華為第三批五大軍團正式走向臺前 涉及元宇宙底層架構

    本報記者 賈麗

    繼2021年10月份第一批軍團、2022年3月份第二批軍團成立后，近日，華為宣布正式組建第三批五個(gè)軍團。這五個(gè)軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點(diǎn)能源軍團、機器視覺(jué)軍團、制造行業(yè)數字化系統部和公共事業(yè)系統部。

    值得注意的是，數字金融是華為近年業(yè)務(wù)體系中業(yè)績(jì)增長(cháng)較快且重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù)板塊，而機器視覺(jué)是支撐元宇宙的底層技術(shù)。

    華為對這些軍團有著(zhù)明確的定位和發(fā)展路徑，其中，數字金融軍團主要布局云端；站點(diǎn)能源軍團定位于ICT站點(diǎn)能源領(lǐng)導者、低碳能源網(wǎng)絡(luò )開(kāi)拓者；機器視覺(jué)軍團任務(wù)為渠道下沉、場(chǎng)景聚焦、端云協(xié)同；制造行業(yè)數字化系統部發(fā)展目標為“多打糧”；公共事業(yè)系統部則定位“闖新路、手沾泥，聚焦場(chǎng)景造炮彈”。

    截至目前，華為已經(jīng)累計組建了三批二十個(gè)軍團。從這些軍團的成立情況來(lái)看，其定位逐步清晰，目標也更為明確。

    “華為成立越來(lái)越多的軍團，證明軍團模式在實(shí)踐中已經(jīng)形成了比較好的效果。軍團模式實(shí)際上是華為打破原有冗余的市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，更加有針對性地面向新興產(chǎn)業(yè)、抓住新機會(huì )提升市場(chǎng)作戰效率的方式，未來(lái)華為還會(huì )成立越來(lái)越多的軍團。不過(guò)，華為軍團機制是否會(huì )完全替代原有的區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，還有待觀(guān)察。”看懂研究院研究員、通信工程師袁博對《證券日報》記者表示。

    華為軍團的陸續建立，與其欲在多元業(yè)務(wù)上實(shí)現快速突破、解決業(yè)績(jì)困境有關(guān)。

    近日，華為發(fā)布的2022年第一季度財報顯示，一季度，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入1310億元，同比下滑13.9%；實(shí)現凈利潤56.3億元，同比下滑66.5%。

    受芯片短缺影響，曾經(jīng)為華為消費者業(yè)務(wù)貢獻大量營(yíng)收的手機業(yè)務(wù)出現收縮。

    華為正在傳統手機業(yè)務(wù)之外不斷尋找新的生存路徑。其內部成長(cháng)較快的企業(yè)業(yè)務(wù)就被推至更重要的位置，而華為軍團也成為開(kāi)辟更多企業(yè)業(yè)務(wù)的重要橋梁。截至目前，華為成立的二十個(gè)軍團，已覆蓋煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏、數據中心能源、數字金融等行業(yè)。

    中國本土企業(yè)軟權力研究中心周錫冰在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“華為建立多個(gè)軍團，可以轉化5G技術(shù)專(zhuān)利，進(jìn)行多個(gè)場(chǎng)景化的市場(chǎng)落地；降低對手機等業(yè)務(wù)的依賴(lài)，實(shí)現在中國本土市場(chǎng)更多業(yè)務(wù)版圖的重構，增加現金流；以ICT為底座，結合當下的數字化技術(shù)轉型，從多個(gè)戰略業(yè)務(wù)板塊突圍。對華為而言，這些軍團就像業(yè)務(wù)開(kāi)拓的‘前鋒突擊部隊’，可以說(shuō)是華為的希望。”