信托業(yè)“三分類(lèi)新規”今起正式實(shí)施 多家信托公司回應稱(chēng)正積極推進(jìn)轉型

    本報記者 蘇向杲

    今日（6月1日），原銀保監會(huì )3月24日下發(fā)的《關(guān)于規范信托公司信托業(yè)務(wù)分類(lèi)的通知》（業(yè)界稱(chēng)三分類(lèi)新規）正式實(shí)施。

    就實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，多家信托公司對《證券日報》記者表示，三分類(lèi)新規下發(fā)后，公司積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，并調整組織架構，完善內控機制。下一步，將進(jìn)一步完善內部控制體系，落實(shí)配套細則。

    信托公司推進(jìn)轉型

    根據三分類(lèi)新規，信托公司應當以信托目的、信托成立方式、信托財產(chǎn)管理內容為分類(lèi)維度，將信托業(yè)務(wù)分為資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托三大類(lèi)共25個(gè)業(yè)務(wù)品種。

    在華潤信托黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉小臘看來(lái)，三分類(lèi)新規的核心是“壓降影子銀行風(fēng)險突出的融資類(lèi)信托業(yè)務(wù)、資金池業(yè)務(wù)以及進(jìn)行監管套利的通道業(yè)務(wù)”，促進(jìn)信托公司回歸本源，鼓勵發(fā)展服務(wù)信托和標品信托業(yè)務(wù)。

    從信托公司對三分類(lèi)新規的落地情況看，多家公司表示在積極推進(jìn)。

    中信信托相關(guān)負責人對《證券日報》記者表示，過(guò)去幾個(gè)月公司做了三方面準備工作。一是進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展戰略和重點(diǎn)轉型展業(yè)方向，調整生產(chǎn)組織架構，提升受托服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力；二是積極完善內控機制，將信托業(yè)務(wù)分類(lèi)納入內部控制體系，明確歸口管理部門(mén)及業(yè)務(wù)、合規、審計等各部門(mén)職責；三是改造綜合管理信息系統，完善業(yè)務(wù)審批審查機制和流程。

    五礦信托相關(guān)負責人也對《證券日報》記者表示，在監管的指導下，公司基于自身資源稟賦優(yōu)勢，不斷完善內部管理機制，準確劃分各類(lèi)信托業(yè)務(wù)，積極謀求突破轉型。一是通過(guò)公司在非標等傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，積極開(kāi)展非標轉標業(yè)務(wù)。二是充分服務(wù)集團主業(yè)。三是持續探索信托本源業(yè)務(wù)。在充分研究信托制度的基礎上，持續提升本源業(yè)務(wù)能力。四是在強化合作中提升標品主動(dòng)管理能力。在標品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取兩條腿走路的路線(xiàn)，一方面加強與市場(chǎng)上優(yōu)秀基金管理人、資管機構的合作，在投資研究、策略研究、資產(chǎn)配置等領(lǐng)域開(kāi)展深度交流；另一方面，持續做強自身專(zhuān)業(yè)能力，構建標品投研團隊，在吸收優(yōu)秀同業(yè)經(jīng)驗的基礎上，快速加強自身的市場(chǎng)研判和主動(dòng)管理能力。

    國通信托相關(guān)負責人對記者表示，公司積極響應監管號召，大力推進(jìn)轉型發(fā)展，公司業(yè)務(wù)結構持續優(yōu)化，轉型業(yè)務(wù)占比穩步提升。

    就下一步轉型方向，中信信托相關(guān)負責人表示，將進(jìn)一步完善內部控制體系，研究和根據監管部門(mén)落實(shí)新分類(lèi)相關(guān)配套細則，通過(guò)培訓、政策解讀、業(yè)務(wù)對標研究等形式，強化全體員工對新分類(lèi)理解，為業(yè)務(wù)轉型做好方向鋪墊、政策傳達與實(shí)操指導。

    “下一步，公司將堅定圍繞信托業(yè)務(wù)三分類(lèi)等監管政策，大力拓展服務(wù)信托等業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的信托服務(wù)。”國通信托相關(guān)負責人對記者表示。

    需打造差異化競爭優(yōu)勢

    在業(yè)內人士看來(lái)，三分類(lèi)新規正式實(shí)施后，將推動(dòng)信托業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，信托公司要抓住機遇，推動(dòng)本源業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現差異化轉型。此外，也有業(yè)界人士建議出臺配套細則和制度。

