消費金融機構未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵主要有三點(diǎn):
一是在大力推動(dòng)金融科技發(fā)展的同時(shí),積極儲備金融科技領(lǐng)域人才并盡量保持管理團隊的穩定
二是注重場(chǎng)景拓展與金融生態(tài)圈的構造,提升用戶(hù)黏性
三是繼續以合規為底線(xiàn)穩步前行,包括強化場(chǎng)景合作方的審查監督、不斷完善金融消費者保護機制等
本報記者 李冰
近日,深圳銀保監局發(fā)布批復公告,核準招聯(lián)消費金融有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招聯(lián)消金”)副董事長(cháng)的任職資格。
截至10月19日,《證券日報》記者對各地監管部門(mén)發(fā)布的信息梳理后發(fā)現,年內已有超六成持牌消金機構高管換人,其中多家消金機構董事長(cháng)職位出現變動(dòng)。業(yè)界普遍認為,消金行業(yè)進(jìn)入精細化發(fā)展階段,董監高職位頻繁變動(dòng)是各家機構順應變革、銳意進(jìn)取的表現。
招聯(lián)消金董事長(cháng)、副董事長(cháng)均已調整
深圳銀保監局發(fā)布公告稱(chēng),核準王良招聯(lián)消費金融有限公司副董事長(cháng)的任職資格。并強調,“該擬任人應當自本批復之日起3個(gè)月內到任并向我局報告,未實(shí)際到任履行相應職責,且未向我局提供正當理由的,本批復失效,由我局辦理注銷(xiāo)手續”。
需指出的是,此次并非招聯(lián)消金年內董監高首次出現變動(dòng)。早在4月1日,深圳銀保監局曾核準招聯(lián)消金董事、董事長(cháng)劉烈宏的任職資格;同日,厲明東招聯(lián)消金董事的任職資格獲批;8月份,楊慶友、姜愛(ài)華招聯(lián)消金董事的任職資格獲批,加上本次招聯(lián)消金副董事長(cháng)任職資格的獲批,綜合來(lái)看,年內招聯(lián)消金董事長(cháng)、副董事長(cháng)均已調整。
招聯(lián)消金官網(wǎng)顯示,招聯(lián)消金成立于2015年3月,是由招商銀行和中國聯(lián)通共同組建的持牌消費金融公司,注冊資本100億元。業(yè)績(jì)方面,招聯(lián)消金在已開(kāi)業(yè)的30家持牌消費金融公司里一直處于頭部位置。
具體來(lái)看,今年上半年,招聯(lián)消費金融營(yíng)業(yè)收入84.16億元,同比增長(cháng)13.88%;凈利潤19.37億元,同比增長(cháng)25.62%。最近三年(2019年至2021年),招聯(lián)消費金融營(yíng)業(yè)收入分別為107.4億元、128.16億元和159.33億元;凈利潤分別為14.66億元、16.68億元和30.63億元。
“持牌消金機構董監高的變動(dòng)是其應對挑戰、調整戰略布局、更好把握發(fā)展機遇的體現,也與機構的變化及行業(yè)競爭有關(guān)。”零壹研究院院長(cháng)于百程對《證券日報》記者表示,在競爭日益激烈的背景下,消金機構業(yè)務(wù)調整和高管變動(dòng)都會(huì )增加,若是正常范圍內的高管人員更迭,引入專(zhuān)業(yè)能力更強的人有利于機構發(fā)展,但是,如果出現過(guò)于頻繁的人事變動(dòng)往往表明公司的戰略和管理不穩,對業(yè)務(wù)開(kāi)展并不利。人事調整帶來(lái)的后續影響,仍需市場(chǎng)檢驗。
消金機構人事變動(dòng)消息不斷
縱觀(guān)行業(yè),年內持牌消金機構人事變動(dòng)消息不斷。今年以來(lái),已有20家持牌消金機構董監高等重要職位出現變動(dòng)。分別是招聯(lián)消金、晉商消金、捷信消金、上海尚誠消金、陜西長(cháng)銀消金、北銀消金、小米消金、哈銀消金、內蒙古蒙商消金、重慶螞蟻消金、唯品富邦消金、錦程消金、蘇寧消金、杭銀消金、中信消金、中銀消金、北京陽(yáng)光消金、海爾消金、湖北消金、廈門(mén)金美信消金。
以目前開(kāi)業(yè)的30家持牌消金機構來(lái)看,已有超六成消金機構高管調整。其中,董事長(cháng)成多家持牌消金機構換人的熱門(mén)職位。比如,1月5日,廈門(mén)金美信消金董事、董事長(cháng)林晟的任職資格獲批;4月1日,深圳銀保監局核準招聯(lián)消金董事、董事長(cháng)劉烈宏的任職資格獲批;4月28日,上海尚誠消金董事長(cháng)楊嶸的任職資格獲批;5月5日,晉商消金董事、董事長(cháng)上官玉將任職資格獲批等等。
博通咨詢(xún)金融業(yè)資深分析師王蓬博對《證券日報》記者表示,“年內持牌消金機構董監高變動(dòng)需要從兩個(gè)層面看:第一,今年以來(lái),持牌消費金融機構行業(yè)并購情況多發(fā),勢必帶來(lái)高管團隊的變動(dòng);第二,行業(yè)進(jìn)入精細化發(fā)展階段,競爭激烈導致對消金機構業(yè)績(jì)及合規要求提高,相應的業(yè)務(wù)調整也會(huì )導致高管的變動(dòng)。”
在易觀(guān)分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮看來(lái),近幾年持牌消費金融董監高變動(dòng),正是各家機構順應變革、銳意進(jìn)取的縮影。她對《證券日報》記者表示,目前消費金融行業(yè)處在洗牌轉型期,消費金融機構正在進(jìn)行積極備戰轉型。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊,若機構本身的基因與高管人才的契合度不足,往往容易造成頻繁的人員變動(dòng)。
蘇筱芮建議,消費金融機構未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵主要有三點(diǎn):一是在大力推動(dòng)金融科技發(fā)展的同時(shí),積極儲備金融科技領(lǐng)域人才并盡量保持管理團隊的穩定;二是注重場(chǎng)景拓展與金融生態(tài)圈的構造,提升用戶(hù)黏性;三是繼續以合規為底線(xiàn)穩步前行,包括強化場(chǎng)景合作方的審查監督、不斷完善金融消費者保護機制等。
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