披堅執銳的企業(yè)改革者——專(zhuān)訪(fǎng)中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平

    本報記者 趙學(xué)毅

    1990年12月份，深圳證券交易所、上海證券交易所相繼營(yíng)業(yè)，中國證券市場(chǎng)正式啟航；2020年12月份，已是而立之年的中國資本市場(chǎng)站上新的起點(diǎn)，壯志滿(mǎn)懷，又意氣風(fēng)發(fā)。

    三十年，涌現出一批有志之士櫛風(fēng)沐雨，在資本市場(chǎng)改革創(chuàng )新的道路上，披荊斬棘，砥礪前行?，F任中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)的宋志平，從技術(shù)員到央企掌門(mén)人，先后重組900多家水泥企業(yè)，推動(dòng)8家央企重組，成功讓中國建材和國藥集團兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強。

    近日，《證券日報》記者專(zhuān)訪(fǎng)了宋志平，聽(tīng)他講國企改革的傳奇經(jīng)歷，感受其從“雙料董事長(cháng)”到“雙料會(huì )長(cháng)”的內心世界，觸摸一代改革者的氣度胸懷和責任擔當。

    改革是逼出來(lái)的

    宋志平首先向記者講述了發(fā)生在他身上的“30年四件事兒”，其中有三件是發(fā)生在“雙料董事長(cháng)”前后，且都和資本市場(chǎng)密切相關(guān)：一是1997年他帶領(lǐng)著(zhù)北新建材在深交所上市；二是2006年帶領(lǐng)中國建材到中國香港上市；三是2009年“雙料董事長(cháng)”的他帶領(lǐng)國藥控股在中國香港上市。

    對于國企來(lái)說(shuō)，當年的上市實(shí)際就是一段義無(wú)反顧的改革與創(chuàng )新史。“國企改革是被市場(chǎng)逼出來(lái)的，不改不行，舒舒服服的人不愿意改革。”宋志平說(shuō)，二十世紀九十年代，我國國企十分困難，表現為兩大問(wèn)題：一是人多，人往哪里去？二是錢(qián)少，錢(qián)從哪里來(lái)？“企業(yè)的內部機制不適應市場(chǎng)經(jīng)濟，必須要走現代企業(yè)制度的道路。”

    1994年，國家選了100家企業(yè)開(kāi)展建立現代企業(yè)制度試點(diǎn)，稱(chēng)為百戶(hù)試點(diǎn)，國家建材局只有一家單位被選中，就是北新建材。“百戶(hù)試點(diǎn)企業(yè)是改革的尖刀班，改革就是要脫胎換骨，要把過(guò)去的體制機制變成新的體制機制。當然，改革意味著(zhù)勇氣、責任和擔當，還意味著(zhù)痛苦和付出。”當年僅有38歲的宋志平義無(wú)反顧、毅然決然地踏上了國企改革這條路。先是工廠(chǎng)改制成為有限公司，接著(zhù)構建多元投資主體的股份有限公司。1997年6月6日，宋志平在深交所敲響了北新建材上市的鐘聲。

    “上市使得北新建材成為具有規范治理的現代企業(yè)制度的一家企業(yè)，不僅獲得了難得的資金，更重要的是適應了市場(chǎng)，引入了市場(chǎng)化機制。”宋志平對《證券日報》記者說(shuō)道。

    2006年中國建材（原北新建材）上市后，同行業(yè)企業(yè)為求生存競相降價(jià)，拼得你死我活，倒逼出一場(chǎng)史無(wú)前例的大規模重組。而這一切發(fā)生在2007年4月份的那次杭州西子湖畔的“汪莊會(huì )談”。宋志平邀請占據南方水泥市場(chǎng)半壁江山的4家水泥企業(yè)負責人一起喝茶，并提出重組4家企業(yè)，最終贏(yíng)得了這場(chǎng)改變中國水泥以及世界水泥發(fā)展的新格局。此后，宋志平繼續率領(lǐng)中國建材重組了900多家水泥企業(yè)。在宋志平掌舵的10年間，中國建材從資不抵債的無(wú)名企業(yè)，一躍成為建材行業(yè)唯一的世界500強企業(yè)。

