輔仁藥業(yè)董事長(cháng)朱文臣：全力轉向創(chuàng )新研發(fā)

    本報記者 張敏

    輔仁藥業(yè)董事長(cháng)朱文臣12月28日在證券日報舉辦的第二屆新時(shí)代資本論壇上表示，目前國家推出的一系列政策主題是降價(jià)和控費，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)擺在醫藥行業(yè)所有企業(yè)面前。國家發(fā)布的一系列政策，包括推出國家醫保目錄、基本藥物目錄、一致性評價(jià)、加大對原研藥替代、4+7帶量采購……利好和影響是相互抵消的，企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng )新。

    朱文臣認為，政策變化產(chǎn)生的影響是，專(zhuān)利期的創(chuàng )新藥是有利潤空間的，非專(zhuān)利期的藥物利潤空間已經(jīng)很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評價(jià)投入較多，但通過(guò)仿制藥一致性評價(jià)只是未來(lái)競爭的一個(gè)門(mén)檻。就從4+7城市藥品帶量采購來(lái)看，通過(guò)一致性評價(jià)之后，如果這個(gè)品種有3家甚至3家以上，只有1家中標，其他企業(yè)只有落標。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年中標，不意味著(zhù)未來(lái)幾年也會(huì )中標。如果一個(gè)品種有超過(guò)五家企業(yè)，這個(gè)品種基本上就沒(méi)有市場(chǎng)可做。

    朱文臣認為，在帶量采購模式下，即使是高端仿制藥的利潤也會(huì )讓出，普藥因其市場(chǎng)范圍廣還有點(diǎn)市場(chǎng)。但無(wú)論是哪一類(lèi)型的企業(yè)，大家都處于膠著(zhù)狀態(tài)，醫藥行業(yè)的政策效應都在相互抵消。企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng )新。“做不出別人沒(méi)有的品種，醫藥市場(chǎng)的企業(yè)出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業(yè)早在2012年就進(jìn)行了大規模的創(chuàng )新。公司在鄭州、上海等擁有4個(gè)研發(fā)公司，目前研發(fā)人員突破1200人，研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)10億元。到2021年，公司會(huì )有十個(gè)創(chuàng )新藥進(jìn)入臨床上市，屆時(shí)，公司的研發(fā)人員會(huì )突破5000人。

    “公司在轉型升級。未來(lái)，對于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國合作的方式介入。普藥還有一點(diǎn)市場(chǎng)空間，但是帶量采購以后，這些空間都會(huì )被壓縮。公司把全部的研發(fā)精力都轉到新藥研發(fā)上，從2021年開(kāi)始，新藥將占主導地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強調，醫藥企業(yè)轉型升級的難度再加大。醫藥工業(yè)的轉型升級，不是一兩年的事，輔仁藥業(yè)六、七年前就開(kāi)始轉型，到現在為止才剛剛轉過(guò)來(lái)，創(chuàng )新貢獻的銷(xiāo)售額在增加。輔仁藥業(yè)未來(lái)還要花費六、七年的時(shí)間進(jìn)行轉型升級。但是創(chuàng )新不是一個(gè)錢(qián)的問(wèn)題，需要企業(yè)整合多種要素，包括文化、思維，決定企業(yè)的創(chuàng )新程度。