圓桌論壇：科創(chuàng )企業(yè)如何把握機遇與增強核心競爭力

    主持人（彭總）：

    尊敬的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，各位朋友大家下午好，現在我們進(jìn)入本次峰會(huì )的圓桌論壇環(huán)節，今天我們圓桌論壇要討論的核心問(wèn)題是“科創(chuàng )企業(yè)如何通過(guò)資本市場(chǎng)壯大自己，如何把握機遇與增強核心競爭力。”我是彭春來(lái)，下面我介紹一下在線(xiàn)參加今天圓桌論壇的4位科創(chuàng )領(lǐng)軍者，他們是三達膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司董事長(cháng)藍偉光，藍總是在新加坡與我們連線(xiàn)，歡迎藍總；北京沃爾德股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳繼鋒，陳總，歡迎您；天津久日新材料股份有限公司董事長(cháng)趙國鋒，歡迎趙總；北京八億時(shí)空液晶科技股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙雷，趙總，歡迎您。

    今天是科創(chuàng )板開(kāi)市一周年的日子，去年的今天，首批科創(chuàng )板公司登陸上交所，到今天科創(chuàng )板上市公司的數量已經(jīng)達到了一百三十多家。那么，登陸資本市場(chǎng)，給這些公司帶來(lái)了什么樣的變化，尤其是給公司現金流和公司治理方面帶來(lái)了什么樣的改變？這是我們今天要討論的第一個(gè)話(huà)題，首先我們請沃爾德公司的陳總給我們做一下介紹，沃爾德是去年7月22日首批登陸科創(chuàng )板的公司之一，到今天正好上市一周年，想必這一年來(lái)陳總有很多感觸。有請陳總。

    陳繼鋒（沃爾德）：

    謝謝大家。我先講一下我們在上市之后的一些變化，變化之一，就是我們的現金流變得很充足了，這就保障了公司在今后一段時(shí)期內的戰略發(fā)展所需要的資金。以前想干不能干的事情，現在敢干了，所以公司以后發(fā)展的后勁會(huì )非常足，可以獲得更多跳躍式的發(fā)展。

    變化之二是我們進(jìn)一步提升了企業(yè)的品牌效應，擴大了公司在海內外市場(chǎng)的影響力。登陸科創(chuàng )板實(shí)際上是一個(gè)巨大的官方背書(shū)，客戶(hù)對企業(yè)的信任度增加，這是必然的。同樣的道理，我們在采購設備儀器及零部件時(shí)，也會(huì )重點(diǎn)關(guān)注和選擇同為科創(chuàng )板企業(yè)的產(chǎn)品，這種選擇也為我們帶來(lái)了很多驚喜。

    變化之三是我們的布局更長(cháng)遠，不再受短期業(yè)績(jì)的桎梏。就不再考慮一兩年之內到底業(yè)績(jì)是增是減，我考慮的是很長(cháng)的時(shí)間，未來(lái)長(cháng)期的大發(fā)展。

    在治理改進(jìn)方面，我們增加修訂了很多的管理制度，包括一些激勵制度。公司也在不斷完善公司法人治理結構，加強內控，規范公司運作，切實(shí)保障全體股東與公司利益最大化，規避各種可能會(huì )有的意外風(fēng)險。謝謝大家。

    主持人：

    好，謝謝陳總。那么久日新材的趙總，您有什么體會(huì )？

    趙國鋒（久日新材）：

    大家好，我覺(jué)得科創(chuàng )板上市以后確實(shí)對品牌的提升，公司實(shí)力的增加，甚至在行業(yè)的影響力的增加，都是非常重要的，也起到很大作用。我覺(jué)得更重要還是有的公司通過(guò)上市以后有了資金，然后有一個(gè)好的平臺，可以再大膽地來(lái)制定公司的一些發(fā)展戰略發(fā)展規劃，可以使公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展方面，甚至擴張方面可以減少很多顧慮，可以一心一意的為了公司發(fā)展，謀求更大機遇。

    當然公司上市以后，我覺(jué)得從某種方面對內控方面，對公司治理方面肯定也是起到很大的一個(gè)作用。所以我們公司也是在上市以后，也給公司的工作流程梳理，包括一些風(fēng)險手冊的制定，也做了工作。另外一個(gè)我們在董事會(huì )成立了審計部，加強內控，所以我想上市也是個(gè)新的臺階，新的一個(gè)起點(diǎn)，公司也會(huì )按照上市公司要求，加強法人治理結構治理，更好地為企業(yè)發(fā)展做好準備，謝謝大家。

