光峰科技董事長(cháng)李屹：創(chuàng )新驅動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力

    光峰科技董事長(cháng) 李屹

    今天非常高興有機會(huì )跟大家進(jìn)行分享，特別是前半部分聽(tīng)了各位首席和經(jīng)濟學(xué)家的發(fā)言以后，應該說(shuō)是心潮澎湃，特別是李老師說(shuō)永別3000點(diǎn)，我們趕快多開(kāi)幾個(gè)股票帳號，但是怎么把實(shí)體經(jīng)濟做好，最后的任務(wù)還是落在我們這些人的身上，所以也借這個(gè)機會(huì )跟大家一起分享一下我們的一些看法和想法。

    上市公司怎么把質(zhì)量做好，我覺(jué)得答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是把驅動(dòng)力做好，因為創(chuàng )新的驅動(dòng)力它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內生的因素，不是一個(gè)外來(lái)的因素，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是靠所謂的牛市，而是把自己的工作做好，這可能是最重要的。

    作為科創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國的人口很多，人口紅利談消費談得多，談勞動(dòng)力談得多，其實(shí)真正意義上講中國的人口紅利，我覺(jué)得人才紅利是一個(gè)非常大的因素，在深圳的富士康有幾萬(wàn)人在里面，這幾萬(wàn)人都是豆蔻年華，在生產(chǎn)線(xiàn)做著(zhù)重復的工作?，F在政策各方面的外部因素，逼著(zhù)我們去改革創(chuàng )新，去做創(chuàng )新的事了，所以這些可以釋放出來(lái)，有一位經(jīng)濟學(xué)家認為中國經(jīng)濟“保6%”是很重要的，因為每年有1200萬(wàn)的本科生出來(lái)，我聽(tīng)了以后特別開(kāi)心，反正有1200萬(wàn)的本科生出來(lái)，不管保不保6%，這是一個(gè)很棒的事情。

    我的學(xué)歷是博士，特別找了一張圖說(shuō)博士研究生的趨勢圖，我仔細看了，挺有意思的，2016年以后博士研究生的人數比例，斜率是最高的，不知道能不能是股市的提前呼應？A股會(huì )往上走，說(shuō)一定這是一個(gè)預兆。我們的博士生的比例多很多，大家知道博士、碩士和本科是有很大的區別，博士必須是具備獨立的研發(fā)能力，獨立的思考能力，而不是說(shuō)他指數讀完多少課，修完多少學(xué)分，中國的博士要超過(guò)美國的博士，對于中國做科創(chuàng )的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常好的。

    第二個(gè)就是市場(chǎng)，我們有非常好的人才紅利，市場(chǎng)的因素其實(shí)在中國，用我們的話(huà)說(shuō)是一個(gè)美妙的市場(chǎng)，為什么說(shuō)中國的市場(chǎng)是一個(gè)美妙的市場(chǎng)？前面各位經(jīng)濟學(xué)家表示，中國的消費是越來(lái)越重要的，不管消費將來(lái)增長(cháng)速度如何，哪怕它不增長(cháng)，中國現在的消費體量已經(jīng)跟美國的消費體量是一樣了，所以這么一個(gè)維持現存體量的情況下，中國公司能做出一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，你還擔心沒(méi)有市場(chǎng)嗎，這是一個(gè)非常美妙的事，我們有一個(gè)強大的國內市場(chǎng)來(lái)支持我們。

    第二，中國的市場(chǎng)還有一個(gè)很有特色的地方，就是人口很多，十幾億人口，并不是非常分散的分布，我們基本上是在東部沿海分布，所以我們十幾億的人口，還有一個(gè)特點(diǎn)我們講同一個(gè)語(yǔ)言，只說(shuō)中文，說(shuō)普通話(huà)。對比美國市場(chǎng)，比如美國市場(chǎng)做一個(gè)產(chǎn)品還得弄西班牙語(yǔ)等其他語(yǔ)言。而中國市場(chǎng)是高度集中和細分的，人口密度非常高，所以在這個(gè)市場(chǎng)里面可以催生很多不同的品類(lèi)，做服務(wù)和快遞，如果在美國市場(chǎng)亞馬遜去做，難度比阿里巴巴要難多了。

