珠海格力電器股份有限公司助理總裁方祥建：自主創(chuàng )新跨越產(chǎn)業(yè)升級門(mén)檻

珠海格力電器股份有限公司助理總裁 方祥建

    方祥建：很高興參加證券日報舉辦的圓桌論壇，我在格力電器分管企業(yè)管理和物資采購工作，參加資本論壇還是第一次，但是我想資本的背后一定是需要制造業(yè)來(lái)支撐的，因為從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作是我18年一直在從事的，格力電器近幾年產(chǎn)業(yè)轉型升級的情況，第二個(gè)是技術(shù)升級。

    好空調，格力造，確實(shí)在空調這一塊，我們連續全世界第一，2017年我們占全世界空調份額占比是21.9%，但是從黨的十八大，2012年以來(lái)，格力電器不只是一個(gè)單純的國際化空調企業(yè)，同時(shí)已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)國際化的公司，除了空調產(chǎn)業(yè)，還有高端裝備、數控機床和機器人，還有生活品位，包括冰箱、洗衣機、電飯煲。第三包括格力手機，還有格力造芯片，造芯片已經(jīng)在三年前已經(jīng)設立了。

    做空調的為什么做這些產(chǎn)業(yè)？從我分管企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，手機是連通所有家電的入口，空調里面的電機技術(shù)我們有20項國際技術(shù)，還有發(fā)明專(zhuān)利，從空調延伸到冰箱、洗衣機和凈化設備，這幾年我們也取得了很大的發(fā)展。從2012年到現在，我們不到七年的營(yíng)業(yè)總收入跟去年12年來(lái)比，業(yè)主收入將近增長(cháng)3倍，利潤和稅收不到七年的時(shí)間，是過(guò)去21年的3-5，取得了迅猛的發(fā)展。去年2017年年銷(xiāo)售額是1500億，今年目標是沖刺2000億。

    第二個(gè)是關(guān)于自主創(chuàng )新，10月22日總書(shū)記親自到格力電器來(lái)視察，我當時(shí)是負責接待的，應該說(shuō)談看到了他們的展廳，國家重點(diǎn)實(shí)驗室，總書(shū)記的評價(jià)很高，他說(shuō)的格力在黨中央、國務(wù)院提的幾個(gè)要求，就是真懂，真信，真用，還有高質(zhì)量的發(fā)展，供給側的改革，市場(chǎng)化的轉變，都第一時(shí)間轉化為公司的內部要求，因為一直堅持高質(zhì)量方面，在自主創(chuàng )新各方面取得了進(jìn)步。

    比如說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量，好空調格力造，95年我們成立的，這幾年進(jìn)一步創(chuàng )新，抓產(chǎn)品質(zhì)量，6S管理，中國的企業(yè)跟國外是不一樣的，每個(gè)企業(yè)都不一樣，你不能去照抄照搬，所以董總提出了一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的概念。還有格力獨立的方法論。我們在不斷的創(chuàng )新，我以質(zhì)量為例，很多人不太理解董總，她更多從消費者需求進(jìn)行創(chuàng )新，消費者需要什么樣的先進(jìn)技術(shù)，我們就把它進(jìn)一步做好，未來(lái)我們也提出了更高的目標，2023年要沖刺六千億，我們正在向這個(gè)目標進(jìn)行奮進(jìn)和邁進(jìn)。

    我感覺(jué)格力在家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)做一些技術(shù)的轉移，大家應該認為是沒(méi)有問(wèn)題的，現在格力做手機做得風(fēng)生水起，現在也想做新能源電池方面，格力產(chǎn)業(yè)升級的路徑，我個(gè)人感覺(jué)是不是跨度有點(diǎn)大？

    方祥建：你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，也是我在格力一直工作的地方，我做產(chǎn)品質(zhì)量工作，所有的設計、生產(chǎn)都跟我相關(guān)，我對這個(gè)問(wèn)題的理解是這樣的，空調連續13年已經(jīng)是全世界第一了，實(shí)際上我們認為空調是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，國務(wù)院研究中心的一個(gè)主任去年去考察過(guò)，他就深有感觸，造空調有一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)鏈，從核心的零部件，壓縮機、電容等，還有配套的管道、模具，還有總裝，到模具的數控機床，然后到最后的廢棄產(chǎn)品回收，造空調是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。

    格力就把相應的產(chǎn)業(yè)鏈全部打通，格力掌握了核心科技?？照{的心臟壓縮機不能設計和不能生產(chǎn)，就不能叫核心科技，格力就自己的電機廠(chǎng)，我們從轉子發(fā)動(dòng)機，到渦旋等所有的都可以制造，格力在專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題是很寬的。格力除了空調，我們在其他13個(gè)產(chǎn)業(yè)都有涉足，報如說(shuō)高端裝備的機器人，現在本來(lái)就需要機器人，所以就自己造，自己設計，而且人才自己培養，我們有1.3萬(wàn)機器人員。還有手機，我們?yōu)槭裁匆焓謾C？格力電器產(chǎn)品質(zhì)量這一塊有很好的基礎，無(wú)論造什么東西，我是格力分管質(zhì)量的領(lǐng)導，直接對董總負責，我們無(wú)論造什么東西，都要造最好的，有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，我們在推廣智能技術(shù)，產(chǎn)品的互聯(lián)互通，需要的入口就需要通過(guò)手機，可以把空調、冰箱和洗衣機，還有電飯煲進(jìn)行互聯(lián)互通，手機是我們智能家電的一部分，我們在主架構上有了自己的大數據中心，有了物聯(lián)網(wǎng)的研究院，看起來(lái)我們的跨度是比較大的，但是更多的是專(zhuān)注，跟傳統的產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的延伸。