    主持人：

    謝謝趙總，下面請藍總做一下介紹。

    藍偉光（三達膜）：

    大家好，謝謝證券日報連線(xiàn)。因為疫情，我實(shí)際上是還在新加坡。我們是去年11月15日上市的，所以從法人治理結構方面看，我們公司變化不是很大，因為我們本來(lái)是一家新加坡主板上市公司，科創(chuàng )板上市給我們帶來(lái)最大的價(jià)值是：我們可以讓大家知道，以前大家對三達膜的認知就是一家水處理的公司，其實(shí)不是的，只是因為我早年是中國的一個(gè)大學(xué)老師，教水化學(xué)的，后來(lái)到新加坡研究海水淡化。因為海水淡化就做了膜技術(shù)，然后從膜技術(shù)在中國做了很多過(guò)程工業(yè)里面的分離純化，其實(shí)這些都是蠻有科技含量的工作。所以說(shuō)，因為以前在中國，多數人的認知膜用于水，水處理可以用膜。實(shí)際上可以說(shuō)，膜處理最大的應用是在水處理行業(yè)，但反過(guò)來(lái)也可以說(shuō)，水處理到目前最好的技術(shù)是膜技術(shù)。但膜不等于水，水也不等于膜。所以，我們在科創(chuàng )板上市最大的好處是，讓公眾認識到我們是一家擁有核心競爭力的科創(chuàng )型企業(yè)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的做水處理運營(yíng)的企業(yè)?？赡艽蠹乙仓揽苿?chuàng )板上市的時(shí)候，經(jīng)歷了一個(gè)科創(chuàng )屬性認定的環(huán)節，這個(gè)就是對我們公司最大的好處。

    主持人：

    謝謝藍總。八億時(shí)空應該是今年年初登陸科創(chuàng )板的，到現在應該也是有半年多了，那么請問(wèn)趙總您在這半年多里有什么感受？

    趙雷（八億時(shí)空）：

    我最大的感覺(jué)，是覺(jué)得壓力比原來(lái)大了。原來(lái)公司一年有一個(gè)億的利潤，其實(shí)很好，沒(méi)有增長(cháng)壓力，但是企業(yè)要有增長(cháng)的話(huà)，一個(gè)億可能不夠了。

    另外我們這次上市，因為募集資金超過(guò)了7個(gè)億，資金確實(shí)很充分，但這錢(qián)怎么用？我總說(shuō)錢(qián)老放在賬上，那變成笑話(huà)了，但假如投資項目選不好，回報不高，又不好面對股東、投資人，所以我個(gè)人感覺(jué)壓力還是比較大的。當然有一個(gè)比較好的方面，可能我們在項目規劃方面會(huì )有更長(cháng)遠的打算，就像原來(lái)有些項目我們不敢去碰的，因為投入時(shí)間會(huì )比較長(cháng)，資金也比較大，尤其是國家產(chǎn)業(yè)亟須的卡脖子項目，原來(lái)我們可能都不敢去碰。

    現在我們針對規劃，有的已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)了，這就是給我們帶來(lái)的最大的一個(gè)好處，就是說(shuō)我們科創(chuàng )企業(yè)會(huì )承擔一份責任，代表我們國家科技方面的一些企業(yè)去跟國外的一些企業(yè)競爭，我想這一點(diǎn)可能是帶來(lái)我們的一個(gè)最大的好處吧，大概是這樣。

    主持人：

    聽(tīng)了大家介紹，感覺(jué)上市對公司資金面和公司治理以及品牌的提高改善還是很明顯的，這也是資本市場(chǎng)資源配置功能的充分體現。我看了一下今天參加論壇的4家公司的介紹，發(fā)現咱們4家公司都手握很多的專(zhuān)利，而且獲得過(guò)很多各個(gè)層次的大獎。那么作為科創(chuàng )板上市公司，大家目前的科研能力與技術(shù)轉化處于一個(gè)什么樣的水平？公司將如何發(fā)揮頭雁作用，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展。還是請陳總先講。

    陳繼鋒（沃爾德）：

    我們在上市之后對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，我們現在是把業(yè)務(wù)分成幾個(gè)模塊，這幾個(gè)模塊有的技術(shù)和科研能力，我們屬于國際第一梯隊，有的是屬于國內第一梯隊，并且有個(gè)別的達到了國際先進(jìn)水平。

    還有一些可能就屬于國際的前沿，但是大家都不是特別成熟。比如說(shuō)我們先進(jìn)金剛石功能材料這個(gè)模塊，它是受限于國際尖端科技的發(fā)展水平，以及我們產(chǎn)品的成本的控制。所以過(guò)去20多年來(lái)，尖端科技的發(fā)展水平不夠高，它的市場(chǎng)就很難普及。

