北新建材董事長(cháng)王兵：從中國第三到世界第一 咬定主業(yè)不放松

北新建材董事長(cháng)王兵

    王兵：尊敬的各位來(lái)賓，各位上市公司的各位同行，非常容幸有這個(gè)機會(huì )能夠跟大家匯報一下北新建材的一些情況，首先還是要非常感謝證券日報給我們向大家交流的機會(huì )，證券日報也是經(jīng)濟日報下面的一個(gè)主流的媒體，我今天經(jīng)?？催@一份報紙，報紙很多信息很全，分析的觀(guān)點(diǎn)很深刻，對上市公司做好經(jīng)營(yíng)管理，包括對行業(yè)的了解，都有很多的指導意義，所以非常容幸有機會(huì )在證券日報這個(gè)平臺上跟大家做交流。

    我匯報的題目是北新建材的探索，從中國第三到世界第一的探索，就是高質(zhì)量發(fā)展的探索。2004年之前，北新建材是中國第三位，我們通過(guò)三年的時(shí)間做到了中國第一，五年時(shí)間做到了亞洲第一，八年時(shí)間做到了世界第一。

    北新建材是一個(gè)老國企改制上市的，北新建材是央企的一個(gè)上市公司，79年建廠(chǎng)，97年就上市，我們上市有一個(gè)特點(diǎn)，我們上市以后21年從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)，目前我們分紅的錢(qián)遠遠超過(guò)了資本市場(chǎng)募集的錢(qián)。最近七年每年是30%的增長(cháng)率，中間有下滑。

    目前我們的行業(yè)，是做傳統制造行業(yè)，香格里拉所有的墻和頂子，開(kāi)會(huì )的房間都是的石膏板，所有的寫(xiě)字樓、酒店和高檔住宅，在座都是我們的客戶(hù)。我們目前占中國市場(chǎng)份額是50%以上，目標在十年時(shí)間之內要占領(lǐng)全世界的50%的市場(chǎng)份額。我們是一個(gè)充分競爭的制造業(yè)來(lái)做的，我們自己遇到的困難也很多，從產(chǎn)品上來(lái)講，我們十大系列產(chǎn)品，石膏板是一個(gè)，不僅僅是石膏板，整個(gè)綠色建筑，高品質(zhì)建筑裝飾空間，下班在建筑里面，下班在建筑里面，回家還在建筑里面，甲醛的問(wèn)題困擾了很多人，建筑污染的問(wèn)題也是困擾著(zhù)很多人，我們有機會(huì )去做創(chuàng )新，創(chuàng )新也就有機會(huì )去做發(fā)展。

    04年我們做了大的調整，我們聚焦把一個(gè)億做好，上市公司很容易沖動(dòng)，募集的資金多元化，我們搞了十大系列，先做好一個(gè)系列，才能給股民有很好的回報。2004年把所有的業(yè)務(wù)放下來(lái)，先集中把石膏板做好，石膏板看起來(lái)很普通，很簡(jiǎn)單，我們下定決心把最簡(jiǎn)單的制造產(chǎn)品做好，我們的對手很強大，我們有巴菲特控股的35%美國上市公司，經(jīng)過(guò)了十幾年的競爭，他們已經(jīng)失敗了，去年賣(mài)掉了，做不下去了。

    做好這個(gè)事情并不容易，作為一個(gè)上市公司來(lái)講要聚焦主業(yè)，如果中國4000家上市公司，每家上市公司把一樣產(chǎn)品做好，那么中國經(jīng)濟不會(huì )像今天的這么被動(dòng)，所以我們在2004年開(kāi)始這個(gè)探索，在今天我們總結40年是非常重要的，非常英明的一個(gè)角色，這也是我們的責任。

    04年這個(gè)大的決定之后，我們做了一系列的工作，就是怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升，那個(gè)時(shí)候整個(gè)公司是幾千萬(wàn)的利潤，中國排行業(yè)第三，這么一個(gè)普通的產(chǎn)品怎么去做產(chǎn)業(yè)提升和價(jià)值發(fā)現，北新建材做了一些改革和創(chuàng )新的思路。其中一個(gè)重要的做法，第一個(gè)就是制高點(diǎn)戰略，中國的制造業(yè)都是做中低端，量大，規模大，但是價(jià)格賣(mài)得便宜，利潤也低，這就形成了惡性循環(huán)，價(jià)格便宜，可能就要把質(zhì)量做差，利潤低，你就沒(méi)有錢(qián)去投入研發(fā)，沒(méi)有錢(qián)去提高裝備。北新建材第二個(gè)決策就是我們要做高端，為什么中國制造就得賣(mài)便宜呢？高端酒店都是外國的牌子，很多公司在歐美去注冊一個(gè)假的外國的牌子，回來(lái)欺騙中國人。德國制造當年是很低檔的代名詞，日本制造、韓國制造都是很低等的代名詞，今天都成為高端的代名詞。中國的質(zhì)量、各項性能指標、檔次，要比德國、法國、美國還要高，這是非常重要的一個(gè)決心，經(jīng)過(guò)了十多年的努力，我們目前全中國最高檔的寫(xiě)字樓，最高檔的酒店，最高檔的地標建筑，最復雜的工程，用的首選都是中國的名牌。高端首選品牌五星級酒店，為數不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認為很有意義的事情。

