(chǎng)需求端，體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新提供廣闊空間。蘇商銀行特約研究員高政揚對《證券日報》記者表示，我國體育產(chǎn)業(yè)已形成覆蓋場(chǎng)館建設、器材制造、賽事運營(yíng)、終端消費的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這一龐大生態(tài)不僅為銀行對公業(yè)務(wù)帶來(lái)項目融資、供應鏈金融等方面機遇，也為對私領(lǐng)域創(chuàng )造了消費信貸、場(chǎng)景化信用卡服務(wù)等增長(cháng)點(diǎn)，成為驅動(dòng)銀行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的新引擎。

    高政揚進(jìn)一步表示，銀行與體育產(chǎn)業(yè)的融合，本質(zhì)上是一場(chǎng)“雙向奔赴”的價(jià)值共創(chuàng )。銀行通過(guò)定制化金融服務(wù)，如專(zhuān)項貸款、消費補貼等，助力體育產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈；而體育賽事的高流量屬性與公益價(jià)值，也為銀行拓展年輕客群、提升品牌社會(huì )認同提供優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級與金融創(chuàng )新的良性互動(dòng)。

    也有專(zhuān)家表示，這一趨勢折射出銀行與其他業(yè)態(tài)的融合模式正從“單一贊助”向“生態(tài)共建”演進(jìn)。中國銀行研究院研究員杜陽(yáng)告訴《證券日報》記者，當前體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，作為兼具市場(chǎng)潛力與社會(huì )價(jià)值的新興領(lǐng)域，其龐大的消費市場(chǎng)、持續的公眾關(guān)注度和穩定的現金流，為金融機構開(kāi)辟了全新業(yè)務(wù)藍海。相關(guān)實(shí)踐推動(dòng)金融機構從傳統融資服務(wù)者向產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建者轉型，體現了機構對新興消費市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值的精準把握。

    然而，機遇背后亦有挑戰。杜陽(yáng)提醒，高投入的贊助模式伴隨收益不確定性，其效果受賽事影響力、受眾匹配度、營(yíng)銷(xiāo)執行效率等多重因素制約。對此，銀行需建立科學(xué)評估體系，從品牌曝光、客戶(hù)轉化、社交互動(dòng)等多維度量化分析，并進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，精準衡量合作對業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際貢獻。

    談及未來(lái)發(fā)展路徑，高政揚提出“三端協(xié)同”策略：在政府端，銀行可深化與地方政府合作，參與體育基礎設施建設，協(xié)同發(fā)放消費券以激活市場(chǎng)；在企業(yè)端，針對產(chǎn)業(yè)鏈差異化需求定制服務(wù)，如對體育運營(yíng)企業(yè)基于流量數據提供運營(yíng)資金貸款；在客戶(hù)端，創(chuàng )新推出體育消費分期、賽事IP聯(lián)名信用卡等產(chǎn)品，并通過(guò)積分體系、會(huì )員權益增強用戶(hù)黏性。通過(guò)全鏈條服務(wù)嵌入，銀行業(yè)有望打通體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)、消費環(huán)節，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。