李保芳博鰲縱論高質(zhì)量發(fā)展：品牌力量不應該也不能夠靠“國酒”加持

茅臺集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李保芳發(fā)言

    “盡管茅臺不是世界‘五百強’，但是他們擁有的品牌美譽(yù)度顯而易見(jiàn)。”論壇發(fā)言嘉賓、格力電器董事局主席董明珠在總結發(fā)言中專(zhuān)門(mén)以茅臺為例，來(lái)聊什么是高質(zhì)量發(fā)展的核心。“企業(yè)的發(fā)展是核心。品質(zhì)的背后，是誠信。”

    “茅臺會(huì )始終圍繞品質(zhì)、品牌、品格，老老實(shí)實(shí)、認認真真地做好實(shí)事、做強實(shí)業(yè)。”李保芳的觀(guān)點(diǎn)獲得很多企業(yè)家的認同。

    2019，對茅臺具有里程碑意義

    “于茅臺來(lái)講，能在現場(chǎng)聆聽(tīng)紅旗、格力等來(lái)自不同領(lǐng)域的知名企業(yè)分享經(jīng)驗，將是我們一次非常寶貴的學(xué)習機會(huì )。”李保芳致辭謙遜，流露出對企業(yè)交流的重視。

    對于行將結束的2019年，李保芳用了“茅臺發(fā)展史上極不平凡的一年”來(lái)形容，并用了三件事做了進(jìn)一步闡述。

    “我們經(jīng)歷了企業(yè)歷史上影響最廣、力度最大的治理與調整，在健全完善現代企業(yè)治理上，邁出了極為重要的一步。”

    “我們全面啟動(dòng)了‘文化茅臺’建設，在推動(dòng)茅臺高質(zhì)量發(fā)展上，初步找到了新的內核。”

    “我們即將完成營(yíng)收1000億目標，提前一年完成‘十三五’規劃，開(kāi)啟嶄新的征程。”

圓桌會(huì )議現場(chǎng)

    李保芳說(shuō)，所有這些，于茅臺來(lái)講，都是具有里程碑意義的，也將提示茅臺，以完全不同于以往的站位與標準，繼續埋頭苦干，把企業(yè)做強、做精、做久。

    據了解，茅臺提出的“三個(gè)一”目標，即“股價(jià)過(guò)一千元，市值過(guò)一萬(wàn)億，銷(xiāo)售過(guò)一千億”，已實(shí)現前“兩個(gè)一”，因此受到媒體廣泛關(guān)注并紛紛報道“茅臺現象”。

    圓桌會(huì )上，李保芳對此給出了自己的解釋?zhuān)焊母镩_(kāi)放41年來(lái)，中國白酒行業(yè)每隔一段時(shí)間，都會(huì )有一個(gè)周期起伏。周期交替之時(shí)，往往會(huì )誕生新的行業(yè)領(lǐng)軍者或者“黑馬”。幸運的是，在過(guò)去幾次行業(yè)起伏中，茅臺都抓住了機會(huì )，成為周期調整的獲益者。

    “當中，有很多很重要的因素。但最為關(guān)鍵的是，我們一直在堅持，努力把最簡(jiǎn)單、最淳樸的堅守，做到最好的水平。”李保芳認為，這也是本次論壇的主題，創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展的靈魂與要義所在。

    “品質(zhì)”二字永遠不會(huì )過(guò)時(shí)

    圍繞實(shí)體企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，李保芳以茅臺的實(shí)踐和實(shí)際，與在座的國內實(shí)體行業(yè)大家，探討了三個(gè)關(guān)鍵詞——“品質(zhì)、品牌、品格”。

圓桌會(huì )議嘉賓

    提到品質(zhì)，李保芳說(shuō)起了茅臺的一件舊事。

    20世紀50年代建廠(chǎng)之初，茅臺一度因追求產(chǎn)能，走過(guò)一段彎路，導致茅臺酒的品質(zhì)出現短暫波動(dòng)。這件事，當時(shí)引起了極大關(guān)注。中央政府調集各方專(zhuān)家，給茅臺“把脈、會(huì )診、開(kāi)方”，幫助茅臺歸納、提煉、總結茅臺工藝，為茅臺后期的發(fā)展，形成了重要指導，打下了重要基礎。

    “從那時(shí)起，不管外部環(huán)境如何變化、茅臺酒供應如何緊張，我們都沒(méi)有因規模、利益或是市場(chǎng)，而放松一點(diǎn)對品質(zhì)的要求。”李保芳說(shuō)，茅臺人對品質(zhì)的苛求，對質(zhì)量的苛刻，已經(jīng)成為“文化茅臺”的招牌之一。

    李保芳透露說(shuō)，茅臺不僅花巨資，用于老酒的儲備和高科技設備采購，還投入了非常大的時(shí)間、人力、機會(huì )和資金成本，用以培養高技能水準、高技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人。

    “今天我們可以講，面對未來(lái)，茅臺在產(chǎn)品研發(fā)與品質(zhì)保證層面，已經(jīng)做好了相當儲備。”李保芳說(shuō)，“這是茅臺酒從年產(chǎn)幾百?lài)嵉剿娜f(wàn)多噸，能夠始終保持同樣的口感、風(fēng)味與品質(zhì)的關(guān)鍵所在。”