    我們雖然做了這么多，但是我們從來(lái)不做房地產(chǎn)，再賺錢(qián)也不做，我們做的是實(shí)體制造業(yè)，跟專(zhuān)業(yè)相關(guān)的。我們造機器人，六年多的時(shí)間，格力一半以上的機器人都是我們自己造的，替代了2萬(wàn)多人。還有磁懸浮，離心螺桿本來(lái)我們就有技術(shù)積淀，我們是有功底，所以我們都在這些方面進(jìn)行突破。今年完成2千億，我們前九個(gè)月完成了1500億元，2023年要達到6千億，這個(gè)目標是很宏偉的，為什么董總敢提？因為我們的其他板塊都有技術(shù)，都到了厚積薄發(fā)的時(shí)候。

    謝謝！

    張志偉：方總講到了格力跨界的界限還是很明確的，房地產(chǎn)是堅決不沾，在相關(guān)行業(yè)里面做一些相關(guān)性的延伸。

    張志偉：請經(jīng)濟學(xué)家給在座四個(gè)企業(yè)家提一個(gè)問(wèn)題。

    楊德龍：我覺(jué)得格力其實(shí)無(wú)論是跨界還是升級，都是圍繞著(zhù)制造來(lái)做的，一直沒(méi)有偏離制造業(yè)，董董事長(cháng)說(shuō)過(guò)不進(jìn)入房地產(chǎn)，制造業(yè)是賺錢(qián)很累的，現在格力的日子比以前好過(guò)多了，有了比較穩定的盈利，但是進(jìn)入到一個(gè)新的領(lǐng)域，比如說(shuō)做手機，將來(lái)做電動(dòng)車(chē)，這都是一個(gè)全新的領(lǐng)域，前期的投入還會(huì )很大，可能會(huì )出現比較大的虧損，格力是怎么考慮的？

    有一次開(kāi)會(huì )的時(shí)候，董明珠董事長(cháng)講完，下面的人都找她來(lái)拍照，董明珠說(shuō)你們給我拍照拿的都是蘋(píng)果手機，大家還沒(méi)有用格力的手機拍照，做手機給傳統業(yè)務(wù)或者是技術(shù)上有沒(méi)有什么共性，或者跟其他做手機的廠(chǎng)商有什么優(yōu)勢？或者跟專(zhuān)門(mén)做電動(dòng)車(chē)相比有什么樣的優(yōu)勢？

    方祥建：剛才講了兩個(gè)具體的案例，我圍繞這兩個(gè)案例談兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)。第一個(gè)是格力造汽車(chē)，格力是沒(méi)有造汽車(chē)，造汽車(chē)的是銀隆，我們給汽車(chē)提供汽車(chē)電機、汽車(chē)空調，還有電控，格力電器空調跟汽車(chē)空調有一些不一樣，但是有一些原理是相通的，我們可以制造汽車(chē)空調的壓縮機，我們現在在大規模在推廣。還有汽車(chē)電機，這幾年都在大量的生產(chǎn)，所以說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)跟原來(lái)空調產(chǎn)業(yè)是延伸過(guò)來(lái)的。還有手機有軟件設計和硬件設計，還有手機的后殼，格力都自己造。未來(lái)家電將更加智能化，在北京能控制珠海，或者全世界任何一個(gè)地方的空調情況，還有跟能源互聯(lián)網(wǎng)的結合，節能、降耗和智能化的控制，格力電器有自己內部的大數據中心，有了物聯(lián)網(wǎng)研究院，所以手機就是我們的家電，目前我們的量比較少，但是從我抓質(zhì)量的角度來(lái)講，是精雕細琢來(lái)抓的，格力有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)不拿消費者當實(shí)驗品，我們一定是做到極致，目前是我們一些合作方，幾十萬(wàn)的在運作。

    評價(jià)你做得好不好，有幾個(gè)指標，第一是技術(shù)先進(jìn)性指標，前幾年中國專(zhuān)利空調金獎，其他領(lǐng)域我們也拿過(guò)很多專(zhuān)利金獎，一共拿了12個(gè)。還有產(chǎn)品質(zhì)量，我們是連續七年第一，也拿到了中國技術(shù)最高質(zhì)量獎。還有利潤，你的營(yíng)收和增長(cháng)，格力電器在穩定的增長(cháng)，現在我們多元化的產(chǎn)業(yè)，還有高端裝備，還有大數據，雖然占比不高，因為我們有技術(shù)基礎，產(chǎn)品基礎，質(zhì)量基礎，還有原材料的要求跟空調都相似，格力空調太有名了，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)都是自然而然的延伸。我在格力管產(chǎn)品質(zhì)量，都能選這些產(chǎn)業(yè)跟汽車(chē)進(jìn)行配套。手機和產(chǎn)品的結合，包括其他的品類(lèi)都是基于實(shí)體制造業(yè)，都是基于自主創(chuàng )新的思想，還是有情懷的，在2015年讓世界愛(ài)上中國造的，肯定不是房地產(chǎn)，一定是優(yōu)秀的產(chǎn)品，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)秀的品質(zhì)，還有優(yōu)秀的管理。我認為都是基于我們在空調領(lǐng)域實(shí)驗的基礎上。