《2024克勞銳中國內容機構（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書(shū)》發(fā)布 經(jīng)紀業(yè)態(tài)比重整體上漲約10%

    本報記者 桂小筍

    4月12日，《證券日報》記者從克勞銳獲悉，《2024克勞銳中國內容機構（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)白皮書(shū)）發(fā)布。

    根據克勞銳的統計，2023年中國MCN機構的注冊公司數量超過(guò)了25400家，公司增量主要來(lái)源于達人新工作室、原有機構拆分業(yè)務(wù)線(xiàn)、大型集團拆分新媒體業(yè)務(wù)成立子公司。

    整體來(lái)看，MCN機構在過(guò)去一年持續在“維穩”和“拓新”之間探索確定性增長(cháng)，在穩定成熟業(yè)務(wù)的同時(shí)降本增效，提升自身利潤，同時(shí)謹慎拓展新業(yè)務(wù)，提升營(yíng)收上限，不僅在經(jīng)營(yíng)邊界上迎來(lái)拓寬，也在變現渠道上持續深化。

    根據克勞銳的調研數據顯示，MCN機構經(jīng)紀業(yè)態(tài)比重整體上漲約10%，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)和電商業(yè)態(tài)成為機構變現的主要方式，以資源（IP+內容）驅動(dòng)商業(yè)化轉向以服務(wù)（營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電商服務(wù)）驅動(dòng)商業(yè)化的機構增多。

    白皮書(shū)顯示，過(guò)去一年里，社交電商帶來(lái)的供應鏈的極快變化也十分明顯?；趦热萆虡I(yè)化途徑的變化，機構不論是在短劇、海外等業(yè)務(wù)布局，MCN機構都需要有快速反應的團隊組織建設能力和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。組織人效與管理成為2023年機構修煉內功的著(zhù)力點(diǎn)。MCN機構對于團隊基因與能力模型的應用在2023年表現尤為突顯，對于更多的MCN機構來(lái)說(shuō)，選擇“不做”什么比選擇“做”什么更加重要。

    隨著(zhù)本地生活業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，許多成熟MCN機構在深思熟慮后入局，服務(wù)商模式吸引了眾多新玩家。MCN機構在2023年更多聚焦本地生活賽道的市場(chǎng)教育與規模拓展，打磨團隊和盈利模式。

    同時(shí)，短劇業(yè)務(wù)迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，品牌定制+平臺分賬成為主流經(jīng)營(yíng)模式。影視制片公司、投流公司等搶占市場(chǎng)份額，MCN機構開(kāi)始以版權方、投資方、技術(shù)支持等方式入場(chǎng)，布局付費短劇業(yè)務(wù)。

    值得關(guān)注的是，部分MCN機構開(kāi)始帶著(zhù)自身的資源與能力布局海外業(yè)務(wù)，需求差異化突破，同時(shí)吸引海外資源“反哺”國內業(yè)務(wù)，既“走出去”，也要“引進(jìn)來(lái)”。

（編輯 張明富）