走進(jìn)與共和國共同成長(cháng)的國企系列報道之——航天工程傳奇：用“飛天技術(shù)”打造“清潔用煤”全新產(chǎn)業(yè)鏈

    編者按：今年，新中國迎來(lái)了70周年華誕。70年風(fēng)雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國初期的一窮二白，到改革開(kāi)放后的飛速發(fā)展，到如今成為社會(huì )主義現代化強國，中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)一批批國企的前赴后繼，他們在新中國發(fā)展歷程中發(fā)揮了獨特的作用。

    ——專(zhuān)訪(fǎng)中國運載火箭技術(shù)研究院副院長(cháng)、航天長(cháng)征化學(xué)工程股份有限公司董事長(cháng)唐國宏

    本報記者 董少鵬 李喬宇

    中國運載火箭技術(shù)研究院副院長(cháng)、航天長(cháng)征化學(xué)工程股份有限公司董事長(cháng)唐國宏，曾兩次落淚。

    第一次是在航天爐點(diǎn)火成功時(shí)。

    2008年10月份，唐國宏親眼見(jiàn)證了安徽晉煤中能化工股份有限公司投煤點(diǎn)火成功。那是我國第一臺完全擁有自主知識產(chǎn)權氣化爐首次成功點(diǎn)火，一舉終結了20年來(lái)中國煤化工產(chǎn)業(yè)受制于人的局面。

    第二次是在航天工程上市敲鐘現場(chǎng)。

    唐國宏告訴《證券日報》記者，當時(shí)為了上市，“初創(chuàng )團隊”60余人放棄了航天系統事業(yè)單位編制，改采用勞動(dòng)合同制。更令人感動(dòng)的是，為了加快上市進(jìn)程，這些“元老級”員工全都放棄員工持股。

    抓住寶貴時(shí)間窗口上市，促成了航天工程的歷史性轉變——由當時(shí)一個(gè)靠航天技術(shù)研發(fā)組建的民用工程項目組蛻變成為一個(gè)高度規范化的現代企業(yè)。

    航天工程的前身是航天六院北京11所的301項目系統工程部。為了研發(fā)煤化工技術(shù)，2005年3月1日啟動(dòng)了代號為“301工程”的煤化工項目；3年后實(shí)現了重大技術(shù)突破。

    今天，航天工程已經(jīng)成為市值近百億元的行業(yè)翹首，依托航天技術(shù)深厚積累，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權的航天粉煤加壓氣化技術(shù)，極大增強了我國能源自主保障能力，為煤炭清潔高效利用打下了戰略性基礎，被譽(yù)為航天技術(shù)民用產(chǎn)業(yè)的“神七”。

    我們航天人有一個(gè)特點(diǎn) 就是遇到難題就興奮

    十幾年過(guò)去，談起點(diǎn)火成功的那一天，唐國宏臉上仍洋溢起一股豪氣。近日，在航天工程北京總部的一間會(huì )議室里，唐國宏告訴記者，2008年10月成功點(diǎn)火那一天，他穿了一件紅色外套，當時(shí)眼淚一個(gè)勁兒往下掉。“大家都在互相擁抱，一個(gè)個(gè)眼睛全是紅的”，唐國宏回憶道，“最初301工程項目組只有六十幾個(gè)人，就是這么一些人，把我們國內20年一直沒(méi)有的煤化工爐給做出來(lái)了”。

    在20世紀90年代初期，國際油價(jià)最高曾達到每桶100美元。當時(shí)考慮，我國煤炭資源豐富，但也有結構性問(wèn)題，應當加快提高用煤效率。“一旦境外掐斷我國的石油、天然氣供應，后果不堪設想。這樣的事情曾經(jīng)在原來(lái)的東德發(fā)生過(guò)。”唐國宏說(shuō)。

    當時(shí)我國沒(méi)有屬于自己的煤化工技術(shù)，為此，曾斥資幾十億元甚至幾百億元去購買(mǎi)國外的技術(shù)和設備。唐國宏告訴記者，事實(shí)上，當時(shí)煤化工技術(shù)在全球并不成熟，我國斥巨資引進(jìn)的技術(shù)和設備遭遇了水土不服。當時(shí)航天工程前身——航天六院北京11所強烈意識到，“我們必須要擁有自己的煤化工技術(shù)。只有把關(guān)鍵性技術(shù)抓在手里，才能不被卡脖子，不受制于人。”

