“紅船精神”激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展 全球玻纖龍頭中國巨石再出發(fā)

    本報記者 張亮 閆立良 李正 向炎濤

    “如何為黨的百年華誕做出新的貢獻，取得新的成績(jì)，這是我們巨石人所期待所希望的。作為在紅船旁成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，‘紅船精神’一直是中國巨石發(fā)展的原生動(dòng)力。在建黨百年的特殊日子里，這方面的意義更加深遠。”中國巨石黨委書(shū)記、總裁張毓強日前在接受《證券日報》記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

中國巨石黨委書(shū)記、總裁張毓強（左）接受《證券日報》記者獨家專(zhuān)訪(fǎng) 王焱輝/攝

    央企控股的中國巨石注冊地在浙江省嘉興市下轄的桐鄉市。1921年，中國共產(chǎn)黨從嘉興南湖出發(fā)，開(kāi)啟了新的歷史篇章。中國巨石從桐鄉發(fā)軔，一步一個(gè)臺階登上玻纖行業(yè)產(chǎn)能世界第一的寶座。

    中國巨石的成長(cháng)歷程，正是深刻踐行“開(kāi)天辟地、敢為人先的首創(chuàng )精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神”之“紅船精神”的生動(dòng)體現。

    “三建”引領(lǐng)“三高”發(fā)展

    “在建黨100周年之際，中國巨石提出企業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長(cháng)和高品質(zhì)提升。這個(gè)中國巨石的‘三高’戰略，也是我們的奮斗目標。”張毓強表示，這一戰略秉持了中國巨石“黨建強才能發(fā)展強”的工作思路，是結合公司實(shí)際情況制定的。

    近年來(lái)，中國巨石創(chuàng )新實(shí)施“將黨建建在心坎上、建在行動(dòng)上、建在實(shí)效上”的“三建”工作法，把黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展把方向、管大局、促落實(shí)。

    張毓強說(shuō)，黨建建在行動(dòng)上、建在實(shí)效上，這是最關(guān)鍵的。黨建與企業(yè)發(fā)展要緊密結合在一起，不能是“兩張皮”。“我們現在各方面的工作都有起色，也是緣于這種踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。”

    對于中國巨石的“三建”工作法，公司黨群工作部主任朱惠順深有體會(huì )。他在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2020年，黨委書(shū)記張毓強提出了“四百工程”，即百元成本降低、百項成果創(chuàng )新、百名英才培育、百萬(wàn)大獎激勵。

    “百元成本降低即一噸玻纖紗再降低100元的成本。我們現在產(chǎn)能已超過(guò)200萬(wàn)噸，成本每噸降低100元將獲得極大的利潤提升。”朱惠順進(jìn)一步表示，公司每年都有10多個(gè)重大技術(shù)創(chuàng )新項目通過(guò)驗收并得到表彰，而去年到現在已有85項重大技術(shù)創(chuàng )新項目通過(guò)立項，這是公司實(shí)施百項成果創(chuàng )新實(shí)實(shí)在在的成效。

    關(guān)于百名英才培育及百萬(wàn)大獎激勵，即中國巨石要培育100名高精尖人才推動(dòng)公司發(fā)展，一個(gè)成功的重大研發(fā)項目可能就要獎勵100萬(wàn)元。巨石正是通過(guò)“四百工程”激發(fā)出大家爭先創(chuàng )優(yōu)的動(dòng)力，體現出黨建工作的價(jià)值，讓黨員起到模范帶頭作用。

    公司優(yōu)秀黨員、中國巨石產(chǎn)品研發(fā)中心副主任章建忠向記者表示，有些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項目，可能兩三年都沒(méi)有成功，或者說(shuō)都不出成績(jì)，這個(gè)過(guò)程是非常痛苦的。此時(shí)堅持就顯得尤為重要，共產(chǎn)黨員必須站出來(lái)，迎難而上，挨過(guò)最艱難的時(shí)刻就能迎來(lái)曙光。

    采訪(fǎng)中，張毓強向記者反復強調，“三建”引領(lǐng)“三高”發(fā)展，即公司在高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長(cháng)、高品質(zhì)提升過(guò)程中，既要能夠體現公司整體競爭力的提升，也要讓員工臉上有笑、手上有勁、腳下有力、心中有愛(ài)。

