專(zhuān)訪(fǎng)中國鋁業(yè)CFO兼董秘張占魁： 解讀中國鋁業(yè)“財務(wù)經(jīng)” 全力幫助企業(yè)跨過(guò)三道坎

    在改革開(kāi)放四十年中，中國企業(yè)為中國經(jīng)濟的振興和騰飛做出了巨大的貢獻。四十年來(lái)，堅守在企業(yè)一線(xiàn)的企業(yè)家，戰斗在中國經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，抓住了改革開(kāi)放的歷史機遇，經(jīng)受了市場(chǎng)風(fēng)雨的殘酷考驗，取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jì)。中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國鋁業(yè)”）CFO兼董事會(huì )秘書(shū)張占魁就是其中的一員。

    張占魁創(chuàng )立了“垂直管理、分級負責”的財務(wù)管理體系。作為企業(yè)管理班子成員，他創(chuàng )造發(fā)明了許多通俗的管理理論，但是，在采訪(fǎng)中發(fā)現，他更愿意大家用“老師”來(lái)稱(chēng)呼他。數十年國有企業(yè)的堅守，他始終相信國有控股企業(yè)具備所有的優(yōu)勢條件，唯獨要解決好機制問(wèn)題。

    成就源于企業(yè)

    在中國鋁業(yè)打拼的18年里，張占魁在中鋁集團財務(wù)部資金管理處處長(cháng)、綜合處處長(cháng)，副主任、主任、副總會(huì )計師，中國鋁業(yè)黨委委員、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)等多個(gè)崗位上，和中國鋁業(yè)一起跨過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。

    張占魁連續兩年榮獲國際權威金融雜志《機構投資者》亞洲基礎材料行業(yè)“最佳首席財務(wù)官”排行榜，參選的亞洲買(mǎi)方投票者共計管理亞洲股市1.6萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，在亞洲共有2367家上市公司獲得選票，其中102家公司獲得提名，僅有3家公司的財務(wù)總監獲得“最佳首席財務(wù)官”的稱(chēng)號。繼去年獲得中國證券最佳上市公司董秘“金紫荊獎”之后，張占魁今年在中國香港再次獲得了中國證券最佳上市公司CFO“金紫荊獎”。連續兩年在國際上捧得大獎，是對他多年工作的高度認可，也鑄就了他事業(yè)的巔峰。

    連續兩年獲獎的張占魁，在談及藏在獎杯背后的故事時(shí)，感慨萬(wàn)千，獲得的是榮耀，背后卻是不為人知的艱辛，“我們中國鋁業(yè)自2008年以來(lái)，一路走來(lái)都比較艱難，這其中的關(guān)鍵因素是有色金屬行業(yè)伴隨著(zhù)市場(chǎng)變化主導產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)比較大。”作為國內唯一一家國有控股、并以鋁業(yè)為主業(yè)的大型企業(yè)，在2008年后經(jīng)歷金融危機的劇烈沖擊，產(chǎn)品成本高、競爭能力弱等方面的缺陷逐漸顯現，中國鋁業(yè)在2015年走在了生死存亡的邊緣，特別是鋁行業(yè)處于全球放開(kāi)的市場(chǎng)中，前有狼（國外鋁企業(yè)）后有虎（國內民營(yíng)企業(yè)）。

    “市場(chǎng)倒逼成本，成本倒逼改革，改革倒逼機制，2015年以來(lái)，我們通過(guò)了一系列的改革辦法，摸索出了一套國有控股的市場(chǎng)化機制，又一次從死亡線(xiàn)上走了過(guò)來(lái)。作為鋁行業(yè)從業(yè)多年的老兵，我參與了公司所有改革思路制定的全過(guò)程。”在四年間的系列改革中，張占魁提出“企業(yè)成本與領(lǐng)導帽子掛鉤”、“管理者收入與企業(yè)成本掛鉤”、“員工工資與企業(yè)綜合效益掛鉤”的“三掛鉤”考核方法，也提出了公司鋁產(chǎn)能“東部向西部轉移，中部向沿海轉移，國內向海外轉移”的“三轉移”戰略思路并得以實(shí)施。在體制機制改革上遵循“能上能下，能高能低，能進(jìn)能出”的管理理念，建立了獎金池制度，把固定工資和獎勵分離，實(shí)現了收入的基本部分固定，獎勵部分每年兌現之后清零，徹底打破了大鍋飯，實(shí)現既有保障，又有激勵的機制，成本預算動(dòng)態(tài)考核，降本增效收益共享，調動(dòng)廣大干部員工的原生動(dòng)能。