    還有一個(gè)政策紅利，前面經(jīng)濟學(xué)家提到了中美的貿易摩擦，其實(shí)中美貿易摩擦對科創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)不一定是壞事，反而是一個(gè)好事，倒逼政策，提前去布局。應該說(shuō)中美貿易的摩擦，這個(gè)“戰”是在科技和政策。光峰科技是第一批科創(chuàng )板企業(yè)，我們的股票代號是688007，我們是第一批，科創(chuàng )板在整個(gè)市場(chǎng)里面是有“晴雨表”的作用的。

    談一談企業(yè)怎么來(lái)看未來(lái)的發(fā)展，怎么把上市公司的核心競爭力做好。像光峰作為第一批科創(chuàng )板的上市公司，首先談的是還是要深耕主業(yè)，我想監管的老師是最?lèi)?ài)聽(tīng)的，因為我們未上市之前和上市之前，監管老師跟我們召集在一起說(shuō)一定要深耕主業(yè)，在這么好的環(huán)境和形勢下，我們深耕主業(yè)，其實(shí)我們的收益跟回報是最好的，但是有幾個(gè)老師已經(jīng)講了，說(shuō)買(mǎi)房子的投資率只有1%、投資A股市場(chǎng)有4%、可能投資科創(chuàng )板有5%，既然有這么好的回報，為什么還干別的呢？還是深耕主業(yè)，怎么把它耕好，我展開(kāi)談一下。

    結合光峰科技的情況，給大家分享，我們有了三個(gè)核心的戰略，第一個(gè)戰略，首先我們把產(chǎn)品做好，光峰的特點(diǎn)是做硬件的公司，從硬件角度的來(lái)看，中國有一個(gè)非常好的人才紅利，中國其實(shí)有世界上最強大的工程師隊伍。

    有一個(gè)老師提到了華為手機在國外受到尊敬，這里面說(shuō)明一個(gè)很好的體現，就是說(shuō)中國的工程能力在全世界是無(wú)出其右的，這是非常厲害的。對于我們來(lái)說(shuō)，我們?yōu)槭裁匆罡鳂I(yè)，為什么我們把我們的硬件和產(chǎn)品做好？因為你有非常好的條件，全世界沒(méi)有任何一個(gè)國家有這樣的條件，美國沒(méi)有，更不要談以色列，只有中國，因為有非常好的工程師的隊伍，所以把硬件踏踏實(shí)實(shí)做好，把產(chǎn)品做好。硬件還有一個(gè)好處，硬件它是一個(gè)很冷冰冰的東西，它是一個(gè)硬梆梆的東西，它可以全球通行，今天抖音牽扯到文化，到美國市場(chǎng)會(huì )被美國監管部門(mén)有很多的提問(wèn)，但是硬件產(chǎn)品你把產(chǎn)品真做好了，走到海外，是很容易去拓展的。

    第二，把服務(wù)做好，這個(gè)服務(wù)其實(shí)是和技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)的，大家談的服務(wù)不是簡(jiǎn)單的說(shuō)我賣(mài)了一個(gè)產(chǎn)品，我把售后服務(wù)做好，拿光峰科技是做激光顯示的，本質(zhì)上來(lái)講我們做的事情，在漢武帝的時(shí)候已經(jīng)發(fā)明了投影技術(shù)，他思念夫人的時(shí)候，就是用投影來(lái)做的。我們做了一個(gè)嶄新的光源技術(shù)，在電影院買(mǎi)票如果有激光兩個(gè)字，十有八九是光峰科技的技術(shù)。比如像惠普打印機賣(mài)墨水，不是簡(jiǎn)單把這個(gè)東西賣(mài)給你，比如微軟office做的很好，但是他們是訂閱模式，我們的服務(wù)模式也是訂閱模式。