    2005年3月1日，時(shí)任11所所長(cháng)王玨果斷拍板，啟動(dòng)了代號為“301工程”的煤化工項目。時(shí)任11所副所長(cháng)王明坤、系統工程事業(yè)部主任姜從斌和戰友們一起領(lǐng)命，迅速投入到煤化工技術(shù)的艱苦攻關(guān)之中。

    唐國宏向記者感慨道，“那個(gè)時(shí)候真的難，不被認可，人家覺(jué)得你們幾個(gè)做航天的，怎么搞起煤來(lái)了，這可是一個(gè)天上一個(gè)地下。當時(shí)，國內沒(méi)有自己的煤氣化技術(shù)，沒(méi)有任何案例可以借鑒，全靠摸索”。

    “五十幾個(gè)人，沒(méi)日沒(méi)夜地干，有一次連續三天沒(méi)合眼。我都看不下去了，讓他們趕緊去休息，說(shuō)來(lái)日方長(cháng)，但是他們急”，唐國宏告訴記者，“我們航天人有一個(gè)特點(diǎn)，就是遇到難題就興奮，而他們當時(shí)要攻克的，是煤化工這個(gè)世界性難題。”

    經(jīng)過(guò)3年多的努力和集智攻關(guān)，2008年10月份，第一臺航天爐（指“航天工程的煤氣化爐”）在安徽晉煤中能化工股份有限公司點(diǎn)火成功并正式開(kāi)車(chē)運行。我國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的粉煤加壓氣化爐誕生了！

    做氣化爐，航天工程沒(méi)有經(jīng)驗，但有豐厚的技術(shù)資源。“航天雖然沒(méi)做過(guò)氣化爐，但是氣化爐需要的三大高精尖技術(shù)：燃燒技術(shù)、控制系統技術(shù)以及泵閥技術(shù)全在航天手里。”唐國宏告訴記者，“所以，我們是用火箭發(fā)動(dòng)機技術(shù)造了一個(gè)民用煤氣化爐”。

    與國際上同類(lèi)裝置相比，航天爐有三大優(yōu)勢：一是投資少，比同等規模技術(shù)設備投資節省三分之一；二是工期短，建設時(shí)間縮短三分之一；三是操作程序簡(jiǎn)便，適應中國煤化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，易于大面積推廣。

    這臺航天爐撼動(dòng)了當時(shí)國內煤化工行業(yè)市場(chǎng)格局。在航天爐點(diǎn)火成功后，包括國外引進(jìn)爐型在內的所有氣化爐要價(jià)都隨之下降，氣化爐成本大幅降低。航天爐解決了我國大量粉煤無(wú)法用于氣化爐的問(wèn)題，推動(dòng)我國氣流床氣化技術(shù)與世界同步迅速發(fā)展起來(lái)。

    至今，唐國宏還記得航天工程10年前第一次參加世界煤化工大會(huì )的場(chǎng)景：“那時(shí)誰(shuí)認識航天工程啊，大家關(guān)注的都是跨國公司。10年后，我們已經(jīng)成為行業(yè)的引領(lǐng)者。”他介紹，“去年我們做報告的時(shí)候，參會(huì )者全都進(jìn)來(lái)了，對我們的技術(shù)、業(yè)績(jì)都非常關(guān)心。在全球范圍內，如果有機構要選擇煤化工技術(shù)企業(yè)合作，就一定會(huì )來(lái)考察航天工程”。

    航天爐穩定性多次突破世界紀錄

    成功點(diǎn)火只是個(gè)開(kāi)始，航天爐更大的挑戰在于穩定，在于更好地創(chuàng )造價(jià)值。

    “航天爐不光要能開(kāi)起來(lái)，還要穩下來(lái)。”當年初創(chuàng )團隊成員之一，航天工程副總經(jīng)理孫慶君告訴記者，他們走過(guò)一些彎路，曾經(jīng)做了幾十臺樣本，所有的方案都不斷地去嘗試去整合。“2007年、2008年、2009年三個(gè)春節，我們干業(yè)務(wù)的同事，包括核心骨干都是在航天爐試點(diǎn)現場(chǎng)過(guò)的”，他回憶道，那個(gè)時(shí)候誰(shuí)也不想回家，全部情感都投入在項目里了，也正是那個(gè)時(shí)期的作風(fēng)，形成了航天工程技術(shù)人員在未完工項目現場(chǎng)過(guò)春節的傳統。

