傳統實(shí)業(yè)堅守者張士平：兩個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng )造魏橋傳奇

    導讀：張士平2016年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)明確指出，我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會(huì )在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

    2019年5月23日，山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團創(chuàng )始人、原黨委書(shū)記、董事長(cháng)張士平在其一手創(chuàng )辦的世界級企業(yè)魏橋集團所在地山東鄒平逝世，享年73歲。隨即，集團所屬上市公司也發(fā)布了公告。

    7年前，隨著(zhù)張士平精心布局的第二個(gè)超級產(chǎn)業(yè)登陸港交所，張士平當之無(wú)愧的成為山東首富，并蟬聯(lián)至今。而在這之前，張士平因其創(chuàng )辦的魏橋紡織在2005年左右被發(fā)現已成為全球最大的紡織企業(yè)而一舉躋身國內一流企業(yè)家行列。

    面相溫和的張士平給外界的最大印象是低調，這種低調不僅掩蓋了他的智慧，也讓外界誤以為他并非是一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè)家。實(shí)際上，就是很多身邊人談起張士平也更容易記住他的謙和和平易近人，而忽略了他的內心其實(shí)是一個(gè)很驕傲的人。

    農民出身的張士平能取得如此非凡的成就，和他的天賦秉異、勤奮以及肯吃苦的性格有莫大的關(guān)系。人們常說(shuō)，聰明的人又肯下功夫天下無(wú)敵就是這個(gè)意思。但不可否認的是，也和他所處的時(shí)代有莫大的關(guān)系。

    應該說(shuō)，自從2004年魏橋集團介入鋁電產(chǎn)業(yè)就開(kāi)始步入輿論和政策的“漩渦”，但總能有驚無(wú)險全身而退，不過(guò)，最近兩年，這樣一種發(fā)展模式遭遇到嚴重挑戰。其中之一便是越來(lái)越?jīng)]有回旋余地的政策及環(huán)保壓力。比如去年5月，山東省人民政府官網(wǎng)公布《山東省貫徹落實(shí)中央環(huán)境保護督察組督察反饋意見(jiàn)整改方案》，并附上了相關(guān)問(wèn)題整改措施清單。其中，國家發(fā)展改革委等四部委核定魏橋集團違規電解鋁產(chǎn)能268萬(wàn)噸。據當地人士介紹，關(guān)停措施非常嚴格，由山東省派人直接監督執行，如果完不成當地政府主要領(lǐng)導就地免職。

    而就在近日，山東電視臺在當地新聞聯(lián)播時(shí)段播出了一條濱州新舊動(dòng)能轉換的新聞。一位濱州干部介紹，電解鋁1萬(wàn)噸的投資在6000萬(wàn)元左右，268萬(wàn)噸一下子就砍掉了。以此推算，靜態(tài)投資超過(guò)160億元，相當于上市公司中國宏橋兩年的凈利潤之和。

    張士平2016年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)明確指出，我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會(huì )在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，“前幾年房地產(chǎn)比較火的時(shí)候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢。第一批入選可以做民營(yíng)銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個(gè)，但不管外界怎么引導，我都不進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)，因為我很有自知之明。”

    “不為人知”的另一面

    1946年11月張士平出生于山東鄒平。18歲時(shí)參加工作，到鄒平縣第五油棉廠(chǎng)當了一名普通工人。

    就是從一個(gè)普通工人做起，到1976年不到30歲的張士平已經(jīng)是油棉加工廠(chǎng)的黨支部副書(shū)記和分管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)。

    實(shí)際上，從1985年開(kāi)始，在當時(shí)全國供銷(xiāo)行業(yè)特別是棉花加工行業(yè)，由于張士平領(lǐng)導有方，油棉廠(chǎng)就已經(jīng)是非常有名，他曾告訴采訪(fǎng)的記者，“那時(shí)全國各地的棉花加工廠(chǎng)都來(lái)學(xué)魏橋，最遠的是新疆，1985年我們單位接待室的各種榮譽(yù)鏡框都摞起來(lái)了。”

    而且令外界吃驚的是，只有初中學(xué)歷的張士平竟然還是享受?chē)鴦?wù)院津貼的專(zhuān)家。早在1988年，張士平就被山東省供銷(xiāo)系統第一個(gè)評為高級經(jīng)濟師。張士平解釋說(shuō)，享受津貼，并不是通過(guò)寫(xiě)論文，完全是“破格”。“一是因為勞模，另一個(gè)原因是這個(gè)企業(yè)是全國第一。”

    從棉油加工進(jìn)入紡織是張士平人生的一大轉折點(diǎn)。

    2007年中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )三屆四次理事擴大會(huì )上，張士平曾作過(guò)一個(gè)典型發(fā)言，介紹了當時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的思考過(guò)程。“1985年到1988年，全國棉花過(guò)剩，當時(shí)我就問(wèn)自己：現在賣(mài)棉難，作為一個(gè)小型棉花加工廠(chǎng)又該如何生存、發(fā)展？可以說(shuō)，正是對這個(gè)問(wèn)題的深入思考，使我萌生了進(jìn)入棉紡領(lǐng)域的想法。”張士平分析說(shuō)，從國際上看，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，世界紡織產(chǎn)業(yè)鏈正向交易成本更低的地方轉移。從國內看，國家建設社會(huì )主義新農村、鼓勵農村勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)和城鎮轉移的政策取向，決定了中國紡織業(yè)在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內具有強勁的國際比較優(yōu)勢，也決定了中國將成為世界紡織工廠(chǎng)和全球紡織采購中心的地位。