    正確堅定的改革策略、科學(xué)嚴謹的考核機制，讓中國鋁業(yè)從2008年至2014年以來(lái)的鋸齒王、虧損王困境中解脫出來(lái)，2015年扭虧為盈開(kāi)始連續四年盈利，利潤逐年上升，其中2016年、2017連續兩年降本85億元和45億元，2017年、2018連續兩年企業(yè)現金流超過(guò)百億元。為了落實(shí)國家“三去一降一補”、去杠桿工作的要求，中國鋁業(yè)于2017年實(shí)施了市場(chǎng)化、法制化的債轉股項目且獲得了證監會(huì )無(wú)條件過(guò)會(huì )的批文，涉及金額126億元，公司資產(chǎn)負債率從82%降低至67%，為企業(yè)健康良性發(fā)展奠定了基礎，該案例也被發(fā)改委和中財辦列為典型案例。短短四年時(shí)間，中國鋁業(yè)不僅從生死泥潭中走了出來(lái)，更實(shí)現了令人矚目的效益。如今的中國鋁業(yè)已經(jīng)是全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細氧化鋁供應商，主要產(chǎn)品成本從行業(yè)后30%進(jìn)步到前40%，市場(chǎng)競爭能力和盈利能力有了質(zhì)的飛躍。

    “我只是公司改革創(chuàng )效過(guò)程中的一個(gè)代表。”這句話(huà)是張占魁在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)中反復提到的一句話(huà)。談及過(guò)往的工作經(jīng)歷和成效，他詳細地講述成績(jì)背后的故事，解釋業(yè)務(wù)中的原理，正視自己努力工作、不畏艱難、直言不諱的工作作風(fēng)。他坦言，無(wú)論是公司還是工作團隊都為他提供了施展的平臺和極大地幫助。所以，在總結獲獎原因時(shí)，張占魁總是喜歡把這一切都歸納到主要領(lǐng)導和廣大干部員工的辛勤勞動(dòng)，“我是代表公司幾次在國際上獲獎，這些獎更多是對我們整個(gè)中國鋁業(yè)這四年以來(lái)，在極其困難的情況下所取得成績(jì)的一種肯定。”

    案例堪稱(chēng)經(jīng)典

    在談到職業(yè)生涯中最驕傲、最有成就感的案例時(shí)，他講述了中鋁集團2008年應對金融危機時(shí)經(jīng)歷的三次生死邊緣。

    眾所周知，2008年的全球金融危機對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)災難。當時(shí)中鋁集團正在收購力拓股權，而托存在雷曼的股票被英國每日電訊曝出可能存在被雷曼抵押的風(fēng)險，當即中鋁集團發(fā)債市場(chǎng)停發(fā)一年之久，如果一旦成為事實(shí)將對中鋁集團造成巨大影響。張占魁敏銳意識到問(wèn)題的嚴重性，主動(dòng)向主要領(lǐng)導請纓，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月艱苦談判并通過(guò)國際律師、清算審計師提前對雷曼審計清算，成功將市值142億美元的股票從雷曼轉出，消除了危機，使得中鋁集團和中國鋁業(yè)停頓一年的債務(wù)市場(chǎng)又重新開(kāi)啟。

    一波未平，一波又起，中鋁集團剛剛完成收購力拓，金融危機迅猛蔓延，力拓股價(jià)暴跌，中鋁集團面臨800億元的減值風(fēng)險，當時(shí)中鋁集團凈資產(chǎn)只有400億元左右，等于把中鋁逼上了絕路。情況緊急，隨后張占魁又牽頭奔走財政部、國資委、中國人民大學(xué)和第三方評估機構，尋求政策支持，通過(guò)研究國際會(huì )計準則，特別是美國在金融危機后會(huì )計準則調整變化對實(shí)體企業(yè)的影響，并聯(lián)合人民大學(xué)共同撰寫(xiě)了《對中國鋁業(yè)公司‘力拓投資’會(huì )計處理的研究》一書(shū)，召開(kāi)了專(zhuān)題討論會(huì )，為國家有關(guān)部門(mén)做決策提供了理論依據。該事項終于在會(huì )計決算之前得到圓滿(mǎn)解決，也為中國在國際金融危機下會(huì )計處理提出新的案例，公司也成功避免了減值風(fēng)險。

    兩次驚魂，張占魁對作為投行的雷曼給予了高度警惕，預見(jiàn)到雷曼可能會(huì )出現更大的問(wèn)題。張占魁通過(guò)各種資金渠道的周轉，在雷曼兄弟倒臺前一個(gè)月將存在雷曼的22億美元成功轉回了香港并分散到中國香港各個(gè)由中國控股的銀行里，為公司解除了重大危機。