    “中國建材當時(shí)重組900多家水泥企業(yè)，我覺(jué)得是一個(gè)奇跡。不過(guò)，我認為作為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，中國建材必須有一定的規模，有一定的話(huà)語(yǔ)權，才配得上是央企。首先從集團戰略的角度上來(lái)看，當時(shí)有必要進(jìn)行一次大規模的整合；其次，當時(shí)水泥行業(yè)散亂，價(jià)格戰已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)出現虧損，市場(chǎng)本身急需整合重組；中國建材在香港上市之后，投資機構支持中國建材重組擴大規模，倒逼中國建材和民營(yíng)企業(yè)合作，搞混合所有制。”談及改革，宋志平再次用到了“必須”“急需”“倒逼”這些詞。

    2009年，時(shí)任中國建材董事長(cháng)的宋志平被任命同時(shí)擔任中國醫藥集團董事長(cháng)，這一央企歷史上“兼職”委任的首次嘗試很快被隨后目不暇接的并購重組“蓋過(guò)風(fēng)頭”。宋志平推動(dòng)原國藥集團、中生集團、上海醫藥工業(yè)研究院和中國出國人員服務(wù)總公司四大平臺聯(lián)合重組。2013年，國藥集團成為中國醫藥行業(yè)唯一進(jìn)入世界500強的企業(yè)。

    “我是個(gè)改革者，很多情況下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。從過(guò)往的40年我認識到，只有改革才能解決我們的一切困難，因循守舊、抱殘守缺，解決不了問(wèn)題。做企業(yè)領(lǐng)導人不能實(shí)施鴕鳥(niǎo)政策，不能回避問(wèn)題，應該銳意改革、一往無(wú)前。”宋志平目光堅定地說(shuō)。

    新征程新責任

    2019年5月份，時(shí)任中國建材集團董事長(cháng)的宋志平擔任中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，當年11月份因年齡原因離開(kāi)建材工作崗位之后，他把主要精力用于推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量和企業(yè)改革，深入全國各地企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行調研，從不知疲倦。在宋志平心里，過(guò)去30年最重要的第四件事當屬任職中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。

    “思考上市公司群體的發(fā)展、問(wèn)題和未來(lái)，這又變成了我的一個(gè)新的責任。我退休了，但我身體還好，精力還有，而且我也有經(jīng)驗，所以我希望再為國家、為社會(huì )多做點(diǎn)事兒。”宋志平對《證券日報》記者表示，“上市公司經(jīng)過(guò)了30年的發(fā)展，成績(jì)是巨大的，但還存在不少問(wèn)題，投資者也對上市公司提出了新的要求。上市公司的質(zhì)量問(wèn)題，是現在大家最關(guān)心的事情，因為資本市場(chǎng)牽一發(fā)而動(dòng)全身，資本市場(chǎng)出了問(wèn)題，會(huì )帶來(lái)很多不利影響。”

    在宋志平的眼里，上市公司如何進(jìn)一步提高質(zhì)量是目前最突出的問(wèn)題，需要進(jìn)一步提高公司治理質(zhì)量、運營(yíng)質(zhì)量和創(chuàng )新質(zhì)量。“我這個(gè)人抓事情喜歡抓主要矛盾，我覺(jué)得目前上市公司的主要矛盾就是質(zhì)量問(wèn)題。無(wú)論政府、監管部門(mén)以及投資者、上市公司，都希望提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。所以我們一定要利用這3年到5年的時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)地做，絕不能只喊口號。”

    緊緊圍繞著(zhù)提高上市公司質(zhì)量，宋志平主要提出三點(diǎn)：一是要提高認識，特別是董監高這樣的關(guān)鍵少數要提高認識；二是要進(jìn)行大量的調研，研究上市公司質(zhì)量到底是什么？做的好與做的差的內在原因是什么？怎么才能夠對標優(yōu)化？三是增加實(shí)踐能力，把做得好的企業(yè)的經(jīng)驗總結出來(lái)，促使后進(jìn)公司迎頭趕上。“去年下半年，中國上市公司協(xié)會(huì )開(kāi)展了6000多人次的培訓，參加這個(gè)培訓的都是董監高。今年在線(xiàn)上做了1萬(wàn)多名上市公司高管人員的培訓。”宋志平欣慰地說(shuō)道，“最近疫情緩和后，我們線(xiàn)下也加大了培訓，我剛剛在廈門(mén)給58家上市公司450多人，就如何提高上市公司質(zhì)量進(jìn)行輔導，效果非常好。”

