最早引進(jìn)K線(xiàn)圖 理念里沒(méi)有彎道——專(zhuān)訪(fǎng)金信基金總經(jīng)理殷克勝

    本報記者 張志偉 王小康

    深圳的初秋，不似北方的天空遼遠明澈、云淡疏朗，好好的艷陽(yáng)高照，中午卻突降暴雨。與約定的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)間大概晚了十幾分鐘，金信基金總經(jīng)理、董事、投資決策委員會(huì )主席殷克勝見(jiàn)到記者時(shí)一再道歉，既謙和又真誠。

    陪同殷克勝一起來(lái)的金信基金同事如是評價(jià)，“殷總更重要的特點(diǎn)是堅守、拼搏，內心的熱愛(ài)。”

    “新的東西”已駐扎在心中

    約定采訪(fǎng)的時(shí)間頗費周折，因為殷克勝經(jīng)常是持續“出差中”，只能約在周日中午。簡(jiǎn)單的寒暄之后，殷克勝從手提包里拿出了兩沓紙，一沓紙比較薄，一沓紙比較厚。比較薄的是不成規則的紙，上面密密麻麻寫(xiě)滿(mǎn)了字，這是殷克勝在出差過(guò)程中，在飛機上寫(xiě)的，是對記者書(shū)面采訪(fǎng)提綱的回答。“你提的問(wèn)題，這兩天我都很認真地做了書(shū)面回答，因為在飛機上，只能隨手找些能寫(xiě)字的紙了。”殷克勝不好意思地微笑道。

    另一沓紙比較厚，是一本本類(lèi)似雜志的小冊子，保存完整，字體工整，編排精致，名字叫《股市動(dòng)態(tài)分析》，標注是內部資料，泛黃顏色是歷史的烙印，仔細看印制時(shí)間是1991年。記者打開(kāi)翻看，隨處可見(jiàn)標記勾畫(huà)的痕跡，最令記者好奇的是文中K線(xiàn)圖竟然都是手繪的。“我博士一畢業(yè)就來(lái)到深圳，幾個(gè)博士一起辦了這個(gè)刊物，當時(shí)投資者對股票都是陌生的，什么基本面分析、技術(shù)分析，對這些幾乎都是一頭霧水，更不用說(shuō)K線(xiàn)圖了，我們最早引進(jìn)了K線(xiàn)圖，也沒(méi)有相應的技術(shù)，就自己畫(huà)K線(xiàn)圖，雜志中自己署名的文章太多了，不得已只好用筆名。”殷克勝富有感染力的描述，把記者的思路帶回到了90年代初的資本市場(chǎng)。“當時(shí)做資本市場(chǎng)研究挺難的，只有5只股票上市交易，數據、資料都不夠。”

    一個(gè)90年代初的經(jīng)濟學(xué)博士，編輯一本小冊子，會(huì )不會(huì )太屈才呢，“我感覺(jué)我干的東西都是之前沒(méi)人干過(guò)的，邊干邊摸索，每個(gè)印象都很深。”殷克勝的表達很樸素。

    由于《股市動(dòng)態(tài)分析》的聲名鵲起，由于殷克勝分析文章的深入淺出，影響力比想象的來(lái)得更猛一些。讀者閱讀時(shí)專(zhuān)注的眼神，培訓課上不斷地掌聲，這都成為殷克勝投身公募基金行業(yè)的重要外力。另一個(gè)重要外力是美國的一段學(xué)習經(jīng)歷。1993年--1998年在任職于深圳證監部門(mén)期間，殷克勝被派到美國當訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，在美國學(xué)習期間，開(kāi)始研究公募基金，拜訪(fǎng)了一些當時(shí)美國知名的基金經(jīng)理，沒(méi)學(xué)完就回來(lái)了。

    1998年的中國，公募基金行業(yè)正在迎來(lái)歷史時(shí)刻，1998年被稱(chēng)為中國公募基金元年，這一年鵬華基金成立，殷克勝自己把“鐵飯碗”打破了，毅然決然加入了鵬華基金，擔任常務(wù)副總裁，“當時(shí)覺(jué)得資產(chǎn)管理是新興行業(yè)，國家剛剛開(kāi)始改革。我想去探索一下新的東西。搞基金，這是之前沒(méi)做過(guò)的。”

