支付機構高管密集更替釋放哪些信號？

    本報記者 李冰

    近期，中國人民銀行多地分行披露非銀行支付機構重大事項變更許可信息，涉及北京亞科支付科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“亞科支付”）、隨行付支付有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“隨行付”）、證聯(lián)支付有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“證聯(lián)支付”）、快捷通支付服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“快捷通支付”）等多家機構，從變更內容來(lái)看，大多涉及管理層調整。

    支付機構頻頻“換將”

    具體來(lái)看，中國人民銀行北京市分行同意亞科支付變更多名董事及財務(wù)負責人；同意隨行付變更高級管理人員（合規負責人）。

    此前，中國人民銀行浙江省分行同意快捷通支付變更公司董事長(cháng)、財務(wù)負責人及合規負責人，并新增董事。

    中國人民銀行廣東省分行非銀行支付機構變更事項許可信息顯示，同意證聯(lián)支付董事變更；云匯支付（廣州）有限公司變更副總經(jīng)理、合規風(fēng)控負責人；廣州市匯聚支付電子科技有限公司增加注冊資本至2億元，并同意該公司變更副總經(jīng)理兼合規負責人。

    中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報》記者表示：“綜合來(lái)看，年內支付機構人事變動(dòng)是行業(yè)新規、市場(chǎng)競爭、業(yè)務(wù)轉型以及機構高管人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展等多重因素共同作用的結果。除了合規相關(guān)要求，支付機構人員密集調整也是支付機構根據市場(chǎng)變化以及自身情況進(jìn)行的適當調整，預計后續支付行業(yè)相關(guān)調整仍會(huì )持續。”

    機構調整仍將持續

    結合2024年的情況來(lái)看，去年第三方支付機構在經(jīng)營(yíng)等層面頻繁傳來(lái)調整消息，涉及更名、增資、合并等。例如，中國人民銀行《非銀行支付機構重大事項變更許可信息公示》顯示，以“銀許準予決字〔2024〕”為編號的重大事項變更許可信息已超40條。

    受訪(fǎng)專(zhuān)家普遍認為，今年開(kāi)年支付機構密集調整是2024年的延續，也是積極向新規靠攏的表現。2024年7月份，中國人民銀行發(fā)布的《非銀行支付機構監督管理條例實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）對支付機構的高管人員配置和任職要求作出了詳細規定。

    “支付機構通過(guò)高管團隊調整可以?xún)?yōu)化公司治理結構，增強責任意識，確保公司的穩定運營(yíng)和合規發(fā)展。”中國銀行研究院研究員葉銀丹對《證券日報》記者表示，《條例》要求非銀行支付機構高級管理人員應當具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事支付結算、金融、信息處理業(yè)務(wù)2年以上或者從事會(huì )計、經(jīng)濟、信息科技、法律工作3年以上，且高管人員應具備相應的經(jīng)營(yíng)管理能力、獨立性、良好的從業(yè)記錄等。相關(guān)要求對支付機構高管人員任免提出了新的要求，這是年內多家機構對管理層調整的原因之一。另從機構自身發(fā)展看，支付機構通過(guò)調整管理層，引入具有創(chuàng )新思維和戰略眼光的領(lǐng)導人才，也有利于提升公司的競爭力和市場(chǎng)地位，推動(dòng)公司實(shí)現可持續發(fā)展。

    “預計年內支付機構調整仍將持續，并將持續強化合規建設，在風(fēng)控體系、科技創(chuàng )新、數據管理等方面優(yōu)化組織架構，以適應市場(chǎng)需求，提高公司的運營(yíng)效率和執行力，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。”婁飛鵬說(shuō)。

    葉銀丹建議，隨著(zhù)支付行業(yè)的持續規范和發(fā)展，支付機構可以從以下幾個(gè)方面調整架構，以符合市場(chǎng)最新需求及行業(yè)最新趨勢。第一，支付機構應加大對人工智能、大數據、區塊鏈等新技術(shù)的研發(fā)投入，提升支付系統的智能化水平和安全性。第二，建立健全內控管理制度，明確各環(huán)節的合規要求和責任，確保支付業(yè)務(wù)合法合規。第三，支付機構應從傳統的支付服務(wù)向多元化的金融服務(wù)領(lǐng)域拓展，如提供跨境支付、供應鏈金融、理財等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的金融需求?；驗樯虘?hù)提供數據分析服務(wù)，幫助其了解消費者行為和市場(chǎng)趨勢，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。第四，通過(guò)技術(shù)升級和流程優(yōu)化，降低支付業(yè)務(wù)的運營(yíng)成本。加強人才培養和引進(jìn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第五，支付機構可以通過(guò)并購、合作等方式，實(shí)現資源整合和優(yōu)勢互補，提升市場(chǎng)競爭力。