    “全球面臨的金融危機，我都順利解決了，這要用個(gè)人的超常智慧解決的問(wèn)題，我覺(jué)得這三道坎應該是可以載入史冊的。”張占魁的內心對三個(gè)案例也是心有余悸，否則后果不堪設想。

    堅持原則底線(xiàn)

    身為掌控幾千億資產(chǎn)的三地上市公司CFO，擁有豐富財務(wù)管理、資本運作、企業(yè)管理經(jīng)驗的張占魁更像是一個(gè)引人入勝的故事講述者，打開(kāi)的話(huà)匣子源源不斷。

    談到職業(yè)選擇，他說(shuō)“我天生就熱愛(ài)老師這個(gè)職業(yè)并喜歡研究哲學(xué)，學(xué)會(huì )計純屬是偶然”，但是愛(ài)讀書(shū)善思考、追根源的性格，決定了他在工作當中不會(huì )墨守成規，幾十年的會(huì )計和財務(wù)管理生涯，成就了一個(gè)即堅持會(huì )計原則底線(xiàn)，博覽群書(shū)，愛(ài)思考又有思想的財務(wù)管理者。

    而做一名財務(wù)管理者，首先是做人。張占魁將“良心做事，知行合一”、“吾日三省吾身”、“陽(yáng)光、正派、坦誠”三句話(huà)奉為人生真諦。從1982年參加工作，隨著(zhù)國有企業(yè)改制調整，個(gè)人職業(yè)生涯也經(jīng)歷了起起落落。但即便在個(gè)人最艱難的時(shí)期，他也沒(méi)有放棄自己的人生信條，而是培養獲得成功需要的氣魄和胸懷，修煉審時(shí)度勢的眼光和思維。

    談到過(guò)去做的一些特殊事情，他說(shuō)需要頭腦敏銳、處事冷靜，而這一切根源來(lái)自愛(ài)讀書(shū)，善于哲學(xué)思考和自我修養。他說(shuō)，智慧不會(huì )與生俱來(lái)，也不是突發(fā)奇想。改革開(kāi)放進(jìn)入新的階段，偶然性機遇將會(huì )越來(lái)越少，破規性或者非合規性的機會(huì )也越來(lái)越少。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持市場(chǎng)規律辦事，堅持轉變經(jīng)營(yíng)機制，堅持干一行愛(ài)一行，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，堅持按市場(chǎng)規律選人用人，就一定能在下一個(gè)四十年中走向全球。

    提到人才培養，張占魁希望可以更多地和年輕人一起交流、學(xué)習，目前他仍然身兼幾個(gè)大學(xué)教授，每年帶領(lǐng)十多位研究生，用他的話(huà)說(shuō)“帶研究生是一個(gè)向年輕人學(xué)習的最好途徑。而不僅僅是教授別人，實(shí)現教學(xué)相長(cháng)，對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，更需要不斷充實(shí)理論知識。”他也希望在退休以后回到校園，回到講臺上，講述自己幾十年工作和學(xué)習中總結出的經(jīng)驗，進(jìn)一步奉獻社會(huì )、寄托未來(lái)、教書(shū)育人。“改革開(kāi)放40年，我覺(jué)得中國的機遇才剛剛開(kāi)始。中國企業(yè)的未來(lái)就掌握在正在校園里學(xué)習的年輕人手中。中國企業(yè)的未來(lái)?yè)碛兄?zhù)巨大的潛力，需要更多優(yōu)秀人才創(chuàng )造出全新的企業(yè)運行機制，掌握國際市場(chǎng)規律，集中市場(chǎng)、資金、人才、資源、信息品牌的優(yōu)勢，依靠國家發(fā)展帶來(lái)的天然優(yōu)勢，中國企業(yè)的未來(lái)將勢不可擋。”

    四十年的風(fēng)雨兼程，四十年的浮浮沉沉。一個(gè)伴隨改革開(kāi)放四十年發(fā)展，在平凡崗位上創(chuàng )造了驕人成績(jì)的老黨員、老前輩……采訪(fǎng)中、談笑間，年近六旬已到退休年紀的張占魁用簡(jiǎn)短、有力的故事向我們講述了他多年來(lái)與中國鋁業(yè)一起成長(cháng)的職業(yè)經(jīng)歷。面向未來(lái)，他有慷慨激昂，也有躊躇滿(mǎn)懷，對更多向中國鋁業(yè)一樣的中國企業(yè)充滿(mǎn)信心，對國家和民族的未來(lái)充滿(mǎn)希冀。

    這是一段結束，也是一個(gè)開(kāi)始，一個(gè)代表中國企業(yè)的中國鋁業(yè)老兵——張占魁從未離開(kāi)。