    直到最近兩年，這個(gè)功能性極高的材料，它的實(shí)際應用越來(lái)越多，已經(jīng)要到一個(gè)快速增長(cháng)的階段了，所以大家又開(kāi)始都重視了，我們可能也會(huì )在這里邊成為一個(gè)領(lǐng)頭羊，同時(shí)我們也做一些投資，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈往上走，而不是走中低端路線(xiàn)。下游方面，我們也在幫助下游的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品供應，保證他們提升效率和降低成本。所以在做技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)這些方面，無(wú)論對于自己還是對于上游和下游，作用都是很大。

    主持人：

    謝謝陳總，那么久日新材趙總，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？

    趙國鋒（久日新材）：

    大家好，目前我們公司在同行相比，確實(shí)在科研能力在企業(yè)方面還是處于領(lǐng)先優(yōu)勢的。通過(guò)公司上市以后，確實(shí)也希望能夠發(fā)揮我們龍頭作用和龍頭優(yōu)勢，對行業(yè)的能夠做出貢獻。

    所以我們是公司也是制定一個(gè)戰略，同業(yè)整合、橫向拓展、縱向延伸，所以我們也是想先第一步，能夠除了把我們現在光固化產(chǎn)品最核心的原材料光引化做大做強以外，同時(shí)我們想把產(chǎn)業(yè)的相關(guān)的原材料樹(shù)脂單體把它做好做強。比如通過(guò)降低優(yōu)化工藝，降低成本，讓我們的下游能用得起。然后我們再往下延伸，并聯(lián)合我們行業(yè)的一些在下游行業(yè)做得不錯的企業(yè)，來(lái)共同來(lái)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。所以現在在中國，最近在大氣治理，VOCS減排重大戰略下，國家已經(jīng)制定出了更嚴格的控制VOCS排放的一些政策。

    很多傳統的涂料、油墨、黏合劑都在轉型，所以我們也希望能發(fā)揮我們這種領(lǐng)頭優(yōu)勢，來(lái)聯(lián)合我們行業(yè)的一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一塊開(kāi)發(fā)出更好更新的一些產(chǎn)品，能夠替代傳統的涂料油墨，為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉型升級做貢獻。也為國家大氣治理，VOCS減排戰略實(shí)施做貢獻。謝謝大家。

    主持人：

    謝謝您，那么藍總您的觀(guān)點(diǎn)是什么？

    藍偉光（三達膜）：

    三達膜上市，如果回到我們剛剛說(shuō)的那個(gè)最大的好處是什么，就是在中國增加了知名度、有了一個(gè)品牌價(jià)值。但我們實(shí)際上做的東西跟上市不上市一個(gè)樣的。因為我們的戰略一開(kāi)始至今，從來(lái)沒(méi)有變過(guò)。

    我們以膜技術(shù)開(kāi)發(fā)應用為核心，上游做膜材料的研制，即研發(fā)與制造。大家可能知道新加坡是世界膜技術(shù)研發(fā)的重鎮，全世界五大膜研究的機構其中兩、三家都在新加坡，我自己的研發(fā)也主要在新加坡。這方面我們做了很多的工作。應用主要在國內，主要是下游，圍繞膜技術(shù)各領(lǐng)域的應用，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做一個(gè)生態(tài)圈。

    一開(kāi)始是我個(gè)人，以一個(gè)大學(xué)教授的身份，給人家做顧問(wèn)，這是一個(gè)點(diǎn)。后來(lái)我們創(chuàng )辦三達膜，那時(shí)候的定位是要做膜與用戶(hù)溝通的橋梁，像一根線(xiàn)。到后來(lái)，我說(shuō)找我們的人多了，我們要“構筑應用平臺，提供解決方案”，拓展成一個(gè)面。今天科創(chuàng )板上市了，我們擁有了技術(shù)、資金、平臺，我們要圍繞膜產(chǎn)業(yè)鏈做膜生態(tài)圈，我們希望把自己的技術(shù)優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢，通過(guò)創(chuàng )新提升公司的價(jià)值，回饋我們的股東與投資人。

    主持人：

    好，謝謝藍總。那么八億時(shí)空的趙總，請您介紹一下你們公司是怎么做的？

    趙雷（八億時(shí)空）：

    謝謝主持人。我們公司做液晶顯示材料，這個(gè)材料其實(shí)是一種半導體級別的電子材料，它有的指標像合成技術(shù)、分離技術(shù)、純化分離技術(shù)、微量雜質(zhì)控制等要求非常高。其中有一項指標——金屬離子控制，要達到十億分之幾的水平，也就是10的-9次方水平。這個(gè)水平實(shí)際上就是半導體技術(shù)。我們掌握了這種技術(shù)以后，對我們在半導體材料方面的研發(fā)，我想會(huì )有突出的貢獻。因為我們中國半導體材料方面是非常缺的，像大家知道的光刻膠材料，它有一個(gè)非常高的指標，它的金屬離子含量要到10的-11次方，我們基本上差兩個(gè)數量級，但是通過(guò)幾年下來(lái)，我想我們的技術(shù)是可以突破的，可以為國家半導體材料方面的發(fā)展，提供我們的貢獻。