    而規模不斷做大，最開(kāi)始的“動(dòng)力”卻是“被逼無(wú)奈”。

    在魏橋剛進(jìn)入紡織行業(yè)的上世紀九十年代初，鄉鎮企業(yè)頗受歧視，行業(yè)管理部門(mén)規定，像魏橋這樣的鄉鎮企業(yè)必須“建檔升級”，也就是一要達到一定規模，同時(shí)行業(yè)管理部門(mén)要認可這個(gè)規模。在當時(shí)3萬(wàn)錠是剛剛允許生存的下限。但張士平后來(lái)發(fā)現，他們已經(jīng)做到5萬(wàn)錠時(shí)，而國有棉紡企業(yè)出口產(chǎn)品自己生產(chǎn)的不合格，用魏橋的產(chǎn)品打上自己的標簽一檢驗反而合格——就這樣一個(gè)情況下——他們的企業(yè)依然無(wú)法升級到更高一級的所謂三檔企業(yè)。而不能升級到三檔的企業(yè)按規定就必須下馬。

    以至于張士平在歷史即將進(jìn)入新千年之際回顧這段歷史時(shí)說(shuō)出這樣的感受：“要用評比來(lái)卡我？我不評了，看你怎么著(zhù)？至今魏橋未通過(guò)三級企業(yè)驗收。”

    而在職工眼里，張士平卻是一個(gè)沒(méi)有架子謙和的“土老頭”。有職工回憶，1991年兒子張波結婚，張士平自己騎自行車(chē)到菜市場(chǎng)挑了一堆菜，回來(lái)和親家一家人吃了頓團圓飯。

    1999年，魏橋棉紡織廠(chǎng)兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴大到33萬(wàn)錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。此后，面對國內外市場(chǎng)的不利因素，張士平繼續逆勢擴張。到2007年2月，魏橋已擁有近650萬(wàn)紗錠和5萬(wàn)多臺織機，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。旗下的魏橋紡織等多家企業(yè)共同組成一個(gè)從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈。至此，張士平完成了“亞洲棉王”的逆襲。

    登頂與挫折

    2003年，山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團正式更名。張士平出任黨委書(shū)記、董事長(cháng)。同年，旗下主要資產(chǎn)魏橋紡織在香港上市。魏橋集團則加快了從鄉鎮企業(yè)到家族企業(yè)的轉變。

    資料顯示，2007年11月，鄒平供銷(xiāo)社啟動(dòng)改制。此后經(jīng)過(guò)多次變動(dòng)，到2010年3月，隨著(zhù)控股比例一步步提高，張士平家族以47.89%的占股比例成為魏橋集團的控股股東。

    如果說(shuō)改制并不惹人注意的話(huà)，此后多次出現在公眾場(chǎng)合中的魏橋集團卻多少有些“負面”色彩了。這其中包括電價(jià)引發(fā)的對魏橋自備電廠(chǎng)的關(guān)注，也包括對后來(lái)上馬的電解鋁產(chǎn)業(yè)“合法”問(wèn)題的關(guān)注。

    早在1999年，魏橋集團開(kāi)始興建自備熱電廠(chǎng)，到2007年總裝機容量已達到2700MW左右；隨著(zhù)熱電加速投入，魏橋集團另一個(gè)千億規模的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)，2004年，開(kāi)始進(jìn)軍電解鋁產(chǎn)業(yè)，建成合計15.6萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)線(xiàn)，到2006年已形成25萬(wàn)噸鋁錠的生產(chǎn)能力；2005年又新上氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)，到2007年，氧化鋁年設計產(chǎn)能達到400萬(wàn)噸，位列全國第三。

    值得注意的是，魏橋集團鋁電產(chǎn)業(yè)的許多項目是未批先建，這顯然是張士平總結多年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的決定，其中包含著(zhù)多年積累的心得同樣也有不少的血淚教訓。比如當年行業(yè)主管部門(mén)對鄉鎮紡織企業(yè)的歧視。

    隨著(zhù)規模擴大，風(fēng)險也在積累。比如，2008年5月在香港上市的魏橋紡織就披露旗下一間三年前從母公司購入的熱電廠(chǎng)被當地發(fā)改委下令在當年6月底前關(guān)停，估算損失約2.96億元。

    但直到2016年，魏橋集團的發(fā)展模式并未受到真正的威脅，更多的屬于風(fēng)波性質(zhì)，魏橋在張士平的帶領(lǐng)下依然一路高歌。雖然其間像2008年受全球金融危機沖擊，外界曾盛傳魏橋集團數萬(wàn)紡織工人下崗等，但輿論發(fā)酵一段時(shí)間后傳言便煙消云散。

    張士平成為山東首富發(fā)生在2011年。當年3月旗下鋁業(yè)公司中國宏橋登陸港交所。按照當年3月24日中國宏橋7.9港元/股的收盤(pán)價(jià)計算，張士平家族新增財富近400億，一舉成為山東首富。2011年魏橋集團營(yíng)收達到1615億元。

    進(jìn)入2017年，加大環(huán)保整治力度成為全民共識。2017年8月10日至9月10日，中央第三環(huán)境保護督察組對山東省開(kāi)展了為期一個(gè)月的環(huán)境保護督察。當年12月26日，中央環(huán)境保護督察組正式向山東省反饋了督察意見(jiàn)。其中，第21條濱州市違規推進(jìn)電解鋁項目建設被認為“問(wèn)題突出”。要求2018年6月前完成整改。

    從集團營(yíng)收上也可以看出魏橋集團多年奉行的總成本領(lǐng)先戰略遭到挑戰。2017年魏橋集團營(yíng)收3590億元，利潤131.5億元，2018年收入2835億元，利潤87億元。

    2018年9月，張士平卸任山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團董事長(cháng)職務(wù)，由時(shí)年48歲的兒子張波接任。