    G20和APEC中心都用了我們的技術(shù)，房間里面都有甲醛，不但自己要環(huán)保，不含甲醛，還能吸附和分解其它甲醛，我們的分解是全世界排第一，G20的工期很緊，你做完了就要入住，住進(jìn)去都很敏感，如果有味道，就很麻煩了。

    第三，管理模式上雙向擇優(yōu)，國有企業(yè)或者是集團公司只要一離開(kāi)總部，全國一發(fā)展，就容易導致一抓就死，一放就亂，這就容易成為問(wèn)題，我們提出了一個(gè)雙向擇優(yōu)管理模式，該放就放，該收就收，上級對下級充分的授權，充分的信任，下級對上級接受充分的監督，還有充分的透明。為什么能做到比歐美得還好呢？就靠創(chuàng )新。建材行業(yè)所有的工廠(chǎng)都是屬于高新技術(shù)企業(yè)，北新建材是國家級創(chuàng )新企業(yè)，有3500個(gè)專(zhuān)利，在中關(guān)村都排在前列。

    我們在未來(lái)科技城里面，23萬(wàn)平方米的一個(gè)研發(fā)中心，十棟樓做研發(fā)，是全世界最大的綠色建材和裝備建筑的研發(fā)基地，我們設立了院士工作站。一個(gè)建材行業(yè)老給人的感覺(jué)是沒(méi)有什么技術(shù)含量，其實(shí)任何行業(yè)都有技術(shù)含量。皮革行業(yè)，國外一層皮做到了18層，非常環(huán)保，非常任何的污染，中國的新能源汽車(chē)都是為了騙補貼的，中國很多時(shí)候是只看名字，有人說(shuō)你們要改名，或者叫北新環(huán)保。我要搞物聯(lián)網(wǎng)公司，有的說(shuō)要搞云計算，公司改名，騙了不少股民的錢(qián)。我覺(jué)得資本市場(chǎng)云集的是全中國最聰明的人，我是覺(jué)得不能再允許這種笑話(huà)出現。

    任何行業(yè)都有創(chuàng )新，只有是不是高科技企業(yè)，我們目前做到什么程度？我們投資一個(gè)億，今年稅后利潤是五千萬(wàn)，好企業(yè)目標就是這個(gè)目標。全國有23個(gè)基地能達到這個(gè)標準，習總書(shū)記也去了我們的工廠(chǎng)，克強總理也去了我們工廠(chǎng)視察。我們是中國第一家加入歐洲質(zhì)量委員會(huì )的企業(yè)，包括奔馳和寶馬，因為我們的質(zhì)量達到了歐洲的標準，我們獲得了國務(wù)院批準的中國工業(yè)界的最高獎，跟高鐵和航天一起獲得工業(yè)大獎。17年被清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院選擇作為清華經(jīng)管學(xué)院第一個(gè)文字+視頻的中英文的案例，為這個(gè)案例還出了書(shū)。

    北新建材2004年到現在為止年均凈利潤復合增長(cháng)率是30%，資產(chǎn)負債率降到了20%，應收帳款占收入的比是1.5%左右，我們的應收款也很低，每年的凈現金流有遠遠高于利潤額，我們實(shí)現了高質(zhì)量發(fā)展。很多年有一個(gè)很知名的上市公司的CEO說(shuō)一過(guò)句話(huà)，說(shuō)三張表是相互勾結關(guān)系的，股東只看兩三個(gè)數字，很容易把這兩個(gè)數字做好，把別的數字惡化掉，后來(lái)因為作假引咎辭職，這個(gè)理念就有問(wèn)題。要把三張財務(wù)報表都要做到完美，提到了360度無(wú)死角的財務(wù)報表，才能對得起上市公司。

    所以作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，六個(gè)責任，CEONSI，C是對客戶(hù)負責任，E就是對員工負責任，O是對股東負責任，N是對國家負責任，S是有社會(huì )感，I是對行業(yè)負責，北新建材跟行業(yè)一起把中國制造邁向高端的發(fā)展，成為中國經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力和新動(dòng)能，我們也會(huì )繼續在看經(jīng)濟日報和證券日報，多學(xué)習，多交流。把上市公司做好，對得起所有的股民，對得起國家，對得起這個(gè)時(shí)代。謝謝！