    所以概括來(lái)講，我們會(huì )把現有的半導體材料級別的這樣一個(gè)技術(shù)，做得更好，在半導體產(chǎn)業(yè)這方面，我們也要做出更多的貢獻，大概是這樣。

    主持人：

    謝謝大家的分享。由于科創(chuàng )板就是要鼓勵硬科技，而硬科技是需要人才的支撐。那么公司在人才儲備、人才引進(jìn)方面有什么樣的絕招呢？這次我們請北京的兩家公司先講，因為北京是人才高地，競爭也很激烈，而且大家都知道北京房?jì)r(jià)貴，消費水平高，居不易，要爭奪人才確實(shí)需要一些絕招。首先我們請八億時(shí)空的趙總，您先介紹一下。

    趙雷（八億時(shí)空）：

    應該講人才是我們最關(guān)鍵、最核心的方面，我們講我們要研發(fā)新的材料，要跟國外進(jìn)行應用技術(shù)方面的競爭，沒(méi)有人才支撐是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。但是我們現在還碰到一些問(wèn)題，在哪呢？是因為我們現在要搞的材料都是國內還沒(méi)有搞的，或者國內還沒(méi)有到這個(gè)量級的材料。國內現在這種人才相對來(lái)說(shuō)比較少，所以我們盡量從大學(xué)、研究院、中科院吸引人才。當然我們給人才會(huì )提供一些比較好的條件，在北京，政府這邊對我們也很支持，所以我們可以解決一些戶(hù)口問(wèn)題。

    你剛才講的住房問(wèn)題，我們可以提供住宿，包括工資福利，能夠提供的我們都會(huì )去做得更好，我們現在盡可能吸引人才，把人才用好，這是一方面。

    但是我們現在有這樣的困擾，我們需要從國外來(lái)找一些國際上的關(guān)鍵核心人才，但現在因為疫情原因，我們出不去，人家也進(jìn)不來(lái)。這一塊其實(shí)非常困擾我們，但目前可能也沒(méi)有辦法。

    所以我想人才這邊，一個(gè)是要進(jìn)得來(lái)，一個(gè)是要穩得住。我們會(huì )在這兩方面繼續加大投入，爭取把這種核心關(guān)鍵人才吸引到公司來(lái)，真正發(fā)揮好他們的價(jià)值，參與到我們的創(chuàng )業(yè)平臺上來(lái)，一起來(lái)成就一些事情，大概是這個(gè)想法。

    主持人：

    好，那陳總您有什么樣的好的辦法？

    陳繼鋒（沃爾德）：

    我們在上市之后實(shí)際上采取了很多新的舉措，比如說(shuō)在人才引進(jìn)方面，我們以前是轟轟烈烈的校園招聘，一年招幾十個(gè)碩士，現在就變成一種對專(zhuān)業(yè)化人才的精準招聘，就是把他的待遇提升一倍兩倍三倍，但是一定是對專(zhuān)業(yè)化的人才進(jìn)行精準招聘，不再是泛泛的招聘。

    一個(gè)是工作環(huán)境的建設，就說(shuō)人才需要有一個(gè)公平而且相對自由的一個(gè)創(chuàng )新環(huán)境，要有很好的研發(fā)條件和體系化的研發(fā)項目和課題，這些我們都做了很多的準備?，F在有很多研發(fā)課題和研發(fā)項目，給他們比較高的待遇，剛才也提到了，對新招的員工都給到比較高的待遇，就是說(shuō)相當于以前幾倍的待遇。

    我們也有很好的激勵政策，比如說(shuō)我們設計這個(gè)項目，這個(gè)做好了，可能一年一個(gè)項目組會(huì )承擔幾個(gè)小項目，每個(gè)項目可能有幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的成果激勵，讓他們的收入與他們的貢獻相匹配。有成果激勵之后，還有各種成果應用之后的提成，他們在項目里邊還可以再持股，可以進(jìn)行項目收益分成，甚至在公司里邊進(jìn)行股權激勵等等。將來(lái)還可能做成像3M公司似的，做成很多子公司，這些項目人員他們都是子公司的股東和實(shí)際股東，不是名譽(yù)股東，這樣公司的未來(lái)發(fā)展就能帶來(lái)很多的動(dòng)力，這是我們在人才方面的一些舉措。謝謝。

