編者按:科創(chuàng )板上市公司中,已經(jīng)有6家公布了股權激勵計劃。那么,這些公司的股權激勵計劃有何異同?授予價(jià)格是多少?為何又將外籍員工納入激勵對象?今日本報就相關(guān)話(huà)題進(jìn)行解答。
■本報記者 朱寶琛
繼樂(lè )鑫科技成為首家推出限制性股票激勵計劃的科創(chuàng )板公司后,光峰科技、瀾起科技、航天宏圖、晶晨股份、柏楚電子等公司也陸續推出了激勵計劃。
從上述幾家公司發(fā)布的公告中可見(jiàn):推出股權激勵計劃的目的,是為了進(jìn)一步完善公司法人治理結構,建立、健全公司長(cháng)效激勵機制,吸引和留住優(yōu)秀人才,充分調動(dòng)公司核心團隊的積極性、責任感和使命感,有效地將股東利益、公司利益和核心團隊個(gè)人利益結合在一起,使各方共同關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展。
“這些已經(jīng)實(shí)施或者正在推動(dòng)實(shí)施股權激勵的公司,是值得稱(chēng)贊的。”益學(xué)金融研究院院長(cháng)張翠霞在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,這從根本上解決了人才儲備問(wèn)題,因為企業(yè)的競爭歸根結底還是人才的競爭。有了好的人才儲備,再加上項目的驅動(dòng),公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中自然能拔得頭籌,以及獲得好的口碑、影響力和市場(chǎng)占有率。
瀾起科技激勵對象覆蓋面最廣
晶晨股份數量最多
根據《上海證券交易所科創(chuàng )板股票上市規則》,上市公司授予激勵對象限制性股票,包括兩種類(lèi)型:第一類(lèi)是激勵對象按照股權激勵計劃規定的條件,獲得的轉讓等部分權利受到限制的公司股票;第二類(lèi)是符合股權激勵計劃授予條件的激勵對象,在滿(mǎn)足相應獲益條件后分次獲得并登記的公司股票。
《證券日報》記者注意到,6家公司采用的激勵工具均為“操作便捷”的第二類(lèi)激勵方式——限制性股票。
“股權激勵是激發(fā)上市公司員工進(jìn)一步提高業(yè)績(jì)和完善管理的重要手段之一,主板有相對成熟的條例和經(jīng)驗可參考。”川財證券研究所所長(cháng)陳靂對《證券日報》記者表示,從最新的這幾家公司股權激勵的選擇條件來(lái)看,均選擇了限制性股票授予這一行權條件,特點(diǎn)在于其與未來(lái)公司業(yè)績(jì)的要求直接掛鉤,這樣更考驗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和成長(cháng)能力。
從擬向激勵對象授予的股票數量來(lái)看,瀾起科技最多,達到了1650萬(wàn)股,其中,首次授予1350萬(wàn)股,預留300萬(wàn)股。
晶晨股份擬向激勵對象授予800萬(wàn)股限制性股票,其中,首次授予645.62萬(wàn)股,預留154.38萬(wàn)股;光峰科技擬授予的限制性股票數量為550萬(wàn)股,其中,首次授予440萬(wàn)股,預留110萬(wàn)股;航天宏圖擬授予限制性股票數量180萬(wàn)股;柏楚電子擬授予的限制性股票數量100萬(wàn)股,其中,首次授88.90萬(wàn)股,預留11.10萬(wàn)股;樂(lè )鑫科技擬授予限制性股票數量29.28萬(wàn)股。
從激勵對象來(lái)看,瀾起科技幾乎達到了“全員激勵”:激勵計劃首次授予部分涉及的激勵對象共計306人,占公司員工總數316人的96.8%。
晶晨股份則是數量最多的:首次授予部分涉及的激勵對象共計395人,占公司全部職工人數的44.99%。而這還不包括預留激勵的部分。
此外,光峰科技激勵對象共計170人,占公司員工總人數(截止2019年8月31日公司員工總人數為1280人)的13.28%;航天宏圖涉及的激勵對象共計53人,占公司員工總數1297人(截止2019年9月30日)的4.09%;柏楚電子激勵計劃涉及的激勵對象共計48人,占公司員工總人數(截止2019年11月30日公司員工總人數為198人)的24.24%;樂(lè )鑫科技涉及的激勵對象共計21人,占公司員工總數320人的6.56%。
值得關(guān)注的是,瀾起科技、晶晨股份、光峰科技和樂(lè )鑫科技的激勵對象中,均納入了外籍員工。
《證券日報》記者經(jīng)過(guò)梳理后注意到,這幾家公司給出的理由主要集中在三個(gè)方面:一是為實(shí)現公司國際化戰略;二是外籍激勵對象均為緊缺型人才,在公司的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展方面起到不可忽視的重要作用;三是股權激勵是境外公司常用的激勵手段,外籍員工熟悉現金酬加股權激勵的薪酬模式,股權激勵的實(shí)施能穩定現有外籍人才并吸引新的優(yōu)秀人才,從而有助于公司的長(cháng)遠發(fā)展。
“納入這些外籍員工作為激勵對象是有必要且合理的。”光峰科技稱(chēng)。
考核條件各具特色
年限從3年到5年不等
當然,想要獲得股權激勵,就必須接受多重考核:樂(lè )鑫科技、光峰科技和航天宏圖均提出,此次激勵計劃公司設置了具有較高挑戰性的業(yè)績(jì)目標,該目標的實(shí)現需要發(fā)揮核心員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性,本次強激勵的定價(jià)原則與高業(yè)績(jì)要求相匹配。