    “新的東西”已經(jīng)駐扎在了殷克勝的心中。一晃三十年，見(jiàn)證了中國股票市場(chǎng)從起步到發(fā)展壯大的全過(guò)程，一直在從事著(zhù)不曾有經(jīng)驗的探索性的工作，探索全新的領(lǐng)域，從股票到基金，到金信基金，殷克勝又進(jìn)入了新的“領(lǐng)域”----管理人持股。

    面對壓力心態(tài)坦然

    加盟鵬華基金后，殷克勝開(kāi)啟了22年的公募基金職業(yè)生涯，22年彈指一揮，但對這個(gè)有了深厚的感情，有不舍、有熱愛(ài)、有堅守。

    1998年，沒(méi)有幾個(gè)投資者對公募基金能說(shuō)出個(gè)一二三的，普遍認為是保本保收的，第一次公募基金發(fā)行認購就達1100億元左右，1100億元，在1998年是天文數字，但當基金有浮虧時(shí)，老百姓意見(jiàn)很大，罵爹罵娘的不少。“投資人給了我們很大的壓力，使我們深感投資的重任。”談起在鵬華基金的時(shí)光，殷克勝回憶道。“但良好的投資回報，投資者的認同也會(huì )帶來(lái)特別大的成就感。”

    作為鵬華基金創(chuàng )始人之一，殷克勝帶領(lǐng)的鵬華基金管理資產(chǎn)規模突破1500億元，其中社?；鸸芾硪幠＿_到600億元之多。業(yè)績(jì)成行業(yè)翹楚。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，從一家知名公募基金高管功成身退，這似乎才是輕松又華麗的人生，更符合慣常邏輯，但殷克勝卻選擇了逆風(fēng)而行。

    離開(kāi)鵬華擔任金鷹基金總經(jīng)理幾年后，2015年7月份，金信基金公司成立，這是國內首家管理人出任大股東的公募基金，管理團隊持股35%，殷克勝擔任總經(jīng)理、董事、投資決策委員會(huì )主席，角色轉變?yōu)楣蓶|+管理人。“這個(gè)轉變帶來(lái)的壓力和之前當職業(yè)經(jīng)理人不一樣，會(huì )大很多倍。這也是不斷對自我的挑戰，因為之前在鵬華基金等地方其實(shí)已經(jīng)做得很好了，至少在外人看來(lái)是很好的?，F在帶領(lǐng)全新的金信基金團隊，有很大的壓力。”

    談起金信基金，壓力成了高頻詞。壓力來(lái)自幾個(gè)方面，公司的經(jīng)營(yíng)理念必須堅持中長(cháng)期眼光，要把投資人利益放在最重要位置考量，牢牢樹(shù)立對投資人的長(cháng)期服務(wù)意識，只有這樣，一家資產(chǎn)管理公司才有生命之本，唯有如此才能真正解決好投資人、股東、經(jīng)理人之間的關(guān)系。之前公募是藍海，現在銀行系、券商系等等，外資也來(lái)了，行業(yè)已經(jīng)是紅海了，次新公司的發(fā)展困難重重。

    “其實(shí)我年齡也不小了，這個(gè)年紀還要拼打，有些人可能覺(jué)得沒(méi)必要，我自己覺(jué)得喜歡嘛。”殷克勝對于成功的人生也有不一樣的解讀。“成功的人生應該是歷經(jīng)磨難最終仍能逆勢而起，自然能夠堅強，即便沒(méi)有起來(lái)，為此努力奮斗過(guò)，也應該算是另一種成功。”

    在已是紅海的公募市場(chǎng)，彎道超車(chē)變得非常困難。對于競爭，殷總的心態(tài)很坦然，競爭也能帶來(lái)一定的好處，“在全球化視野下，逼迫思考公司定位，思考生存方法，應該算是浴火重生，經(jīng)過(guò)大的考驗，如果能夠挺過(guò)去，立足的話(huà)，就是一個(gè)好的公司。”

    殷克勝的理念里沒(méi)有彎道，“做好了充分的思想準備，堅守。只有奮發(fā)圖強、奮起直追，才能在行業(yè)內立足。”