    主持人：

    好，謝謝兩位的介紹。我們看到久日新材在天津離北京不太遠，那么要與北京的企業(yè)爭奪人才，更是需要一些獨門(mén)絕技。請問(wèn)這方面趙總有什么可以介紹的？

    趙國鋒（久日新材）：

    一個(gè)公司發(fā)展肯定需要科技力量，科研力量當然更關(guān)鍵是人才。所以在上市之前我們也加大這個(gè)方面的一些投入并引進(jìn)人才。上市以后這塊投入我們也更大，所以也是在一些人才引進(jìn)方面，在隊伍建設方面也想一些辦法，同時(shí)出了一些人才引進(jìn)制度，還有人才激勵機制。我本人也是剛剛跟藍總說(shuō)的一樣，也是一位大學(xué)教授，所以我也在思考如何更好地利用一些資源來(lái)擴大我們企業(yè)的科研實(shí)力。因為我們是搞化學(xué)的，現在化學(xué)畢業(yè)的學(xué)生還比較少，每年很多都是出國，要不就在大學(xué)里面當老師。從事科研的，到企業(yè)的不是太多，所以我們在這塊每年招聘的時(shí)候也還是有些問(wèn)題的。

    當然我是一個(gè)在職的南開(kāi)大學(xué)化學(xué)學(xué)院的老師，所以我們從今年開(kāi)始也在尋找一個(gè)新的合作模式，把大學(xué)老師來(lái)聘請加盟我們研發(fā)團隊，而且我們這種合作我認為現在還是很成功的。我不是要求我們加盟研發(fā)團隊的老師，你過(guò)去做什么都忘掉，你只要加盟以后，你所有的費用開(kāi)支，包括個(gè)人待遇，都由我們公司出。這樣的話(huà)，他能夠全心全意的在久日體制下來(lái)進(jìn)行研發(fā)。

    所以目前我們大概已經(jīng)有4位教授，現在有2位博導都加盟了久日，所以我想也是用特有的資源，能夠很快地充實(shí)我們的研發(fā)能力。所以這也是我們大學(xué)老師可能獨特的一些資源。我們這個(gè)招我想應該對我們久日來(lái)講也會(huì )意義很重大。謝謝大家。

    主持人：

    趙總果然獨門(mén)絕技，因為趙總是教授，從大學(xué)里面直接就把人才引進(jìn)來(lái)了。

    不過(guò)藍總您也是大學(xué)教授，您在引進(jìn)人才方面，培養人才方面，有什么跟大家分享的？

    藍偉光（三達膜）：

    這一方面我覺(jué)得我們幸運的點(diǎn)是，我們在這個(gè)行業(yè)走了20多年，有些人才的儲備。第二次上市以后給我們打造了一個(gè)新的平臺，新的平臺建立以后得到最大的好處是，比較多人愿意加盟這個(gè)行業(yè)了，但是不管怎樣說(shuō)，做實(shí)業(yè)的人待遇跟金融業(yè)的待遇還是差很多的。所以在中國如果要把研發(fā)做好，真正要做好科技創(chuàng )新，其實(shí)還是要在國家層面加以重視，不是僅在口號上強調創(chuàng )新是生產(chǎn)力。你們有沒(méi)發(fā)現，現在政府對科技的支撐說(shuō)的很多，但很多地方政府表面上對科技企業(yè)說(shuō)是有科技經(jīng)費的支持，但很多是名不副實(shí)的東西，沒(méi)有真正支持科技創(chuàng )新的措施。按我的體會(huì )跟新加坡比還是有差距。很幸運有了科創(chuàng )板，我們在市場(chǎng)上融集了資金，籌集到資金以后，讓我們可以膽子大一點(diǎn)，步子邁的快一點(diǎn)，可以給人待遇好一些，招聘到更好的人才。有了好的人才，才可以從事新材料開(kāi)發(fā)。我覺(jué)得，這點(diǎn)是今天我認為上市給我帶來(lái)的最大好處，因為招聘人相對來(lái)說(shuō)比較容易一些。

    主持人：

    都說(shuō)今年大學(xué)生就業(yè)難，我真希望市場(chǎng)上能多有幾家像你們這樣的企業(yè)，這樣的就業(yè)問(wèn)題就好解決多了。謝謝大家。接下來(lái)進(jìn)入下一個(gè)話(huà)題，在新時(shí)代的中國為科創(chuàng )企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)黃金期。國家很明確要提高科技創(chuàng )新支撐能力，引導企業(yè)增加研發(fā)投入。在這個(gè)方面，公司有什么規劃，實(shí)際中遇到哪些困難，這次我們請久日新材的趙總先分享。

