“宇宙行”新任掌舵人廖林暢談新班子的挑戰應對、公司戰略布局

    “挑戰年年有，應對好了就是新機遇，解決好了就是新突破……現在回頭看，經(jīng)營(yíng)中遇到的挑戰都是前進(jìn)中的挑戰，都可以在發(fā)展中解決。短期挑戰不改變長(cháng)期向好趨勢。”3月28日，履新不到兩月的工商銀行董事長(cháng)廖林如上回應新一屆領(lǐng)導班子如何應對內外部挑戰。

    當日，總資產(chǎn)近45萬(wàn)億的“宇宙行”——中國工商銀行（SH：601398；HK：1398，下稱(chēng)“工行”）在香港、北京兩地舉行2023年年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。董事長(cháng)廖林、副行長(cháng)張偉武、副行長(cháng)段紅濤、董事會(huì )秘書(shū)官學(xué)清四人在香港現場(chǎng)；副行長(cháng)王景武、新任副行長(cháng)姚明德（2024年2月上任）、高級業(yè)務(wù)總監熊燕、高級業(yè)務(wù)總監宋建華出席北京現場(chǎng)。由于工行原行長(cháng)廖林擢升為董事長(cháng)，目前工行還有一位行長(cháng)待補位，因此今年的業(yè)績(jì)會(huì )上暫未出現行長(cháng)。

    3月27日晚間，工行發(fā)布2023年財報，在四大國有行中率先揭曉成績(jì)單。整體來(lái)看，2023年工行相當于日賺9.97萬(wàn)億元，但受LPR下降、息差收窄及資本市場(chǎng)波動(dòng)等多重因素影響，其營(yíng)業(yè)收入同比下滑近4%。報告期內，該行資產(chǎn)總額達44.7萬(wàn)億元，較上年增長(cháng)12.8%；凈利潤增至3651億元，比上年增加30.06億元，增長(cháng)0.8%；營(yíng)業(yè)收入8430.70億元，同比下降3.7%；不良貸款率1.36%，下降0.02個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率213.97%，比上年末提高4.50個(gè)百分點(diǎn)。廖林稱(chēng)，預計今年工行分紅近1100億元，為股東及投資人創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值回報。

    這場(chǎng)控制在一小時(shí)內的業(yè)績(jì)會(huì )十分簡(jiǎn)潔高效，廖林率領(lǐng)的高管團隊主要對公司面臨的內外部挑戰、公司未來(lái)戰略布局、三大重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)控情況，如何做好“五篇大文章”等問(wèn)題作出回應。

    值得注意的是，今年是工商銀行成立40周年，也是廖林上執掌工行的首年。面對國內外經(jīng)濟金融環(huán)境復雜嚴峻的挑戰，這位新任掌舵人將如何帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導班子續寫(xiě)“宇宙行”的輝煌？

    廖林笑言：“挑戰年年有，應對好了就是新機遇，解決好了就是新突破。工商銀行已經(jīng)走過(guò)40年，這40年一直是在直面挑戰、破解難題中，不斷實(shí)現波浪式發(fā)展的?，F在回頭看，經(jīng)營(yíng)中遇到的挑戰都是前進(jìn)中的挑戰，都可以在發(fā)展中解決。短期挑戰不改變長(cháng)期向好趨勢。”

    廖林認為，未來(lái)工商銀行保持高質(zhì)量發(fā)展有很多優(yōu)勢條件和強有力的基礎支撐。從外部看，中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，回升向好的態(tài)勢持續鞏固和增強，是工商銀行應對挑戰的“最大底氣”。其中，GDP、CPI、就業(yè)率、外匯儲備等支撐經(jīng)濟大盤(pán)的“宏觀(guān)四角”運行平穩，資金量、用電量、客流量、貨運量等“經(jīng)濟四量”持續增長(cháng)，為金融發(fā)展創(chuàng )造了廣闊空間。

    從內部看，廖林稱(chēng)，目前工商銀行主要業(yè)務(wù)規模居全球首位，制造業(yè)金融、科技金融、綠色金融等優(yōu)勢明顯，科技創(chuàng )新、風(fēng)控能力行業(yè)領(lǐng)先，資本充足率、撥備覆蓋率、股息率等“韌性指標”處于行業(yè)較優(yōu)水平。特別是公司金融、機構金融、個(gè)人金融、金融市場(chǎng)四大業(yè)務(wù)支柱已形成共進(jìn)互促的態(tài)勢，數字化動(dòng)能不斷涌現、新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢待發(fā)，擁有很多非常信賴(lài)工商銀行的客戶(hù)，比如工商銀行全集團托管規模就達到23.5萬(wàn)億元。

    對于工商銀行未來(lái)發(fā)展戰略布局，廖林表示，重點(diǎn)路徑是鞏固四大布局和深化“第一個(gè)人金融銀行”等四大戰略重點(diǎn)，推進(jìn)“五化”轉型，也就是布局現代化、風(fēng)控智能化、動(dòng)能數字化、結構多元化、基礎生態(tài)化。其中，布局現代化就是突出主責主業(yè)，以做好“五篇大文章”和培育新質(zhì)生產(chǎn)力為著(zhù)力點(diǎn)，加強對“三大工程”等重大戰略、重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，在服務(wù)中國式現代化中打造現代工行。風(fēng)控智能化是按照主動(dòng)防、智能控、全面管的路徑，深化“五個(gè)一本賬”的全面風(fēng)險管理，打造穩健工行的特色。動(dòng)能數字化是深化數字工行（D-ICBC）建設，應用人工智能、大模型等前沿技術(shù)，培育壯大數字工行的新質(zhì)生產(chǎn)力。結構多元化是完善“大中小微個(gè)”協(xié)調發(fā)展的客戶(hù)結構，提升零售+普惠貸款占比，打造您身邊的銀行，增強收入多元支撐能力?；A生態(tài)化是深入實(shí)施GBC+基礎性工程，打造可信賴(lài)的銀行，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。