■謝若琳
2010年iPhone4發(fā)售時(shí),北京大悅城蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店外早就排起長(cháng)龍,當日這家店的刷卡機被刷爆,癱瘓了整整兩個(gè)小時(shí)。而15年后,為搶購最新發(fā)售的中國全景相機——影石Insta360X5,紐約街頭的消費者凌晨3點(diǎn)就開(kāi)始排隊;4月25日凌晨4點(diǎn)45分,洛杉磯泡泡瑪特商店前已有數百人排隊,希望第一時(shí)間買(mǎi)到中國品牌泡泡瑪特最新發(fā)售的潮玩公仔拉布布(LABUBU)3.0。
從影石Insta360X5到泡泡瑪特LABUBU公仔,人們可以窺見(jiàn)中國品牌不斷提升的“硬本領(lǐng)”與“軟實(shí)力”。正基于此,2024年中國貨物貿易出口總值達到25.45萬(wàn)億元人民幣,同比增長(cháng)7.1%。同時(shí),出口產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化升級,高技術(shù)產(chǎn)品增勢良好,自主品牌出口創(chuàng )歷史新高,新業(yè)態(tài)出口保持高增長(cháng)。
在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構與消費結構升級的浪潮下,中國品牌正以“硬本領(lǐng)”和“軟實(shí)力”,重塑?chē)H市場(chǎng)競爭格局。
一方面,中國制造業(yè)正從“代工紅海”走向“創(chuàng )新藍海”。過(guò)去,中國代工企業(yè)負責生產(chǎn),再將生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上其他品牌的商標銷(xiāo)往全球。
當然,從“中國制造”到“中國品牌”絕非坦途。中國品牌的培育,不僅關(guān)乎產(chǎn)品的成本和規模,更與產(chǎn)品創(chuàng )新力的提升密不可分。影石Insta360X5的全球熱銷(xiāo),就是中國科技企業(yè)以技術(shù)創(chuàng )新撬動(dòng)市場(chǎng)需求的縮影,該產(chǎn)品憑借8K超高清全景拍攝、出色的夜景拍攝能力、AI芯片、續航超長(cháng)等優(yōu)點(diǎn),征服了消費者。同樣也是基于產(chǎn)品創(chuàng )新力,影石在過(guò)去六年間,一直保持全景相機市場(chǎng)份額第一的位置。據弗若斯特沙利文報告,影石的市場(chǎng)份額預計在2024年達到81.7%。這意味著(zhù)全球每售出10臺全景相機,就有8臺來(lái)自影石。
通過(guò)細分領(lǐng)域的極致深耕,再逐步向AI云臺、視頻會(huì )議設備延伸,形成技術(shù)護城河——影石的成長(cháng)路徑,與大疆、石頭科技、追覓等中國科技企業(yè)異曲同工。
另一方面,新消費品牌正在引領(lǐng)“IP出海”。近年來(lái),哪吒、LABUBU等中國IP的全球化突圍,代表著(zhù)部分中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中,已從“產(chǎn)品出海”向“文化出海”躍升。
IP商業(yè)的本質(zhì)是情感共鳴。因此,跨越文化壁壘是文化“出海”的核心命題。以泡泡瑪特為例,2022年以來(lái),泡泡瑪特將海外市場(chǎng)作為重點(diǎn)發(fā)力方向,以“線(xiàn)下門(mén)店擴張”“本土化設計”及“差異化IP運營(yíng)”為抓手,吸引全球粉絲的關(guān)注。例如,在泰國市場(chǎng),泡泡瑪特推出的LABUBU水燈節主題款產(chǎn)品迅速“圈粉”,引發(fā)當地搶購熱潮,LABUBU還被泰國國家旅游局授予“神奇泰國體驗官”的榮譽(yù)稱(chēng)號。公司財報顯示,2024年,泡泡瑪特在越南、印度尼西亞、菲律賓、意大利、西班牙五個(gè)國家開(kāi)設了首家線(xiàn)下門(mén)店,并在法國盧浮宮、越南巴拿山樂(lè )園、英國牛津街、美國圣地亞哥等地成功開(kāi)設了特色主題店與旗艦店,來(lái)自全球消費者的關(guān)注和喜愛(ài),讓泡泡瑪特真正有可能成為一個(gè)世界級文化消費類(lèi)品牌。
IP擁有跨越語(yǔ)言、穿越周期的力量,中國潮玩為文化“出海”添了一把火。未來(lái),相信會(huì )有越來(lái)越多的中國品牌,喚起全球市場(chǎng)的情感共鳴。
漫江碧透,百舸爭流。影石與泡泡瑪特的成功,是中國制造轉型升級的縮影,更讓世界看到,中國品牌的全球化,不僅會(huì )帶來(lái)“物美價(jià)廉”的商品,還能憑借“硬本領(lǐng)”與“軟實(shí)力”,引領(lǐng)市場(chǎng)和潮流,這也正是中國品牌全球化浪潮勢不可擋的核心原因。
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