    孫慶君給《證券日報》記者講了一個(gè)不為人知的故事：2008年，航天爐研發(fā)攻關(guān)到了由點(diǎn)火成功向保持穩定性邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。孫慶君等人留在河南省濮陽(yáng)市已經(jīng)有3個(gè)月了。

    “白天的時(shí)候我們三人小組一直在現場(chǎng)開(kāi)會(huì )討論，晚上回到酒店，我和王總（航天工程時(shí)任總經(jīng)理王明坤）在房間里繼續討論。”孫慶君回憶，那天晚上他們突然碰撞出了火花，很想和三人小組的另一位成員姜從斌（現任航天工程總經(jīng)理）碰一下。當時(shí)已凌晨?jì)牲c(diǎn)，孫慶君啥也沒(méi)想，急匆匆跑到姜從斌那里咚咚地砸門(mén)。“那時(shí)候是真的砸，因為太興奮了”，孫慶君談道，“姜總出來(lái)就說(shuō)，大半夜的你要干嘛？”這時(shí)，孫慶君才想起來(lái)，姜從斌的太太當時(shí)剛剛趕來(lái)探親，兩人已經(jīng)有三四個(gè)月沒(méi)見(jiàn)面了。

    即便如此，姜從斌還是被“揪”了出來(lái)?，F在看來(lái)，那天晚上的砸門(mén)和探討，是促成航天爐穩定性技術(shù)突破的一個(gè)重要節點(diǎn)。

    時(shí)至今日，航天爐的穩定性已經(jīng)多次突破世界紀錄。2016年，昊源一期項目連續運行320天，創(chuàng )世界氣流床氣化技術(shù)連續運行（A級）時(shí)間世界紀錄。2017年，瑪納斯項目單臺氣化爐連續運行（A級）407天又創(chuàng )世界紀錄，榮獲2017年中國石油和化工行業(yè)十大新聞。2018年，昊源一期項目長(cháng)周期連續運行467.5天，再創(chuàng )煤氣化（A級）長(cháng)周期連續運行世界紀錄。

    “這樣的事情太多了。比如我們的閥門(mén)，從最開(kāi)始壽命半年，到現在壽命5年；我們大大提高了劣質(zhì)煤的利用率。”孫慶君告訴記者，“我們這些年遇到的問(wèn)題，解決的問(wèn)題，我覺(jué)得幾百個(gè)都不止”。

    航天爐也曾遭受過(guò)質(zhì)疑。

    “我再也不信航天了。”這是孫慶君曾經(jīng)從一位民營(yíng)企業(yè)家那里聽(tīng)到的話(huà)。彼時(shí)，航天工程正在承接一項改造項目，但投產(chǎn)過(guò)程極不順利。

    “其實(shí)當時(shí)原因并不在于航天工程，我們也可以不管”，孫慶君解釋說(shuō)，但團隊經(jīng)過(guò)攻關(guān)，最終成功完成該改造項目，將原本9萬(wàn)噸的年產(chǎn)量擴展到29萬(wàn)噸。“當時(shí)那個(gè)老總就感謝我，說(shuō)終于見(jiàn)到回頭錢(qián)了，現在我們的合作也已經(jīng)到了第三期”。

    在航天工程北京園區里，公司員工告訴記者，多年來(lái)，航天工程的客戶(hù)從未流失，最早的兩家試點(diǎn)企業(yè)也已經(jīng)合作到了第五期。這些年里，行業(yè)經(jīng)歷了周期性波動(dòng)，但與航天工程合作的企業(yè)都還在存續，并且規模有所擴張。

    “我們已成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導者，無(wú)論在國內還是在國際，我們都是風(fēng)向標”。孫慶君告訴記者。在航天工程內部，人人都會(huì )講錢(qián)學(xué)森的故事。航天工程不畏困難、愈戰愈勇的基因，正是從錢(qián)老帶領(lǐng)下的航天事業(yè)開(kāi)拓者們那里傳承的。航天工程從對煤化工技術(shù)一無(wú)所知，發(fā)展到如今走在世界前列，靠的就是這樣的航天基因。

    這種航天基因仍在鼓舞著(zhù)今天的航天工程人。在航天工程的官方網(wǎng)站上，記者見(jiàn)到一幅題為《爬爐歸來(lái)》的照片，照片中的女孩看起來(lái)狀態(tài)很好，但眼鏡有些歪了，臉上沾滿(mǎn)了煤灰，鼻子全是黑的。有工作人員告訴記者，雖然工程師每次走進(jìn)航天爐都會(huì )戴上防具，但那些煤灰甚至比面粉還要細，能夠鉆進(jìn)頭發(fā)縫里。這樣鉆一次爐，洗三天澡也洗不干凈。