    選擇業(yè)績(jì)驅動(dòng)規模之路

    用中長(cháng)期業(yè)績(jì)驅動(dòng)規模增長(cháng)，金信基金選擇了一條艱難的道路。“因為有了穩健的基礎，規模增長(cháng)才是最堅實(shí)的，公司才能有真正的競爭力。金信基金選擇的這條路需要長(cháng)期的攀登，這就需要堅守，堅定前行，再艱難也要走下去?？恳恍┒唐诘姆椒ㄓ泻锰?，但不是金信基金追求的。”所謂厚積而薄發(fā)便是如此。

    殷克勝對金信基金的未來(lái)之路是堅定的。前幾年也有一些人質(zhì)疑金信基金，靠投資回報來(lái)打市場(chǎng)是很難的，但殷克勝覺(jué)得可以，會(huì )慢一點(diǎn)，但是從中長(cháng)期來(lái)看，一定是有競爭力的。

    經(jīng)過(guò)5年的努力，金信基金業(yè)績(jì)表現不俗，choice數據統計顯示，今年上半年偏股主動(dòng)型基金平均業(yè)績(jì)在146家基金公司中排名第8，金信民旺債券A上半年在所有債券型基金產(chǎn)品中業(yè)績(jì)排名第一。

    此外，作為一個(gè)僅成立5年的公募基金公司，金信基金打造了一只即將有4年完整業(yè)績(jì)的拳頭產(chǎn)品——金信深圳成長(cháng)，截至2020年9月2日，成立以來(lái)年化收益率約20%。相比其他同期成立的基金公司，這是難能可貴的。

    “山再高，往上攀，總能登頂；路再長(cháng)，走下去，定能到達”這也似乎成了對金信基金最好的注解。

    業(yè)績(jì)不錯，直接原因并不復雜，投研、人才、文化一個(gè)都不能少。

    投資與研究是一個(gè)整體中互相支撐的兩個(gè)部分。投資水平的高低主要取決于投資和研究的深度與廣度，以及兩者的融合程度。融合程度取決于如何構建投研流程，如何構造研究成果向投資業(yè)績(jì)進(jìn)行轉化。殷克勝在鵬華基金是分管投研的，對投研有自己的邏輯體系。“投資和研究就是科學(xué)和藝術(shù)，基金經(jīng)理干的是投資是藝術(shù)，要掌握風(fēng)向和熱點(diǎn)，照顧到情緒、心理等方方面面。研究則是解決基本面的問(wèn)題，科學(xué)的問(wèn)題?？茖W(xué)問(wèn)題沒(méi)解決好，要去解決藝術(shù)的問(wèn)題是很難的。”

    “希望靠我們的理念、流程、方法，不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀的基金經(jīng)理，這才能增長(cháng)長(cháng)期的核心競爭力。”對于明星基金經(jīng)理的打造，金信基金也有特殊的方法。

    選擇中長(cháng)期業(yè)績(jì)驅動(dòng)規模，選擇“長(cháng)跑”，企業(yè)文化才是源源不斷的“長(cháng)跑”動(dòng)力。“你看我是個(gè)老博士，就覺(jué)得三天不學(xué)習你就被淘汰掉了。”殷克勝微笑稱(chēng)，在企業(yè)文化方面，金信基金強調三個(gè)方面，一個(gè)是責任文化，即公司、員工有沒(méi)有盡到自己的責任；第二個(gè)是學(xué)習的文化，進(jìn)取的文化，即是不是有很強的學(xué)習能力；第三個(gè)是協(xié)調的文化，協(xié)作文化。

    “對于金信基金，起這個(gè)名字的時(shí)候，討論了很久，也沒(méi)有請專(zhuān)家，‘金信’的含義首先要和投資人之間保持高度信任，沒(méi)有投資人就沒(méi)有公司；二公司和員工要有誠信，有信用；三要有信心。把這幾個(gè)融合在一起，‘金’是黃金的金，黃金般的信任、信心和回報。”

    文化說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，落實(shí)到每一個(gè)流程，績(jì)效考核都不容易，平時(shí)的言傳身教也是“必修課”。“每天早上的晨會(huì )，下午的策略會(huì )幾乎都是我親自主持的，每天不斷，管投資的，如果不參加，就不能掌握實(shí)時(shí)變化。”殷克勝每天的工作緊張而忙碌。