金發(fā)科技：發(fā)揮行業(yè)龍頭示范效應 服務(wù)企業(yè)人才培養

    2017年4月，金發(fā)科技成為大連商品交易所首批產(chǎn)業(yè)培育基地。金發(fā)科技成立于1993年，憑借著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)、穩健的經(jīng)營(yíng)，成為中國改性塑料行業(yè)第一家上市公司。目前，金發(fā)科技不僅擁有大商所指定的廣州PP、PE交割倉庫，昆山PP交割倉庫，還與大商所共同發(fā)起成立了“泛珠三角能化俱樂(lè )部”。

    9月2日，大商所與金發(fā)科技在廣州市舉行“大商所金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地揭牌儀式暨中國化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖研修班開(kāi)班典禮”。“中國化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖首期研修班”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研修班”）是金發(fā)科技成為產(chǎn)業(yè)基地后推出的一項“力作”，致力于打造全國石化行業(yè)的高端培訓交流平臺，聚集我國石化產(chǎn)業(yè)鏈的近60家重點(diǎn)企業(yè)，其中包括20多家年銷(xiāo)售額超過(guò)50億的貿易企業(yè)，這些企業(yè)代表了全國表觀(guān)消費量的三分之二。

    據介紹，研修班具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，時(shí)間跨度長(cháng)，課程設計系統、深入。研修班課程從9月到12月，為期四個(gè)月，每月上課兩天。在課堂上，講師就市場(chǎng)信息和行情走勢、國家政策轉變及企業(yè)自身情況等結合課程內容進(jìn)行講解，加深學(xué)員對培訓內容的認識。課程以專(zhuān)題報告形式展開(kāi)講解，內容編排上，以實(shí)體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運用化工期貨工具為主線(xiàn)，宏觀(guān)經(jīng)濟和現代企業(yè)管理為輔開(kāi)展，針對中高層管理人才的實(shí)際需求，內容更實(shí)用，也更能提起學(xué)員的興趣。

    第二，學(xué)員及其所在企業(yè)具有代表性。研修班聚集了能化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈國內外包括中石油、中石化、中海殼牌、?？松梨?、北京四聯(lián)、明日、美的集團、日產(chǎn)汽車(chē)等上中下游企業(yè)。這些企業(yè)中，采購和銷(xiāo)售原材料PP/PE占比最大，參與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈分布較平均，其中貿易商占比46.67%，上游石化廠(chǎng)20%，下游及改性工廠(chǎng)23.33%，下游企業(yè)以包裝為主。本次學(xué)員大多來(lái)自大中型石化企業(yè)，其中產(chǎn)能/貿易量100萬(wàn)噸以上占比30%，10-100萬(wàn)噸占比56.67%，能夠代表全國三分之二的表觀(guān)消費量。

    第三，注重信息互通，開(kāi)展隨堂討論和日常交流。研修班重視實(shí)踐訓練。在課程中將學(xué)員以上游供應商、中游貿易商和下游工廠(chǎng)分為三組，并各自分配相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論并分享問(wèn)題看法，提高他們的課程參與度，讓處于產(chǎn)業(yè)鏈不同層面的學(xué)員全面了解產(chǎn)業(yè)情況，信息共享。

    第四，注重保持學(xué)員的參與熱情和凝聚力。為了鼓勵學(xué)員堅持完成研修班課程，基地在教學(xué)管理上做了不少創(chuàng )新的嘗試，如入學(xué)通知書(shū)、學(xué)習護照、開(kāi)班儀式紀念照、班級管理規定、班委制度、結業(yè)紀念冊等，以增加研修班的集體凝聚力，提升出勤率。同時(shí)，實(shí)行獎懲制度，明確《班級管理規定》，對于缺勤達到一定次數的學(xué)員，自動(dòng)取消參加研修班的資格。

    金發(fā)科技負責人熊偉表示，“之所以定位為商業(yè)領(lǐng)袖研修班，就是想聚集產(chǎn)業(yè)鏈上下游的龍頭企業(yè)及企業(yè)相關(guān)負責人，讓他們意識到期貨作為金融工具的重要性。首先影響企業(yè)自身，再通過(guò)與客戶(hù)按期貨價(jià)格結算或點(diǎn)價(jià)采購等貿易模式，將這一理念傳導到產(chǎn)業(yè)上下游。龍頭企業(yè)做出示范效應之后，其他企業(yè)是會(huì )競相效仿的。”本次研修班的學(xué)員均來(lái)自具有一定影響力的企業(yè)，大家非常珍惜這次學(xué)習和交流的機會(huì )，有的公司原本是競爭關(guān)系，但通過(guò)研修班的交流，互相之間開(kāi)始做起了生意，共同探討運用期貨市場(chǎng)的方法與經(jīng)驗；有的原本被作為講師邀請而來(lái)的企業(yè)負責人，特地報名當起了學(xué)員。

    研修班學(xué)員代表，佛山佛塑科技集團有限公司供應鏈管理部總經(jīng)理朱北梅表示，課程跨度從9月到12月，時(shí)間充分，課程設計系統、深入，培訓內容特色突出，針對性強，成效顯著(zhù)。朱北梅興致勃勃地展示自己保存在手機中的培訓錄音，“錄音已經(jīng)反復聽(tīng)了好多遍，每次都能有更深刻的體會(huì )。”

    朱北梅表示，在此次研修班上，他學(xué)到了從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)考慮問(wèn)題，去整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈尋找機會(huì )，用全產(chǎn)業(yè)鏈的眼光來(lái)參與期貨套保。運用期貨市場(chǎng)進(jìn)行庫存管理，是他在研修班上獲得的另一個(gè)收獲，朱北梅表示。“實(shí)際生產(chǎn)企業(yè)會(huì )設定安全庫存，以此規避斷料的風(fēng)險。但此前企業(yè)并未對這部分庫存加以保值，當市場(chǎng)價(jià)格急劇下跌時(shí)，企業(yè)面臨著(zhù)原材料下跌的損失，但出于穩定生產(chǎn)的考慮，這部分安全庫存很難下調，因為斷料損失比跌價(jià)損失更為嚴重。之前公司有2萬(wàn)噸左右的常備庫存，14年和15年現貨價(jià)格嚴重下跌，企業(yè)只能硬撐。”

    此外，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可以根據實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才儲備狀況，或直接參與期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，或依托以期貨衍生品為紐帶的場(chǎng)外模式，把期貨鑲嵌在現貨定價(jià)環(huán)節和采購環(huán)節，這是企業(yè)利用期貨管理風(fēng)險的又一種模式。

    顯然，解決方案勝于空談理論。未來(lái)原油期貨上市之后，石化行業(yè)的套保和避險形成相對的閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸完整。受訪(fǎng)企業(yè)紛紛表示，未來(lái)，希望產(chǎn)業(yè)培育基地能夠把來(lái)自鋼鐵、大豆這些成熟的經(jīng)驗，或是整個(gè)操作流程、公司制度、運行方法、過(guò)去的得失、乃至財務(wù)上的處理，系統引進(jìn)到培訓課程中，石化企業(yè)也能夠逐漸從嬰兒階段走向成人階段。未來(lái)，大商所-金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地將在持續做好技術(shù)性培訓的基礎上，注重引入更多運用期貨市場(chǎng)較為成熟的行業(yè)和企業(yè)專(zhuān)家，為華南地區塑化企業(yè)介紹參與期貨市場(chǎng)的成套解決方案，真正做到授企業(yè)以漁。（CIS）