上圖為葛志紅接受《證券日報》記者采訪(fǎng)；下圖為爬爐歸來(lái)

    采訪(fǎng)過(guò)程中，記者見(jiàn)到了上述照片里的女主角葛志紅，她是公司熱工部一名普通的設計人員。就在兩天前，她剛剛從德國回來(lái)。她告訴記者，這樣的經(jīng)歷其實(shí)只是很多同事的日常工作，她不過(guò)恰好被拍了下來(lái)。

    駐扎德國一年，葛志紅主要有兩個(gè)任務(wù)，第一個(gè)是將德國的數值模擬仿真技術(shù)與航天工程技術(shù)相結合，建立一個(gè)適合航天爐的數值模擬仿真方法，用來(lái)支撐進(jìn)一步研發(fā)和優(yōu)化；第二個(gè)就是突破一種特種物料的高轉化率氣化技術(shù)，讓它的轉化率能夠達到98%以上。“我這次也帶回相應的科研成果，能夠為我們的研發(fā)做一些基礎性的指導工作。待3年聯(lián)合研發(fā)項目結束后，航天工程可將這項研究成果用于指導工業(yè)運行，解決工程問(wèn)題，為工業(yè)智能化操作奠定扎實(shí)基礎”，葛志紅告訴記者。

    1714天 上市征程的挑戰與蛻變

    1714天，這是航天工程從最初啟動(dòng)上市，到公司最終成功登陸上交所所用的時(shí)間。

    “上市比想象中難太多了。”航天工程副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)徐京輝告訴《證券日報》記者，“2007年公司設立，到2009年實(shí)現連續3年盈利。最初我們盤(pán)算，2010年啟動(dòng)上市，2011年年初申報材料，2012年年底就上市了，這是多么幸福的一件事啊。”徐京輝回憶道。

    但眼看上市近在咫尺，航天工程等來(lái)的卻是暫停IPO審核的消息。“直到2013年9月份，證監會(huì )才重啟IPO審核工作。”徐京輝告訴記者。

    當時(shí)，在航天工程內部，一些同事對上市申報流程不是十分理解。企業(yè)上市必須按照規則公開(kāi)披露信息，包括合同內容和項目利潤水平。“把合同內容披露了、項目利潤披露了，商業(yè)秘密一覽無(wú)余，以后談生意還怎么掌握主動(dòng)權？”這些問(wèn)題在公司引起過(guò)爭論。

    “那個(gè)時(shí)候我們就開(kāi)始聽(tīng)到不同的聲音了。”徐京輝回憶道，“為什么還要堅持走下去、為什么一定要單獨上市……”在IPO整個(gè)歷程中，來(lái)自不同方面的不同聲音在不同時(shí)期質(zhì)疑著(zhù)航天工程上市之路。

    開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，從集團公司到研究院再到航天工程公司管理層，上市的決心從未動(dòng)搖過(guò)。

    徐京輝至今仍清楚地記得最初向證監會(huì )報送申報材料的場(chǎng)景。在北京金融街一家印務(wù)公司不大的營(yíng)業(yè)廳里，眾多申報企業(yè)排隊來(lái)印材料，因正值申報材料旺季，印務(wù)公司已沒(méi)有工作室，就連印務(wù)公司旁邊的小旅館也僅剩一個(gè)不到10平方米的房間。航天工程上市工作組立刻租下這個(gè)房間，一行10人擠在里面，對上市材料進(jìn)行修訂、完善。在這個(gè)小屋里，因為不同意見(jiàn)，大家彼此間爭吵過(guò)、拍過(guò)桌子、紅過(guò)臉，而這個(gè)小屋每一天的工作進(jìn)程，都成為公司班子成員關(guān)注的焦點(diǎn)。有一次因為一個(gè)問(wèn)題需要弄清楚，公司老總晚上10點(diǎn)半打車(chē)趕到小旅館，恰恰又趕上小旅館停電，幾個(gè)人站在小旅館門(mén)外反復討論，就著(zhù)路燈完成了一段文字定稿。