    趙國鋒（久日新材）：

    作為科創(chuàng )型企業(yè)，增加研發(fā)投入是必須的、也是必然的。但如何有效的投入是值得我們思考的。剛剛前面講了包括人才的引進(jìn)也是一種研發(fā)上的投入，引進(jìn)更高級的人才、更好的人才，同時(shí)我們應思考一下自己是否有更好的辦法把自己的研發(fā)投入更加有效。

    我作為一個(gè)學(xué)院老師，也是想把這種大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢組合起來(lái)，所以我們這一塊也計劃跟南開(kāi)大學(xué)跨學(xué)院合作，前期也談了很長(cháng)時(shí)間了，成立一個(gè)聯(lián)合研究院，專(zhuān)門(mén)從事光固化領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)研發(fā)和開(kāi)發(fā)。因為我們知道公司所從事的是一個(gè)光固化技術(shù)，光固化技術(shù)實(shí)際上很多人很陌生，實(shí)際上應用的范圍非常廣泛，但是我覺(jué)得在我們大學(xué)里面從事相關(guān)研究的人員老師不是太多，所以在中國的知識普及也不是太多，我們也是想借助學(xué)校的這種資源優(yōu)勢學(xué)科，一塊能夠成立研究院，把這一領(lǐng)域能夠在中國技術(shù)發(fā)展開(kāi)發(fā)能夠做的在全世界領(lǐng)先，來(lái)擴大中國在光固化技術(shù)的一些影響。所以我們通過(guò)這種方式，來(lái)增加研發(fā)投入，我認為這種方法可能更加有效，企業(yè)也將有一個(gè)長(cháng)久的發(fā)展和提升品牌，可以在這領(lǐng)域上能夠走的更前面一點(diǎn)，將會(huì )起到更大的重要作用。謝謝大家。

    主持人：

    好，謝謝趙總。那么我們另一位趙總，八億時(shí)空的趙雷董事長(cháng)，您有什么可以介紹的？

    趙雷（八億時(shí)空）：

    是這樣的，研發(fā)這一塊一定是我們非常重要的一項工作。其實(shí)上市以后，我們公司內部確定研發(fā)這個(gè)工作由我自己抓，相當于我們公司里面最重要的一項工作。因為我們要有新的增長(cháng)點(diǎn)，新的產(chǎn)品技術(shù)人才都在這一塊里面。所以我們這方面我們會(huì )加大投入。

    主持人：

    董事長(cháng)親自抓研發(fā)，可見(jiàn)對研發(fā)這一塊還是很重視的。那么藍總您有什么可以介紹的？

    藍偉光（三達膜）：

    我很幸運，因為我的企業(yè)在中國上市，但我本身算是一個(gè)新加坡公民，當然我原來(lái)在中國大學(xué)畢業(yè)，我在新加坡住了29年了，將近30年。我成為新加坡公民也已23年。所以我大概有機會(huì )接觸到國際最前沿的技術(shù)，也了解國外研發(fā)的思路，所以對三達膜的發(fā)展，應該還是帶來(lái)比較大的好處。我們把研發(fā)中心建到新加坡，可能更容易吸收世界級的人才，為三達膜研發(fā)更多的專(zhuān)利，更多能夠服務(wù)社會(huì )的技術(shù)。所以我們是計劃把我們的研發(fā)中心建到新加坡來(lái)，應該說(shuō)，我們公司本來(lái)就是個(gè)新加坡上市的公司。如今在國內上市后，怎么重新走向一帶一路？怎么實(shí)現它的國際化，利用國際化的人才，國際化的視野，尋找開(kāi)發(fā)一些技術(shù)，以后能夠服務(wù)中國的新時(shí)期的、新時(shí)代的經(jīng)濟建設與產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)走向一帶一路的沿線(xiàn)國家，這是我們的想法。

    主持人：

    謝謝藍總。陳總您有什么要給大家分享的？

    陳繼鋒（沃爾德）：

    因為我是研發(fā)出身，所以公司對研發(fā)也特別重視，目前很多事情也是我在牽頭，我們?yōu)榇艘苍O立了很多的研發(fā)項目部。

    剛才提到的說(shuō)一些規劃，規劃往簡(jiǎn)單了說(shuō)一個(gè)就是新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，一個(gè)是戰略?xún)漤椖可墳橹攸c(diǎn)發(fā)展項目。像新技術(shù)研發(fā)，它有一個(gè)很重要的目標，或者說(shuō)它目的就是滿(mǎn)足新產(chǎn)品研發(fā)，不能滿(mǎn)足新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)是沒(méi)有作用的。

