百億私募大咖西湖論劍 申毅、相聚、啟林暢談成長(cháng)“寶典”

    本報訊 近日，第二屆“金華彩杯”私募實(shí)盤(pán)大賽啟動(dòng)儀式暨第一屆大賽頒獎典禮在杭州洲際酒店圓滿(mǎn)落幕。

    近幾年，私募行業(yè)蓬勃發(fā)展，頭部效應越來(lái)越明顯。對于如何給自己所在私募機構的成功特質(zhì)貼一個(gè)鮮明的標簽，申毅投資董事長(cháng)申毅表示，在他們看來(lái)，他們最關(guān)心的是守信，在發(fā)展中過(guò)程中，他們以投資人的利益為優(yōu)先。而啟林投資創(chuàng )始合伙人、執行董事董成則表示，他們的發(fā)展過(guò)程中有四點(diǎn)體會(huì )：誠信，協(xié)作，創(chuàng )新，共贏(yíng)。相聚資本創(chuàng )始合伙人、執行總裁龍波認為從相聚資本成立至今，他們始終目標是——做最優(yōu)風(fēng)險收益比的成長(cháng)性投資。從另外一個(gè)角度，就是指做最均衡的成長(cháng)投資。

    作為一家平臺型公司的掌舵人，海峰科技董事長(cháng)林虹分享了她的看法。如果給私募整體的情況打一個(gè)標簽，她想到的第一詞叫“春化”。春化是指農作物一定要經(jīng)過(guò)寒冬，一定要經(jīng)過(guò)低溫，一定要經(jīng)過(guò)失敗之后它才在春天可以開(kāi)放。第二個(gè)詞是“IT化建設轉型”，在她看來(lái)，這部分的建設對于私募管理人來(lái)說(shuō)也舉足輕重。

    對于初創(chuàng )型私募機構在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，突出重圍成長(cháng)為百億管理人的里程碑事件到底是什么？

    申毅表示，在公司的發(fā)展過(guò)程是一步步積累與沉淀的過(guò)程，所謂的“爆點(diǎn)”并不存在，如果要總結幾點(diǎn)成長(cháng)的經(jīng)驗，他認為有三點(diǎn)：第一，多和各類(lèi)投資人合作。第二，策略上不要過(guò)于考慮市場(chǎng)的偏好和自己安逸的想法，而是應該先把策略先布全了。第三，要做到守信。

    董成對于申毅不追爆點(diǎn)，踏實(shí)打磨自身的觀(guān)點(diǎn)表示認同。龍波同樣強調質(zhì)變的重要性，她表示，對私募來(lái)說(shuō)，第一重要的是業(yè)績(jì)，再加上到位的服務(wù)，客戶(hù)就會(huì )真實(shí)感受到。

    私募行業(yè)整體仍然表現出“野蠻生長(cháng)”的態(tài)勢，如何在創(chuàng )建和發(fā)展的過(guò)程中做到機構化和規范化，依然是整個(gè)行業(yè)都值得深入探討的問(wèn)題。

    在對這個(gè)問(wèn)題的認識上，各家百億私募看法不一。申毅聊到了兩點(diǎn)，一是合規的建設，二是風(fēng)險的把握。他分享到：整個(gè)公司建設上，他們對中后臺的重視程度絕對不低于投研。公司里最重要的是合規，第二是風(fēng)控。

    對于機構化的領(lǐng)會(huì )，董成表示，啟林是從干中學(xué)的。當很多家私募還停留在管理各種加倉階段，他們已經(jīng)實(shí)現了全生命周期的OA化管理。正是因為喜歡數字化、標準化決定了他們整體的風(fēng)格。

    對此，龍波分享了不同的看法，她表示，私募基金管理機構一定要有自己的特點(diǎn)，因為市場(chǎng)對私募基金的要求就包括創(chuàng )新性，靈活性。創(chuàng )新與迭代都是必須的，不能墨守成規，對未來(lái)要有洞見(jiàn)和前瞻性。（記者/吳文婧見(jiàn)習記者/馮思婕）

（編輯 孫倩）