    剛才提到了中國人口密度非常高，這個(gè)事如果在國外做很痛苦，在中國做，人口密度之高，很容易去實(shí)現，這個(gè)服務(wù)對企業(yè)帶來(lái)的紅利，帶來(lái)的利潤要遠遠超過(guò)你的銷(xiāo)售利潤。服務(wù)的利潤帶來(lái)40%-50%左右，而且這是一個(gè)持續的。你把產(chǎn)品做好以后，不要簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售，可以在這個(gè)之上看看怎么把你的價(jià)值更大化的體現，這是在中國市場(chǎng)上能做到的。

    第三，我們談了很多產(chǎn)品，這里面還有一個(gè)很重要的就是深耕主業(yè)，上市了以后，一般來(lái)說(shuō)都是有壓力的，這個(gè)壓力會(huì )逼著(zhù)企業(yè)更多往銷(xiāo)售端去走，有一點(diǎn)我們會(huì )去堅持就是核心器件，因為沒(méi)有核心器件，產(chǎn)品和服務(wù)是沒(méi)有依托的，比如說(shuō)我們談蘋(píng)果，蘋(píng)果的手機做得很好，蘋(píng)果的手機真正的核心件，我認為是它的IOS，做的效率是非常之高，今年用手機如果用安卓，幾年前的手機已經(jīng)很難用了，現在用蘋(píng)果8，還能用的很流暢，因為他的IOS做得很好。這樣對于我們這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果A股有很多的牛股，把核心件做好，收益肯定是非常大的，所以我們在公司內部來(lái)看，就是三個(gè)方面，一個(gè)是把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，還有就是把核心器件做好。這里還提到了一個(gè)專(zhuān)利，光峰科技在專(zhuān)利上花了很大的功夫，中美貿易摩擦不一定是一個(gè)壞事，現在中國對知識產(chǎn)權的重視程度是進(jìn)步得非?？?，前不久在深圳，我們在廣東省里面開(kāi)會(huì )，也是非常重視知識產(chǎn)權，所以我相信目前中國通過(guò)專(zhuān)利做運營(yíng)的公司還不多，在美國有很多，比如說(shuō)高通，是一個(gè)把專(zhuān)利用得非常靈活的，我相信未來(lái)在中國也會(huì )有這樣的公司。

    最后，對于光峰科技來(lái)說(shuō)，總結下來(lái)，我們會(huì )堅持一個(gè)硬科技，我們會(huì )深耕我們的主業(yè)。這里面我們又提到了科技向上，商業(yè)向上，不是簡(jiǎn)單打價(jià)格戰，承擔更多的責任，提高上市公司的質(zhì)量，這里面依然有非常多的挑戰，比如說(shuō)上市以后，作為一個(gè)上市公司的董事長(cháng)，我相信可能在座的很多董事長(cháng)都有這個(gè)壓力，首先怎么樣去擁抱監管機構，第二個(gè)方面還要面對業(yè)績(jì)，大家知道日本的諾貝爾獎獲得者是僅次于美國的，但是日本跟美國一個(gè)很大的差別，美國大部分的諾貝爾獎獲得者都是來(lái)自學(xué)術(shù)機構，學(xué)術(shù)機構是不盈利的，日本的諾獎是來(lái)自于企業(yè)，企業(yè)要關(guān)注短期效益，要關(guān)注年報，要關(guān)注利潤，但是又怎么樣能夠堅持一個(gè)長(cháng)期的技術(shù)性投入，培養一個(gè)諾貝爾獎?wù)呤遣蝗菀椎?，怎么樣有這個(gè)擔當做這個(gè)事，這依然是一個(gè)很大的挑戰。所以也是借這個(gè)機會(huì )和平臺，對監管機構，對基金機構也做一個(gè)呼吁，給予科創(chuàng )企業(yè)更多的一些寬容和包容，在看財報和年報的時(shí)候，不要簡(jiǎn)單抓幾個(gè)數字，就判斷這個(gè)企業(yè)是好還是不好。謝謝大家！