    百瑞信托研究發(fā)展中心總經(jīng)理陳進(jìn)對《證券日報》記者表示，三分類(lèi)新規標志著(zhù)信托業(yè)新一輪發(fā)展正式開(kāi)啟，信托業(yè)將進(jìn)一步回歸受托人定位，除了在金融領(lǐng)域之外，信托制度在社會(huì )領(lǐng)域有望得到更廣泛應用，信托業(yè)將朝著(zhù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和服務(wù)人民美好生活的方向高質(zhì)量轉型發(fā)展。不過(guò)，目前信托公司在推動(dòng)三分類(lèi)新規落地時(shí)，也需要具體的配套制度和細則。

    此外，國投泰康信托研究院院長(cháng)邢成對《證券日報》記者表示，信托公司在推動(dòng)三分類(lèi)新規落地方面仍面臨諸多難點(diǎn)。信托公司應轉變理念，打造出差異化競爭優(yōu)勢，強化人才隊伍建設。

    首先，傳統的經(jīng)營(yíng)理念亟待轉變。部分信托機構過(guò)于留戀和沉湎于傳統發(fā)展路徑，抱有觀(guān)望僥幸態(tài)度。信托公司應更新觀(guān)念，全面回歸信托財產(chǎn)轉移功能和財產(chǎn)管理功能的本源定位，摒棄同質(zhì)化競爭的非標融資業(yè)務(wù)模式，根除變相保底、剛性?xún)陡兜倪`規操作，逐步構建起“服務(wù)信托+標品投資+慈善信托”新三駕馬車(chē)。

    其次，利用資源稟賦優(yōu)勢揚長(cháng)避短。過(guò)去的非標融資業(yè)務(wù)，信托業(yè)實(shí)際上沒(méi)有面臨過(guò)高強度的競爭壓力，但在轉型過(guò)程中，則面臨截然不同的局面。以標品信托為例，這是一個(gè)高度成熟、競爭充分的紅海市場(chǎng)，券商、基金是市場(chǎng)主力，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)份額，還是人才、專(zhuān)業(yè)團隊、投資經(jīng)驗以及風(fēng)控能力等方面，都有著(zhù)豐富的積累，這種先發(fā)優(yōu)勢不易被撼動(dòng)。目前能在該領(lǐng)域里躋身前列，形成核心競爭力，并將此作為公司主導業(yè)務(wù)的信托機構或不會(huì )超過(guò)行業(yè)機構總數的20%。但是，這并不意味著(zhù)其他信托公司沒(méi)有發(fā)展機會(huì )，實(shí)際上任何時(shí)機進(jìn)場(chǎng)都有機會(huì )，關(guān)鍵取決于信托公司自身的努力和能力。因此，信托公司要對轉型過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境的嚴峻性進(jìn)行充分估計，實(shí)現差異化競爭。

    再者，存量專(zhuān)業(yè)結構和團隊結構有待提升。新形勢下信托公司須盡快構建一支匹配度高，戰斗力強的專(zhuān)業(yè)人才團隊。過(guò)去存量的團隊主要是非標融資的團隊，而現在無(wú)論是服務(wù)信托還是資產(chǎn)管理信托，都需要全新的專(zhuān)業(yè)背景。未來(lái)，信托公司新業(yè)務(wù)模式將更加依靠科技賦能去推動(dòng)，這就對人才、專(zhuān)業(yè)能力提出了更高要求，信托公司如何處理好存量團隊的優(yōu)化、提升和培訓，疊加增量團隊的招聘引進(jìn)，這是信托公司成敗的關(guān)鍵。

    此外，陳進(jìn)也建議，信托公司應該堅定業(yè)務(wù)轉型發(fā)展理念，圍繞資產(chǎn)管理信托、資產(chǎn)服務(wù)信托和公益慈善信托找準細分賽道，保持戰略定力，構建自身差異化競爭優(yōu)勢。

    “對信托行業(yè)而言，意味著(zhù)一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟，信托行業(yè)要堅定轉型決心，在資源投入、組織建設、能力培養方面適應新業(yè)務(wù)分類(lèi)方向，做大做強資產(chǎn)服務(wù)信托這一信托本源業(yè)務(wù)，以此為基礎，逐步打造‘服務(wù)+’能力，為其他合作機構賦能，進(jìn)而培育主動(dòng)管理能力，做精做優(yōu)資產(chǎn)管理信托，建立自身品牌。在利用信托制度服務(wù)民生和實(shí)體經(jīng)濟的同時(shí)，做長(cháng)做專(zhuān)公益/慈善信托，為扎實(shí)推進(jìn)中國式現代化貢獻信托力量。”劉小臘表示。