全國人大代表、萬(wàn)華生態(tài)集團董事長(cháng)郭興田：打造我國消費力 驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)“主引擎”

    本報兩會(huì )報道組 吳曉璐

    “把消費作為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的一個(gè)重要抓手，需要打造我國的消費力。”近日，全國人大代表、萬(wàn)華生態(tài)集團董事長(cháng)郭興田在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，擴大居民消費，需要改變居民消費觀(guān)念，讓居民有消費意識；也要優(yōu)化產(chǎn)品供給，更好滿(mǎn)足國內多樣化、差異化的消費需求。另外，國家財政支持需要更加鼓勵消費，讓居民有消費能力。他強調，大力發(fā)展綠色工業(yè)化定制整裝，是激活家裝消費潛力、引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵路徑，也是構建強大國內消費力的重要支撐。

    全國人大代表、萬(wàn)華生態(tài)集團董事長(cháng)郭興田 吳曉璐/攝

    家裝市場(chǎng)有望

    彌補房地產(chǎn)下滑出現的內需缺口

    郭興田表示，今年的政府工作報告將促消費列為十大任務(wù)之首，這說(shuō)明我國正在從制造大國逐漸邁向消費大國，更加關(guān)注人民的幸福生活需求，所以，深度挖掘消費者的需求，滿(mǎn)足他們對美好生活的向往，對中國的企業(yè)提出很高的要求。在這個(gè)過(guò)程中，也將帶來(lái)產(chǎn)品技術(shù)的升級，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。

    政府工作報告提出，“從放寬準入、減少限制、優(yōu)化監管等方面入手，擴大健康、養老、托幼、家政等多元化服務(wù)供給”。郭興田表示，我國急需尋找一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以彌補房地產(chǎn)下滑導致的內需缺口。

    “存量房裝修和局改已成為繼購房、購車(chē)之后的家庭主要大宗消費，約4億套存量住宅的家裝市場(chǎng)規模理論上可達每年10萬(wàn)億元。”郭興田認為，通過(guò)加大政府補貼的辦法全面激活這一潛力巨大的內需市場(chǎng)，既可有效彌補房地產(chǎn)行業(yè)斷崖式下滑導致的巨大內需缺口，又可帶動(dòng)下游建材、家具、軟裝、家電、五金等全產(chǎn)業(yè)鏈條的可持續發(fā)展，同時(shí)還能大面積維持基層一線(xiàn)員工的穩定就業(yè)和增加收入，會(huì )產(chǎn)生同補貼汽車(chē)、家電一樣的拉動(dòng)效果。

    為此，郭興田建議進(jìn)一步優(yōu)化家裝廚衛“煥新”政策措施，力主將家裝廚衛“煥新”培育成具有相當規模的戰略性消費增長(cháng)極，為穩就業(yè)、促轉型、惠民生提供強力支撐。

    具體來(lái)看，需要持續優(yōu)化“煥新”政策，在提高消費品換新補貼資金總額的基礎上進(jìn)一步提高家裝廚衛“煥新”補貼的資金占比，取消對補貼范圍和補貼對象的各種限制等，鼓勵整家整裝和廚衛整體“煥新”模式，引導和撬動(dòng)更大規模的市場(chǎng)消費。此外，要完善數字化監管機制，及時(shí)開(kāi)展調研督查。

    郭興田特別強調，要真正撬動(dòng)存量房市場(chǎng)的潛力，必須聚焦解決傳統家裝痛點(diǎn)。他指出，綠色工業(yè)化定制整裝，體現了把傳統家裝行業(yè)向綠色化、工業(yè)化、數字化、時(shí)尚化轉型升級的發(fā)展理念?？梢韵裰圃炱?chē)一樣裝修房子，真正實(shí)現可持續的綠色低碳和快裝快住，這是有效解決家裝廚衛“煥新”瓶頸問(wèn)題、激活海量潛在內需市場(chǎng)的“金鑰匙”。他建議，國家應通過(guò)政策傾斜，提高對采用綠色工業(yè)化定制內裝進(jìn)行整裝或廚衛整體“煥新”的補貼比例，以此鼓勵模式創(chuàng )新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

    建設金融強國

    需要一支高素質(zhì)的機構投資者隊伍

    今年的政府工作報告首次把穩住樓市股市寫(xiě)進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體要求。郭興田認為，穩樓市、穩股市的核心在于穩預期。如果樓市和股市不穩，就會(huì )影響居民的消費信心和消費動(dòng)力。因此，樓市和股市穩住了，也就穩住了經(jīng)濟的基本盤(pán)。

    談及如何穩住股市，郭興田提出三點(diǎn)建議，首先，穩住需要找準定位，明確監管部門(mén)、上市公司和各類(lèi)中介機構的職責邊界，各司其職，形成健康的市場(chǎng)生態(tài)；其次，加快資本市場(chǎng)“優(yōu)勝劣汰”機制建設，讓優(yōu)質(zhì)科技型企業(yè)進(jìn)入，不再符合上市條件的公司快速出清，為投資者提供高質(zhì)量的上市公司。再次，積極引導更多中長(cháng)期資金入市，特別是要發(fā)揮國家資本在穩定市場(chǎng)預期方面的“定海神針”作用，鼓勵包括養老基金、社?；?、主權基金、平準基金等在內的長(cháng)期資金，積極參與資本市場(chǎng)，提升市場(chǎng)活力。

    “建設金融強國，也需要一支高素質(zhì)的機構投資者隊伍，推動(dòng)市場(chǎng)穩定和發(fā)展。”郭興田表示。

    談及提高上市公司質(zhì)量，在郭興田看來(lái)，第一要義是提升公司治理水平，建立一個(gè)有效的現代公司治理結構，讓決策者、執行者、監督者三者發(fā)揮制衡作用，而非利益共同體。二是提高上市公司的盈利能力和競爭力。要發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的作用，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，也能助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三是建立職業(yè)經(jīng)理人文化，將所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，引入更具專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養的經(jīng)理人團隊，打破家族式管理模式的局限，積極推動(dòng)現代企業(yè)制度建設，持續為公司高質(zhì)量發(fā)展注入生機和活力。

（編輯 上官夢(mèng)露）