    從2012年報送材料到2015年完成上市，上市團隊一共經(jīng)歷了9次這樣的材料補充、提交，沒(méi)有拖延過(guò)哪怕一天。

    2015年1月28日，航天工程終于圓夢(mèng)A股市場(chǎng)。

    “不畏上市多艱難，而今初成再揚帆。五年追夢(mèng)無(wú)悔意，一生進(jìn)取有諾言。始知守規方重要，終悟求實(shí)乃真傳。慢言個(gè)人得與失，從來(lái)理想高于天。”站在敲鐘臺上，唐國宏百感交集。

    為了完成上市，最初來(lái)自301項目組的60余名航天人全部放棄有航天身份的事業(yè)編制。為了加快上市步伐，航天工程經(jīng)營(yíng)班子全部放棄員工持股。“航天人都比較淳樸，我們這幫人沒(méi)有誰(shuí)是為了自己考慮的，當時(shí)我給他們半年時(shí)間去決策，如果他們當時(shí)堅持也未必不行，但團隊最終全員決定放棄持股。”唐國宏告訴記者，“如果不放棄，這些人絕不是今天的身價(jià)。”

    談及上市初衷，唐國宏告訴記者，航天爐是一個(gè)好項目，但好項目不一定是一個(gè)好公司，而好公司一定能夠把項目管好。想要做一個(gè)長(cháng)久的公司，想要存續百年，需要有一個(gè)公司的邏輯，需要有公司的治理結構和模式，這是做大做強公司的戰略選擇，也是一場(chǎng)蛻變與新生。

    決戰氫時(shí)代 迎接新一代能源革命

    航天人仍未止步。未來(lái)十年，航天工程還要做三件事。

    第一件，航天工程要做全球煤氣化技術(shù)的領(lǐng)軍者。

    “現在我們研發(fā)的項目里面，3500噸產(chǎn)能的爐子馬上就要點(diǎn)火，緊接著(zhù)我們就要搞第二代航天爐。”唐國宏告訴記者。

    新的航天爐能效更高，能夠將細灰、渣水等高污染廢棄物轉化為清潔廢棄物。目前，第二代航天爐已經(jīng)得到成功應用。在唐國宏看來(lái)，未來(lái)隨著(zhù)國家環(huán)保標準越來(lái)越嚴格，第二代航天爐將得到更廣泛的應用。

    第二是全球化戰略。從我國能源結構來(lái)看，80%的能源資源都是煤，此類(lèi)現象在東南亞等地區亦不罕見(jiàn)。“印度的情況與中國很像，人口眾多，缺乏石油和天然氣，煤資源相對豐富”。唐國宏告訴記者，未來(lái)和印度的合作也是航天工程的一個(gè)重要方向。其他呈現相似能源結構的國家，也是航天工程的廣闊市場(chǎng)。

    第三，隨著(zhù)技術(shù)升級，航天工程還要由總承包式裝備供應商向新能源方向去轉型。

    唐國宏告訴記者，在未來(lái)二三十年內，煤仍將是我國廣泛使用的能源資源，煤化工行業(yè)仍將較為穩定。但放眼更長(cháng)遠的未來(lái)，氫能源是終究將替代煤化工、石油化工的重要清潔能源，有潛在的巨大市場(chǎng)增量。

    “但問(wèn)題是氫怎么來(lái)”，唐國宏談道，有一種方式是天然氣制氫，但這種方法成本較高，且國內缺乏天然氣資源。另一種是煤制氫，煤制氫是最便宜的。如果將來(lái)氫能源能夠得到廣泛應用，那么，我們就要實(shí)現氫的轉化，將氫由原料轉化為燃料。

    “未來(lái)，各國之間的能源競爭一定是氫能源的競爭。”唐國宏強調。“為此，航天工程要做好準備。”

    唐國宏同時(shí)告訴記者，航天工程還要做智慧工程、無(wú)燈工廠(chǎng)。這樣一方面能夠保證員工安全，另一方面也能降低成本。我們有這個(gè)本事。

    航天工程發(fā)展至今經(jīng)歷了三個(gè)階段。在項目組成立初期，301項目組用項目牽引技術(shù)；從成立公司到走向上市，航天工程用上市規范化牽引項目。時(shí)至今日，航天工程正以更廣闊的視野，用全球化以及新能源轉型戰略牽引公司的發(fā)展和愿景。

    “航天工程一定要成為全世界更專(zhuān)業(yè)、更有影響力、被廣泛認同的煤氣化技術(shù)企業(yè)。”唐國宏如是說(shuō)。