    這么難啃的“骨頭”，為什么宋志平敢啃？“我喜歡挑戰，喜歡去解決問(wèn)題。大學(xué)里我最大的一個(gè)愛(ài)好就是解數學(xué)難題。其實(shí)，這么多年來(lái)，我一直面對的是各種難題，我認為提高上市公司質(zhì)量也是一道難題。我現在也是全力以赴地去為它求解。前期我走訪(fǎng)了60多家上市公司之后，認為上市公司的質(zhì)量能夠提高，上市公司能夠做好，整個(gè)資本市場(chǎng)也會(huì )越來(lái)越好。”此時(shí)，坐在記者對面的宋志平，更像是一位時(shí)刻準備沖鋒陷陣的熱血青年。

    懷揣責任，使命必達。宋志平除了做各種調研尋求方法，還在理論總結，傳經(jīng)布道方面下足了功夫。他創(chuàng )造性地提出并實(shí)施“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化管控”“輔導員制”“八大工法”等一系列新的理念與舉措，強化機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，使企業(yè)始終站在時(shí)代前沿，廣為業(yè)界所推崇。央企、地方國企、地方國資委……都留下了宋志平分享企業(yè)管理經(jīng)驗的身影。

    “我講‘三精管理’，如何提高管理效率，也講企業(yè)創(chuàng )新轉型，還講國企改革。我會(huì )協(xié)調好自己的時(shí)間，慢慢給大家講，同時(shí)我自己要做一些調查研究。大家反映的都是積極正面的，總體不錯。”宋志平繼續說(shuō)道，“我過(guò)去的研究和經(jīng)驗很多是關(guān)于建材和國藥，有一定局限性，現在我覺(jué)得又進(jìn)入到一個(gè)新的領(lǐng)域，通過(guò)對數十家上市公司的調研，我的視野寬了，實(shí)踐的素材也就越來(lái)越多了。這樣一來(lái)，我覺(jué)得也能夠豐富今后的研究，可以給大家提供更多的研究視角和成果。”

    達則兼濟天下

    2009年-2014年，宋志平不停穿梭于中國建材和國藥集團兩大央企間，這5年，他用了比別人多一倍的時(shí)間管理企業(yè)，做出了兩家500強。不過(guò)，宋志平?jīng)]有覺(jué)得很豪邁，而是很艱難。不過(guò)，他慶幸，這5年里他給中國建材和國藥集團制定了非常清晰的戰略。“我最重要工作就是戰略決策，決策不能拍腦袋，決策要靠大量的調查研究，要靠集思廣益，但最后這個(gè)決策別人替代不了，所以才會(huì )有制定決策的煎熬，這是決策者的責任。我在做兩家公司董事長(cháng)的時(shí)候，其實(shí)是戰戰兢兢、如履薄冰。”

    在他的眼中，優(yōu)秀的企業(yè)家是什么模樣的呢？采訪(fǎng)中，宋志平向記者素描了一幅優(yōu)秀企業(yè)家“畫(huà)像”。優(yōu)秀企業(yè)家具備三點(diǎn)尤為重要：一是創(chuàng )新；二是堅守；三是責任。

    “創(chuàng )新方面，企業(yè)家要做一個(gè)永不知疲倦的，永遠創(chuàng )新、持續創(chuàng )新的帶頭人；堅守方面，企業(yè)不可能一朝一夕就能做好，企業(yè)家則要樹(shù)立終身做企業(yè)的這種人生目標，做企業(yè)家不是人生跳板，而是要信奉一生做好一件事，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)做好；責任方面，達則兼濟天下，企業(yè)家就是達者，所以其任務(wù)是兼濟天下，尤其是上市公司，要為全體股東賺錢(qián)。我們要講ESG，E就是環(huán)境，S就是社會(huì )責任，G就是治理。”

