產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展提速 新一輪數字人才“爭奪戰”打響

    本報記者 李喬宇 見(jiàn)習記者 賀王娟

    我國數字產(chǎn)業(yè)規模正不斷提升，產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展也在加速。隨著(zhù)各行各業(yè)數字化轉型浪潮迭起，企業(yè)對于數字化人才的要求和需求都在提升。

    作為創(chuàng )新驅動(dòng)的核心要素和數字化轉型的第一資源，不少業(yè)內人士認為，當前各個(gè)行業(yè)普遍面臨數字化人才缺口，人才缺乏已成為制約企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵因素，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復合型人才頗為緊缺。

    中國信息通信研究院《中國數字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》顯示，2021年中國數字經(jīng)濟規模達到45.5萬(wàn)億元，占GDP39.8%，數字經(jīng)濟地位和作用愈發(fā)凸顯。而人才是數字經(jīng)濟發(fā)展的核心驅動(dòng)力，數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化的發(fā)展，急需一大批適應數字經(jīng)濟發(fā)展、具備數字化知識結構和數字化動(dòng)手能力的人才。

    數字人才爭奪戰開(kāi)打

    “企業(yè)數字化轉型很大程度上依賴(lài)掌握數字化關(guān)鍵技能的核心人才。”脈脈聯(lián)合創(chuàng )始人王倩對《證券日報》記者表示，企業(yè)的數字化轉型落地，需要企業(yè)全員的數字化能力，尤其是中基層員工對數據的理解分析能力以及執行能力，隨著(zhù)企業(yè)數字化人才需求的持續上漲，新一輪的數字人才“爭奪戰”已經(jīng)全面打響。

    隨著(zhù)數字化轉型風(fēng)起，數字化人才的需求亦水漲船高。

    這種需求一方面體現在數量上。數據顯示，數字化相關(guān)職位招聘量正在增加，例如人工智能領(lǐng)域頭部企業(yè)?？低暫痛笕A技術(shù)二季度相關(guān)職位招聘量環(huán)比增長(cháng)了103.6%，而近年來(lái)新入局并迅速崛起的佼佼者，如曠視科技、商湯科技、云從科技二季度相關(guān)職位招聘量也環(huán)比增加了23%。

    中國信息通信研究院發(fā)布的《數字經(jīng)濟就業(yè)影響研究報告》顯示，目前中國數字化人才缺口已接近1100萬(wàn)，而且伴隨全行業(yè)數字化的快速推進(jìn)，數字人才需求缺口還會(huì )持續加大。緊缺的數字化人才不僅包括數字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng )造的數字技術(shù)、數字研發(fā)崗位，也包括產(chǎn)業(yè)數字化轉型過(guò)程中產(chǎn)生的大量數字技能人才。

    另一方面則體現在薪酬上。在脈脈調研的百萬(wàn)元年終獎?dòng)脩?hù)中，半數以上來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、游戲、新金融科技等企業(yè)研發(fā)崗位，其次則為產(chǎn)品和運營(yíng)崗位。而那些入圍年終獎TOP10和平均月收入TOP10的企業(yè)，數字化程度也普遍極高。

    事實(shí)上，隨著(zhù)數字化轉型的全面深入，相關(guān)人才缺口還在擴大。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之外，傳統行業(yè)的數字化轉型進(jìn)一步推高了全社會(huì )對數字化人才的需求。以能源行業(yè)為例，當下各大能源央企紛紛提出了“數字華電”“數字中國石油”“智慧海油”等轉型方向，分布式智能電網(wǎng)、數字化能源管理、綜合能源服務(wù)等新業(yè)態(tài)的涌現，不斷給從業(yè)者提出新的要求；與此同時(shí)，進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代后，傳統零售業(yè)對全媒體運營(yíng)、供應鏈管理等數字化人才的需求也急劇增長(cháng)……

    來(lái)自科銳國際的數據顯示，數字化目前已輻射到制造、零售、物流、金融、汽車(chē)等眾多行業(yè)。

    復合型人才嚴重缺乏

    企業(yè)“搶人”也揭示了我國數字化人才存量不足的現狀，而事實(shí)上，這并不是新問(wèn)題。

    王倩認為，互聯(lián)網(wǎng)20年的高速發(fā)展對信息化數字化人才的需求，一定程度上推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)人才的高收入。龐大的需求也推動(dòng)近年來(lái)教育資源向互聯(lián)網(wǎng)人才傾斜，培養了大量互聯(lián)網(wǎng)人才。2016年短視頻、直播興起，讓不少主播、視頻剪輯等數字化人才在很長(cháng)一段時(shí)間里炙手可熱。2019年前后，K12教培的高速發(fā)展，對主講老師、線(xiàn)上課程教研、課程運營(yíng)等數字化人才也產(chǎn)生了大量需求。

