錦泓集團：提升單店業(yè)績(jì) 調整線(xiàn)下業(yè)務(wù)直營(yíng)和加盟比例

    本報記者 桂小筍

    4月16日，錦泓時(shí)裝集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“錦泓集團”）召開(kāi)業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )，公司多名高管回應了線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)拓展規劃、存貨余額增長(cháng)的原因等投資者關(guān)注的話(huà)題。

    “對于線(xiàn)下業(yè)務(wù)，策略上調整直營(yíng)和加盟的比例，增加加盟比例，直營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于新一線(xiàn)以上城市的店鋪；對于新一線(xiàn)以上城市的直營(yíng)店重新劃分店型，根據客群和消費習慣的不同，劃分包括概念店、旗艦店、奧萊旗艦店、復合店、單品牌系列店等；聚焦直營(yíng)店，提升單店業(yè)績(jì)。線(xiàn)上業(yè)務(wù)和線(xiàn)下業(yè)務(wù)的比重，大致為4：6。”在回答《證券日報》記者提問(wèn)時(shí)，錦泓集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王致勤說(shuō)。

    年報顯示，2024年，錦泓集團營(yíng)業(yè)收入43.95億元，同比減少3.29%；2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤3.06億元，較上年同期相比增長(cháng)2.90%。

    錦泓集團在年報中提及，公司從“產(chǎn)品制造商”向“文化運營(yíng)商”戰略躍遷，核心價(jià)值通過(guò)文化價(jià)值壁壘和場(chǎng)景零售勢能兩大維度得以實(shí)現：通過(guò)非遺技藝與IP資產(chǎn)的雙向賦能，打造獨特文化標簽，建立高溢價(jià)品牌認知，形成難以復制的競爭優(yōu)勢；以沉浸式空間體驗與內容生態(tài)的深度融合，構建全域消費引力場(chǎng)，激發(fā)消費者的情感共鳴與持續參與。

    在發(fā)布年報的同時(shí)，公司還終止了此前籌劃的定增事項。早在2024年10月7日，錦泓集團召開(kāi)董事會(huì )審議通過(guò)了相關(guān)議案，同意公司向特定對象發(fā)行A股股票募集資金總額不超過(guò)人民幣2億元，用于補充流動(dòng)資金及償還銀行借款。但是，公告顯示，自董事會(huì )審議通過(guò)發(fā)行方案以來(lái)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展持續向好。2024年第四季度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約14.73億元，同比增長(cháng)約2%，扭轉了第二季度和第三季度收入下滑的趨勢；第四季度實(shí)現凈利潤約1.45億元，同比增長(cháng)約35%；第四季度經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流約3.96億元。公司已于2025年1月通過(guò)自有資金及銀行貸款償還完畢前期發(fā)行的可轉債未轉股部分本息共計約3.23億元。公司資產(chǎn)負債率已由2024年初的40.12%下降至年末的38.91%。同時(shí)，大股東參與定增所需的個(gè)人籌資尚未完全落實(shí)。綜合考慮當前市場(chǎng)融資環(huán)境及公司發(fā)展規劃，公司認為當前經(jīng)營(yíng)狀況及銀行授信已能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，將終止本次向特定對象發(fā)行股票事項。后續公司將繼續通過(guò)優(yōu)化資金運營(yíng)效率、合理使用銀行授信等方式保障公司業(yè)務(wù)拓展及項目推進(jìn)的資金需求，提升公司價(jià)值。

    在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )中，對于公司現金是否緊張的問(wèn)題。錦泓集團副總經(jīng)理、董秘、財務(wù)總監陶為民在回答《證券日報》記者提問(wèn)時(shí)表示，公司近三年的經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流雖有波動(dòng)，但一直保持較高水平，遠大于凈利潤。公司經(jīng)營(yíng)狀況的好轉，公司在銀行的授信情況有大幅改善，公司未來(lái)的現金能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

（編輯 喬川川）