    據貴州茅臺三季報表顯示，2019前三季度的研發(fā)費用比2018年同期增加329%，由以往的1520萬(wàn)元，提升至6515萬(wàn)元。

    “‘品質(zhì)’二字，任何時(shí)候都不會(huì )過(guò)時(shí)。”在李保芳看來(lái)，包括茅臺在內的中國高品質(zhì)白酒，具有一定的“逆周期”特性。相較于歐洲的白蘭地、威士忌，以及東亞近鄰日本同行在全球酒類(lèi)市場(chǎng)上的成功，中國白酒更應始終秉持匠心，集中精力、持之以恒做好品質(zhì)，不能因為市場(chǎng)“熱”而有任何放松或是沾沾自喜。

    李保芳致辭沒(méi)有局限于白酒行業(yè)，更延伸至中國制造。“我們所需要做并力求做到最好的，首要一定是對品質(zhì)的潛心與專(zhuān)注。只有讓精雕細琢、精益求精，成為整個(gè)行業(yè)的普遍價(jià)值共識，才有可能讓中國制造的影響力跨越國界，成為全球市場(chǎng)上的高競爭力者。”

    放棄“國酒”商標是品牌建設另一種選擇

    致辭中，李保芳專(zhuān)門(mén)提到2018年茅臺放棄“國酒”商標注冊申請的來(lái)由。

    說(shuō)及這個(gè)重大決定，李保芳說(shuō)，這是茅臺在品牌建設上的另一種選擇。“我們冷靜思考過(guò)，在消費越發(fā)多元、理性、成熟的今天，茅臺的品牌力量，不應也不能靠‘國酒’的加持，而要尊重并契合廣大消費者和社會(huì )公眾發(fā)自?xún)刃牡恼J同與接受。事實(shí)上講，茅臺的口碑，離不開(kāi)自1951年到現在漫長(cháng)而有效的積累，離不開(kāi)一個(gè)又一個(gè)消費人群的悉心培育，也離不開(kāi)我們經(jīng)年累月圍繞品質(zhì)與文化所做的推廣與塑造。”

    李保芳說(shuō)，從“愛(ài)我茅臺，為國爭光”，到“中國茅臺，香飄世界”，茅臺的品牌發(fā)展，伴隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)，一步一步從赤水河谷、多彩貴州走向了神州大地，乃至全球范圍。

茅臺集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李保芳與茅臺集團黨委委員、總法律顧問(wèn)段建樺步入會(huì )場(chǎng)

    “文化傳播與市場(chǎng)服務(wù)需要直擊人心，”李保芳列舉茅臺近年來(lái)所做的一系列文化品牌活動(dòng)時(shí)這樣認為。

    國慶節前，茅臺主動(dòng)出面，協(xié)調聯(lián)絡(luò )在上海“開(kāi)市客”（Costco）投放茅臺酒。茅臺的出現，給這家著(zhù)名的美國超市帶來(lái)了超高的人氣。

    Costco一位高管說(shuō)過(guò)的一句話(huà)讓李保芳印象深刻，“我知道茅臺在中國很受歡迎，但是沒(méi)有想到會(huì )這樣受歡迎”，在李保芳看來(lái)，這是一句非常生動(dòng)的品牌總結。

    “華為也好、小米也好，都做到了直擊人心。前者在于適應了形勢，后者在于契合了需求。”李保芳認為，不管是白酒行業(yè)，還是整個(gè)中國制造，品牌的塑造與推廣，關(guān)鍵是要沿著(zhù)正確的方向做正確的事。

    品格：打造和輸出“中國制造”價(jià)值鏈

    品質(zhì)與品牌之外，李保芳還提到了品格。這也是茅臺高管首次在重大場(chǎng)合明確提出，要打造和輸出一種全新的、更有說(shuō)服力的“中國制造”價(jià)值鏈。

    據了解，1951年國營(yíng)化至今，茅臺從山村小作坊起家，經(jīng)歷了早期工業(yè)化改造，從計劃經(jīng)濟工廠(chǎng)向市場(chǎng)化企業(yè)的轉型，實(shí)現了從地方國營(yíng)企業(yè)向公眾股份公司的發(fā)展與壯大。身為傳統制造業(yè)的一員，茅臺深知做好一家企業(yè)的艱辛與不易。

    李保芳致辭中引用了馬歇爾的觀(guān)點(diǎn)，稱(chēng)高質(zhì)量發(fā)展除了企業(yè)自身之外，還應形成一種正的“外部性”，以感恩之心，行敦品之事。

    如何行敦品之事，茅臺提出做好自己、做出水平。

    “這些年，我們一直在圍繞主業(yè)，認認真真做好這瓶酒。說(shuō)到底，酒生產(chǎn)出來(lái)了，最為重要的是要讓消費者買(mǎi)過(guò)去、喝下去。”李保芳說(shuō)，這也應當是所有做實(shí)體的企業(yè)終極目標。一定意義上講，按馬斯洛的需求層次理論，這就是企業(yè)的“自我實(shí)現”。

    不管是一汽、格力，還是茅臺，或是在座的其他兄弟企業(yè)，李保芳認為都需要有一種強烈的使命感，為“中國制造”超越時(shí)空、語(yǔ)言、文化界限和壁壘走出去，而矢志努力的格局、擔當與責任。

    “從茅臺的角度，我們期待能共同以品質(zhì)為基、以文化為魂，圍繞產(chǎn)品、治理、品牌等角度，打造和輸出一種全新的、更有說(shuō)服力的‘中國制造’價(jià)值鏈。”李保芳致辭最后提出的觀(guān)點(diǎn)，現場(chǎng)用掌聲回應。 （戴世錦）

   （CIS）