    王倩表示，各行業(yè)對于數字化人才的具體需求，在不同的窗口期各不相同。但萬(wàn)變不離其宗，那些具備持續學(xué)習創(chuàng )新能力，能夠跟上轉型步伐的人始終都是搶手的。

    “從專(zhuān)業(yè)技術(shù)到業(yè)務(wù)應用，再到管理決策，數字化浪潮正不斷更新、提高著(zhù)每一個(gè)崗位的技能要求。”王倩認為，目前的人才市場(chǎng)中，既了解行業(yè)趨勢和企業(yè)業(yè)務(wù)，還擁有數字化專(zhuān)業(yè)技術(shù)、具備高效協(xié)同和創(chuàng )新能力的復合型人才嚴重缺乏。

    公開(kāi)信息顯示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人才需求旺盛。而滿(mǎn)足這一需求，除了依靠外部人才招聘，企業(yè)還必須加大內部數字化人才培養力度，從實(shí)際業(yè)務(wù)需求出發(fā)，搭建適應企業(yè)發(fā)展策略的人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內部人才發(fā)展和補給通道。

    科銳國際副總裁曾誠告訴記者，企業(yè)數字化轉型和數字化人才建設都不是一蹴而就的，尤其對于傳統行業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展應將數字化作為長(cháng)期戰略任務(wù)，在這個(gè)時(shí)期，需要不斷通過(guò)引進(jìn)外部數字化專(zhuān)家人才，以及內部人才培養或轉崗，不斷為企業(yè)的順利轉型注入“活水”。

    “我們建議先基于需求，盤(pán)點(diǎn)現有人才，在滿(mǎn)足核心素質(zhì)和基本能力的前提下，可以讓一些人員跨崗，如此，企業(yè)就可以從現有的人員中去進(jìn)一步選拔、培訓，激發(fā)企業(yè)內部動(dòng)力，而不是盲目招聘。”曾誠告訴《證券日報》記者，部分發(fā)力數字化轉型的傳統行業(yè)在轉型前期就大量從大廠(chǎng)和純技術(shù)公司挖人。但如果新老員工不能在轉型方式和轉型節奏上達成共識，那么轉型進(jìn)度很有可能會(huì )出現停滯。

    此外，開(kāi)放式職業(yè)培訓和清晰的晉升通道同樣能為企業(yè)培養更多的數字化人才。有不愿具名的制造業(yè)企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者，隨著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)轉向自動(dòng)化，公司正在大量從職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘。在該負責人看來(lái)，這些職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生不僅擁有職業(yè)技能，還對于新業(yè)態(tài)更加開(kāi)放，能很快適應數字化轉型節奏。“未來(lái)，我們會(huì )對他們進(jìn)行培訓，并為他們制定自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)管理方向的職業(yè)發(fā)展規劃。”

    “1號位”決定數字化轉型成效

    在曾誠看來(lái)，管理上，企業(yè)應該將過(guò)去“自上而下”的管理方式轉變?yōu)?ldquo;自下而上”，建立良性反饋機制，讓聽(tīng)得到炮火的人做決策，給予員工更多的自主權。

    而相比員工，曾誠更強調“1號位”人才在企業(yè)數字化轉型中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。“數字化轉型成功與否，速度快慢，和數字化轉型的‘1號位’是誰(shuí)，以及企業(yè)是否對數字化轉型的目的和實(shí)現步驟足夠清醒息息相關(guān)。”

    “所以，公司高層才是推動(dòng)數字化轉型的關(guān)鍵力量，數字化轉型的成功與進(jìn)度很大程度上取決于公司高層對數字化轉型的理解和決心；同時(shí)，數字化轉型也離不開(kāi)公司高層的推動(dòng)，公司高層首先要對未來(lái)數字化轉型的商業(yè)邏輯和商業(yè)場(chǎng)景具有清晰認知，才能做好統籌規劃和戰略落地。”曾誠告訴記者，“不僅如此，足以推動(dòng)一家企業(yè)數字化轉型的數字化人才不僅要懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，還需要據備CEO的戰略指引能力，據備CIO或CTO的戰略落地能力。因此，‘1號位’往往不是CTO或CIO，而應該是企業(yè)董事長(cháng)或CEO。”