而在考核方式上,6家公司從考核年度、公司業(yè)績(jì)指標、個(gè)人績(jì)效等方面做了詳細的要求。其中??己四晗迯?年到5年不等,考核結果劃分為4檔、5檔和6檔等不同的檔次。
其中,晶晨股份激勵計劃的考核年度為2020年-2022年3個(gè)會(huì )計年度,每個(gè)會(huì )計年度考核一次。以2017年和2018年營(yíng)業(yè)收入平均值、毛利平均值(對應為20.30億元、7.10億元)為業(yè)績(jì)基數,對每個(gè)年度定比業(yè)績(jì)基數的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率(A)、毛利增長(cháng)率(B)進(jìn)行考核,根據上述兩個(gè)指標完成情況分別對應的系數(X)、(Y)核算歸屬比例。
個(gè)人層面績(jì)效考核結果劃分為優(yōu)良、合格、不合格(激勵對象考核期內離職的當年個(gè)人績(jì)效考核視為不合格)3個(gè)檔次,歸屬比例為100%、80%和0。
柏楚電子的激勵計劃的考核年度根據激勵對象類(lèi)別劃分為兩種,第一類(lèi)、第二類(lèi)激勵對象的考核年度為2020年-2022年3個(gè)會(huì )計年度,第三類(lèi)激勵對象的考核年度為2020年-2023年4個(gè)會(huì )計年度。
個(gè)人層面的年度績(jì)效考核結果劃分為A、B+、B、C、D5個(gè)檔次,對應的個(gè)人層面歸屬比例分別是100%、90%、60%、30%和0。“這彰顯了公司經(jīng)營(yíng)規范的嚴謹性,同時(shí)也彰顯出公平、公開(kāi)、公證性。”張翠霞說(shuō),對科創(chuàng )板企業(yè)而言,最難的一點(diǎn)就是收入的穩定性和持續性,因為科創(chuàng )板企業(yè)技術(shù)迭代比較快,人員流動(dòng)性比較大,如果沒(méi)有好的激勵機制、晉升機制、回報機制,就會(huì )導致人才的流失。
“通過(guò)股權激勵等舉措來(lái)完善、實(shí)現公司對人才的儲備,可以讓有才能、有學(xué)識、有競爭力的優(yōu)秀人才留在企業(yè),全力以赴做好本職工作。”張翠霞說(shuō),這有助于實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展,最終實(shí)現對投資者的回饋和回報。
陳靂表示,從考核年限和分檔的細節來(lái)看,考核目標的達成對應行權條件劃分非常細,可作為后續其他企業(yè)制定股權激勵的重要參考,有利于企業(yè)因外部環(huán)境因時(shí)制宜地去考核。對不同人員設檔更是結合了工作年限和業(yè)績(jì)能力,體現激勵的科學(xué)性。
晶晨股份將激勵對象分為兩類(lèi)
設置不同授予價(jià)格
股權激勵的授予價(jià)格是各方較為關(guān)心的。樂(lè )鑫科技的授予價(jià)格為每股65元;光峰科技的授予價(jià)格為公司首次公開(kāi)發(fā)行價(jià)格,即17.5元/股;瀾起科技的定價(jià)方法為不低于公司首次公開(kāi)發(fā)行的發(fā)行價(jià),并確定為25元/股;航天宏圖的授予價(jià)格為每股17.25元;柏楚電子限制性股票的授予價(jià)格(含預留授予)為每股34.29元。
此外,晶晨股份則根據激勵對象司齡和職位重要性不同將激勵對象分為兩類(lèi):第一類(lèi)激勵對象為在公司連續任職兩年以上或屬于緊缺職位,合計302人;第二類(lèi)激勵對象為在公司任職2年以下,合計93人。
公司對兩類(lèi)激勵對象分別設置不同的授予價(jià)格,其中,第一類(lèi)授予價(jià)格11元/股,第二類(lèi)授予價(jià)格19.25元/股。此外,預留授予的限制性股票授予價(jià)格參照首次授予第二類(lèi)激勵對象的授予價(jià)格,為19.2元/股。
對此,晶晨股份解釋稱(chēng),公司從2017年3月份至今未實(shí)施過(guò)股權激勵計劃,隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展、公司員工人數逐年較快攀升,公司結合骨干員工入職年限、入職時(shí)期和崗位重要性設置不同授予價(jià)格,以提高激勵計劃的針對性和精準度。
這些價(jià)格,均突破了50%的限制。以樂(lè )鑫科技為例,激勵草案發(fā)布前1個(gè)交易日交易均價(jià)為164.11元,前20個(gè)交易日均價(jià)為154.96元,因此65元的價(jià)格相當于4折的價(jià)格。
有市場(chǎng)人士表示,突破50%的限制,體現了科創(chuàng )板的包容性和市場(chǎng)化,有助于穩定公司核心團隊成員。
“突破了原來(lái)主板上市公司激勵價(jià)格不得低于50%的限制,這是科創(chuàng )板股權激勵的一大創(chuàng )新,對部分科創(chuàng )板上市公司企業(yè)員工而言,行權價(jià)格更有誘惑力。”陳靂說(shuō)。
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