    其實(shí)，在宋志平眼里，已經(jīng)有一個(gè)十分清晰的企業(yè)家榜樣。

    “我很佩服任正非，同樣也是因為這三點(diǎn)：一是他的創(chuàng )新精神，表現得特別突出；第二點(diǎn)，任正非的一種英雄主義精神，他對成功充滿(mǎn)渴望，這就是我們企業(yè)家急需的精神；第三點(diǎn)，他倡導‘財散人聚’機制，其前提是情懷，華為選擇了全員持股，激勵技術(shù)人員，有財富給大家，這確確實(shí)實(shí)需要企業(yè)家尤其是民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習。”宋志平進(jìn)一步補充道，遭受美國的打壓，華為依舊能夠眾志成城，大家能擰成一股繩，共同度過(guò)艱難時(shí)刻。

    “其實(shí)，我這40年做企業(yè)，很多困難都遇到了，東南亞金融危機、全球金融危機、2002年SARS、汶川大地震，還有今年的這次疫情，一次次的結構調整等等，我從這些年的困難中逐漸成長(cháng)過(guò)來(lái)的。企業(yè)家的一個(gè)特質(zhì)，是能夠迎著(zhù)風(fēng)雨茁壯成長(cháng)。”宋志平繼續說(shuō)道。

    站在當下看未來(lái)

    與30年前相比，中國證券市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，無(wú)論從規模、結構還是行業(yè)變遷上，30年來(lái)的發(fā)展均映射出中國經(jīng)濟的發(fā)展變遷。在國企改革上，也呈現出迥然不同的目標。

    “當初，十四大、十五大提出國企改革的方向，就是多元化的股份制，我們已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。十八屆三中全會(huì )再次提出要加大國企改革的力度，今年，我們又提出國企改革三年行動(dòng)，三年內把改革的主要問(wèn)題解決。當下，我們面臨著(zhù)新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，既有國企在現代企業(yè)制度上要繼續完善，同時(shí)也要提升國際競爭力，另外按照‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’支持國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展。”分析了當下的改革方向后，宋志平繼續對《證券日報》記者表示，“30年前的改革是解決‘錢(qián)從哪里來(lái)，人往哪里去’，今天的改革是如何實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，如何能發(fā)揮國企的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。在整個(gè)中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈上，國企應該發(fā)揮什么作用？如何布局？今天的國企改革，是向著(zhù)一個(gè)高層次的改革。”

    在當前人人創(chuàng )新，企業(yè)都在創(chuàng )新的態(tài)勢下，宋志平明確說(shuō)道：“我主張企業(yè)要進(jìn)行有效的創(chuàng )新、有質(zhì)量的創(chuàng )新、有目的的創(chuàng )新。尤其做企業(yè)，創(chuàng )新必須有良好的效益，如果沒(méi)有效益，再好的創(chuàng )新，企業(yè)都不能輕易做。”另外，并非只有高科技才是創(chuàng )新，中科技、低科技、零科技的商業(yè)模式創(chuàng )新也都是創(chuàng )新。“企業(yè)的創(chuàng )新不光需要顛覆性創(chuàng )新，同樣需要持續性創(chuàng )新。在創(chuàng )新上還要量入為出，量力而行，假若盲目創(chuàng )新，會(huì )導致巨大的風(fēng)險。”

    在專(zhuān)訪(fǎng)最后，宋志平對資本市場(chǎng)的未來(lái)做了一個(gè)展望。“過(guò)去兩年，圍繞著(zhù)市場(chǎng)化、法治化和國際化，整個(gè)資本市場(chǎng)在穩中向好。展望未來(lái)，我們的資本市場(chǎng)會(huì )進(jìn)入一個(gè)長(cháng)期穩定的發(fā)展時(shí)期。”

    宋志平之所以這么說(shuō)，主要是基于四點(diǎn)：一是“十四五”規劃里，以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局為上市公司展現了廣闊的市場(chǎng)平臺、市場(chǎng)新視野，對每個(gè)企業(yè)來(lái)講都是重大的歷史性機會(huì )；二是中央對于資本市場(chǎng)有非常明確的指導意見(jiàn)，全面推行股票發(fā)行的注冊制，要建立常態(tài)化的退市機制，提高直接融資的比重；三是上市公司群體邁開(kāi)了提高質(zhì)量的堅實(shí)步伐，大家也都充滿(mǎn)信心；四是投資生態(tài)變好，大力發(fā)展機構投資者，積極推動(dòng)中長(cháng)線(xiàn)資金入市。