讓信托回歸本源 堅定走差異化可持續發(fā)展道路——訪(fǎng)興業(yè)信托董事長(cháng)沈衛群

    本報記者 徐一鳴 見(jiàn)習記者 金婉霞

    隨著(zhù)中國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展新階段，信托行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入回歸本源、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。新發(fā)展階段下，信托公司應當采取哪些舉措重獲市場(chǎng)信任？興業(yè)信托將如何走出獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路？近日，興業(yè)信托董事長(cháng)沈衛群就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了觀(guān)點(diǎn)闡述。

    回歸受托本源 重獲市場(chǎng)信心

    近年來(lái)，信托業(yè)務(wù)持續發(fā)展，業(yè)務(wù)形式不斷創(chuàng )新，但不可忽視的是，此前信托行業(yè)存在著(zhù)分類(lèi)維度多元交叉、業(yè)務(wù)邊界不清和服務(wù)內涵模糊等問(wèn)題。為切實(shí)推動(dòng)行業(yè)轉型，讓信托業(yè)真正回歸本源、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，原銀保監會(huì )在今年3月份出臺了《關(guān)于規范信托公司信托業(yè)務(wù)分類(lèi)的通知》（下稱(chēng)：《通知》），明確將信托業(yè)務(wù)分為資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托三大類(lèi)，并在每一大類(lèi)業(yè)務(wù)下細分信托業(yè)務(wù)子項。2023年6月1日起，《通知》正式實(shí)施。

    “過(guò)去不少信托機構做的融資類(lèi)業(yè)務(wù)，偏離了信托作為受托人的行業(yè)定位。信托應該為委托人和受益人服務(wù)，而不是僅為融資人服務(wù)，或者為金融機構做通道業(yè)務(wù)。”沈衛群解釋說(shuō)。

    沈衛群介紹，在三分類(lèi)新規指導下，興業(yè)信托堅定改革決心，相應出臺了一系列改革制度，完全改變過(guò)去以私募投行業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，從委托人、受益人利益最大化角度出發(fā)布局資產(chǎn)服務(wù)信托與資產(chǎn)管理信托，強化專(zhuān)業(yè)能力，夯實(shí)受托職責。

    “此外，興業(yè)信托還將市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的公募、私募納入進(jìn)來(lái)，打造‘全產(chǎn)品貨架’，為家庭服務(wù)信托等財富管理服務(wù)信托客戶(hù)提供一籃子標準化的產(chǎn)品和服務(wù)。”沈衛群說(shuō)，“公司通過(guò)本源功能服務(wù)，疊加資產(chǎn)管理穩健優(yōu)勢，以及后端在數字化建設、信息安全、消費者權益保護上持續加大投入建設專(zhuān)業(yè)能力，來(lái)重新提振廣大金融消費者、投資者對信托公司的信心和認可。”

    走差異化競爭之路 成為不可替代金融服務(wù)提供商

    當前，信托業(yè)正處于新舊動(dòng)能轉換、業(yè)務(wù)模式重塑的大變革、大調整時(shí)期，興業(yè)信托立足自身銀行系信托公司的資源稟賦，走差異化、專(zhuān)業(yè)化、本源化發(fā)展道路，積極融入興業(yè)銀行集團“商行+投行”戰略布局，構建了“服務(wù)為體，資管為用，受托為本”的轉型發(fā)展戰略。

    沈衛群表示，興業(yè)信托瞄準成為不可替代的金融服務(wù)提供商的目標，著(zhù)力發(fā)揮資產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)管理、社會(huì )服務(wù)的本源功能，加強受托服務(wù)、私募資產(chǎn)管理等核心能力建設。同時(shí)，不斷加強風(fēng)險防控能力、數字化能力、運營(yíng)保障能力、綜合服務(wù)能力和信托專(zhuān)業(yè)能力建設，當好“值得信賴(lài)”的受托人。

    鑒于此，興業(yè)信托明確了服務(wù)信托、私募資產(chǎn)管理、公益慈善信托等轉型業(yè)務(wù)板塊。服務(wù)信托業(yè)務(wù)包括財富管理服務(wù)信托、資產(chǎn)服務(wù)信托兩類(lèi)，是提升興業(yè)銀行集團內各家子公司的戰略協(xié)同、全面發(fā)揮信托功能性?xún)?yōu)勢的核心產(chǎn)品線(xiàn)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一方面主打差異化專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)品，另一方面圍繞服務(wù)信托客戶(hù)需求，提供安全穩健、靈活多元的資產(chǎn)管理配置服務(wù)。公益慈善信托立足于集團聯(lián)動(dòng)，探索慈善基金會(huì )+慈善信托、股權類(lèi)慈善信托等創(chuàng )新模式。

    值得一提的是，截至目前，興業(yè)信托綠色信托業(yè)務(wù)存續規模達195.10億元，已形成涵蓋綠色股權投資、綠色資產(chǎn)證券化、綠色產(chǎn)業(yè)基金、綠色債券融資等多元化產(chǎn)品的綠色金融服務(wù)體系。

    推進(jìn)股東協(xié)同 提供更優(yōu)服務(wù)

    “事實(shí)上，興業(yè)信托在高質(zhì)量轉型發(fā)展過(guò)程中，有著(zhù)先天的優(yōu)勢。興業(yè)信托大股東興業(yè)銀行，在全國設有40多家分行，觸角遍布全國各地，特別是對當地高凈值人群有較深觸及?？蛻?hù)有財富傳承、風(fēng)險隔離、養老保障、子女教育、防范婚姻風(fēng)險等需求，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也有留才激勵、企業(yè)傳承等方面的需求，銀行端也需要相應的產(chǎn)品和工具更好服務(wù)好客戶(hù)。如此，信托與銀行服務(wù)實(shí)現有機融合，構建起更加高效多元的金融服務(wù)生態(tài)，為客戶(hù)帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)體驗。”沈衛群說(shuō)。

    沈衛群指出，一方面，興業(yè)信托可以有效結合股東資源開(kāi)展服務(wù)信托，為委托人提供風(fēng)險隔離、傳承等信托服務(wù)。另一方面，因服務(wù)信托資金具有長(cháng)期性和穩定性特點(diǎn)，有利于興業(yè)信托充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、科學(xué)配置各類(lèi)長(cháng)期限資產(chǎn)組合，并加強優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲取能力，如依托大股東興業(yè)銀行獲取適配資產(chǎn)，在債券資產(chǎn)投資上與興業(yè)銀行的債券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，在有效分散投資、降低風(fēng)險的同時(shí)，為委托人、受益人提高信托財產(chǎn)的收益水平。

    在談及信托風(fēng)險時(shí)，沈衛群表示，今后信托機構不存在融資類(lèi)業(yè)務(wù)，因此風(fēng)險可能更多來(lái)自法律、合規、道德、運營(yíng)等方面。未來(lái)，興業(yè)信托也將更多關(guān)注信托文化建設，為金融投資者提供更加專(zhuān)業(yè)化、數字化的服務(wù)。

（編輯 李波）