    新產(chǎn)品研發(fā)方面，我們目前主要是強調以進(jìn)口替代為主，如何做到國外有我更優(yōu)。在具體的產(chǎn)品規格、結構方面，采用差異化的設計和創(chuàng )新的技術(shù)，而不是說(shuō)完全去模仿人家，我們跟人家是不一樣的，但滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。像我們戰略?xún)漤椖可墳橹攸c(diǎn)發(fā)展項目。實(shí)際上剛才也提到了金剛石功能材料項目，因為它是屬于尖端科技領(lǐng)域，它的市場(chǎng)發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，但市場(chǎng)的前景和戰略?xún)r(jià)值不可估量。

    所以現在還是投入投入再投入，投入很多人才、物力，投入很多錢(qián)，為了博得未來(lái)一個(gè)特別大的發(fā)展前景。剛才提到說(shuō)好像是說(shuō)有什么困難，我個(gè)人的看法，企業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中，所有的困難都只是道路的一部分，在前進(jìn)的過(guò)程中是感受不出來(lái)的，一說(shuō)困難的故事，都是在成功或者失敗之后，你回憶總結出來(lái)的一些東西。實(shí)際上所有的困難都不是真正的困難，都是你的感受。謝謝。

    主持人：

    謝謝陳總，謝謝大家的分享。剛才我們看到這4家公司在研發(fā)都是很重視的，研發(fā)的投入必然會(huì )給企業(yè)的核心競爭力帶來(lái)正的能量。但是研發(fā)從投入到產(chǎn)生效益，可能會(huì )需要一個(gè)過(guò)程，會(huì )需要比較長(cháng)的時(shí)間。我們希望資本市場(chǎng)的投資者給企業(yè)這個(gè)時(shí)間，我們一起等待，一起等待我們企業(yè)給我們帶來(lái)的效益。在體驗了上市的全過(guò)程以后，大家對科創(chuàng )板相關(guān)制度有哪些建議？或者有哪些期許？我們請藍總先做介紹。

    藍偉光（三達膜）：

    希望制度制定者給我們空間，給我們時(shí)間。在研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì )有失敗，因為研發(fā)不是每一個(gè)都可以成功的。第二個(gè)也希望我們的投資人，我們的股東給我們寬容，不要逼著(zhù)我們每一個(gè)季度都要關(guān)注股票，很多人說(shuō)你股票又漲了又跌了，我說(shuō)我有時(shí)候會(huì )看一下，我說(shuō)漲跟跌，我真的不關(guān)心，我也關(guān)心不了，我也不知道他為什么會(huì )這樣，我也不知道他為什么要跌，這就是我的心態(tài)，也是我的期許。我想通過(guò)證券日報傳達給科創(chuàng )板的投資者，傳達給三達膜的股東，三達膜的投資人，我希望你對我有信心，對我招聘一個(gè)研發(fā)團隊有信心，我們會(huì )有很多新東西研發(fā)出來(lái)的。因為我在這個(gè)路上走了很多年，我能夠在34歲就成為大學(xué)的正教授，我一定還是有一點(diǎn)功夫的。如今，我的團隊基本上是按我的風(fēng)格在做事，按我的設計在做研發(fā)，謝謝。

    主持人：

    好，謝謝藍總。那么陳總您有什么建議？

    陳繼鋒（沃爾德）：

    我沒(méi)多少什么建議，我感覺(jué)我們的很多期待正在一項一項的變成科創(chuàng )板新推出的制度，交易所還有監管機構也都在不斷地進(jìn)行制度創(chuàng )新，給企業(yè)的研發(fā)創(chuàng )新進(jìn)行松綁。因為之前我們要報其他的板塊，像創(chuàng )業(yè)板、主板，感受到很多的約束，但是一旦改成科創(chuàng )板，我們就感覺(jué)科創(chuàng )板的制度太好了，可以讓企業(yè)放心大膽的做科研、做創(chuàng )新、做企業(yè)的長(cháng)期規劃和發(fā)展，不用再過(guò)度地考慮短期內的效益，為了短期而損傷長(cháng)期就不用考慮了。

    所以我覺(jué)得科創(chuàng )板是大家的一個(gè)福音，所以我也就沒(méi)有什么多少的建議和期許，期許都已經(jīng)實(shí)現了。

    主持人：

    陳總是給科創(chuàng )板制度點(diǎn)了一個(gè)大大的贊字，那么趙總您有什么建議？

    趙國鋒（久日新材）：

    也是剛好一年了，但我們上市還沒(méi)有一年，但是對科創(chuàng )板還是有些期待的，有更大的一些希望。首先也是希望科創(chuàng )板在未來(lái)還是繼續突出科技屬性，突出特點(diǎn)，由于是現在隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)板注冊制的推出，還有新三板精選層的推出的話(huà)，我想都會(huì )在搶資源。我想這個(gè)時(shí)候我們科創(chuàng )板一定要突出特點(diǎn)突出科技屬性，這是一個(gè)。

    第二個(gè)我想科創(chuàng )板既然在制度上已經(jīng)做了很多創(chuàng )新，我也希望在未來(lái)在一些制度上面能更加大膽一些，更加創(chuàng )新一些，不能局限于原有一些框架。最近我們也是在上市以后，公司也為了新材料做了一些拓展，我們在拓展合作過(guò)程當中出現一些問(wèn)題，我們在跟一些企業(yè)家在談的時(shí)候，他們關(guān)心將來(lái)我們合作的公司能不能上市，但是如果你拿不到我們整個(gè)上市公司股份以后，可能上市就會(huì )成了很多障礙。所以我想當然現在國家也在推出上市公司的分拆上市，我希望將來(lái)科創(chuàng )板能夠在分拆上市方面，比如把條件設計的更低一些，讓我們科技企業(yè)能夠大膽拓展一些新的方向。這方向拓展了以后，他們獨立上市了，這塊也更加有利于我們發(fā)展。另外一個(gè)我也希望將來(lái)我們在作為科創(chuàng )板上市公司，會(huì )在業(yè)務(wù)拓展上面會(huì )更加快速一些，所以在未來(lái)的一些收購并購一些科技企業(yè)時(shí)候，能在政策上能夠放寬一些，也就這兩個(gè)建議。謝謝。

    主持人：

    看來(lái)趙總想得很長(cháng)遠，現在已經(jīng)考慮分拆上市的問(wèn)題了。那么八億時(shí)空的趙總，您有什么可以分享的？

    趙雷（八億時(shí)空）：

    科創(chuàng )板確實(shí)大大推動(dòng)了我們國家創(chuàng )新型企業(yè)的上市的路程。我想我們是受益者，首先我覺(jué)得非常好。第二個(gè)至于有什么建議的話(huà)，其實(shí)我們現在還沒(méi)有想得很遠，因為我們剛上市不久，很多新的東西也沒(méi)推出來(lái)，反正總的感覺(jué)，我們覺(jué)得科創(chuàng )板就適合我們這樣的科創(chuàng )型企業(yè)，從各方面政策條件看還是很好的。假如說(shuō)有更好的新的東西，當然我們想有更多的和更好的舉措能夠出來(lái)。

    主持人：

    好，謝謝趙總。我相信在市場(chǎng)各方的共同努力下，科創(chuàng )板市場(chǎng)的各項規則制度將會(huì )更加完美，能更好的服務(wù)好科技創(chuàng )新企業(yè)。那么最后請大家對滿(mǎn)一周歲的科創(chuàng )板或者未來(lái)的科創(chuàng )板說(shuō)一句話(huà)，就一句話(huà)，我們有請趙雷總先說(shuō)。

    趙雷（八億時(shí)空）：

    ?？苿?chuàng )企業(yè)永攀高峰，?？苿?chuàng )板的科研型企業(yè)帶來(lái)更多的活力。謝謝大家。

    主持人：

    好，謝謝。請久日新材的趙總。

    趙國鋒（久日新材）：

    ?？苿?chuàng )板能夠發(fā)展成為中國高科技企業(yè)的基地，技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)源地。

    主持人：

    好，謝謝。藍總。

    藍偉光（三達膜）：

    不忘初心，砥礪前行，堅持科創(chuàng )板的定位與特色，為科創(chuàng )人提供一個(gè)融資的平臺，為科技創(chuàng )新提供一個(gè)助推器，謝謝。

    主持人：

    謝謝，陳總。

    陳繼鋒（沃爾德）：

    愿科創(chuàng )板越來(lái)越好，愿科創(chuàng )板成就的偉大企業(yè)越來(lái)越多！愿科創(chuàng )板偉大企業(yè)中有一個(gè)叫沃爾德金剛石！謝謝。

    主持人：

    謝謝，相信一定會(huì )的。再次感謝大家。我知道幾位科創(chuàng )企業(yè)的掌門(mén)人，還有很多的內容可以給大家分享，但因為時(shí)間的關(guān)系，我們今天的圓桌論壇到這里就要結束了，以后由證券日報社發(fā)起成立的科創(chuàng )領(lǐng)軍者聯(lián)盟，會(huì )搭建好更多的平臺，繼續組織一系列的各類(lèi)活動(dòng)。各家科創(chuàng )企業(yè)一定會(huì )有更多的機會(huì )交流的，期待我們下次再見(jiàn)。