    混改練出“三力”

    中國巨石可謂央企混合所有制改革“國民共進(jìn)”的一個(gè)亮麗樣板。

    1999年，央企中國建材集團與民企振石集團等4家企業(yè)牽手，發(fā)起成立中國化學(xué)建材股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國化建”），并在上交所上市（中國化建后更名為中國玻纖，后來(lái)又更名為中國巨石）。由此，“混合”的巨石開(kāi)啟了借助資本市場(chǎng)快速發(fā)展的新篇章。

    “作為一個(gè)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，中國巨石就是要混出活力、混出合力、混出競爭力。如果做不到這‘三力’，混合所有制企業(yè)的名頭就沒(méi)有什么意義。”張毓強說(shuō)。

    張毓強認為，國企與民企各有優(yōu)勢，又都不同程度的存在短板。怎樣在“混改”這個(gè)更高更大的理論基礎之上，把企業(yè)做得更加扎實(shí)，更加有生命力，這其中有值得互相借鑒和學(xué)習的地方。比如，中國巨石就吸收了央企在黨建方面的先進(jìn)經(jīng)驗，再結合企業(yè)自身的市場(chǎng)發(fā)展體會(huì )，創(chuàng )造出了獨具特色的“三建”工作法。

    “在通過(guò)學(xué)習和借鑒彌補自身短板的過(guò)程中，更要發(fā)揮各自的長(cháng)處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。這里的高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅局限于國內，更要‘走出去’，把目光聚焦到全世界，開(kāi)拓更廣闊更大規模的市場(chǎng)需求。”張毓強堅定地說(shuō)。

    張毓強很早就提出“三地五洲”的建廠(chǎng)規劃，“三地”即浙江桐鄉、江西九江和四川成都，目前這三大生產(chǎn)基地發(fā)展勢頭良好，“五洲”目前已實(shí)現在亞洲、美洲、非洲的布局。

    “三力”的釋放，讓中國巨石成為迄今為止業(yè)界最成功的“混改”案例之一。數據顯示，中國巨石上市21年來(lái)，業(yè)績(jì)總體保持穩健增長(cháng)，近5年凈利潤復合增長(cháng)率達19.56%。

    “四靠”鑄就競爭力硬核

    在2016年國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )上，中國巨石申報的“高性能玻璃纖維低成本大規模生產(chǎn)技術(shù)與成套裝備開(kāi)發(fā)項目”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。

    采訪(fǎng)中，張毓強多次強調，“總成本必須控制，人均工資必須上來(lái)”。中國巨石獨創(chuàng )“增節降工作法”，從當初鼓勵職工小改小革的激勵措施，逐步發(fā)展為一套內容涵蓋創(chuàng )新、增收、節支、降耗、減損、節能、減廢、減排，激勵全員參與的全面創(chuàng )新體系。

    在此基礎上，中國巨石摸索出一套“兩高兩低”、“四靠”戰略。“兩高兩低”指的是“高效率低成本，高質(zhì)量低消耗”，“四靠”是“靠技術(shù)創(chuàng )新，靠管控有力，靠成本下降，靠員工執行力”。

    踐行這一戰略的主要力量就是中國巨石的黨員群體。章建忠介紹，中國巨石的黨員流動(dòng)紅旗制度，就是對黨員思想上的引導、行為上的規劃，體現在公司工作的方方面面，包括“兩高兩低”和“四靠”。

    張毓強認為，技術(shù)升級是保持高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。中國巨石目前擁有從E6、E7、E8到E9的玻璃配方。E9是全球玻璃纖維行業(yè)當中唯一的、指標最高、技術(shù)含量最高的一個(gè)配方。目前E9配方還沒(méi)有廣泛推廣，但已走出實(shí)驗室，只要客戶(hù)需要就可以生產(chǎn)，E7、E8已經(jīng)實(shí)現了大批量生產(chǎn)。

    中國巨石始終保持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代的節奏，張毓強稱(chēng)之為“領(lǐng)跑5年”。目前，公司已經(jīng)在玻璃配方、大型玻纖池窯和綠色制造三大技術(shù)領(lǐng)域，擁有世界一流核心自主知識產(chǎn)權，居世界領(lǐng)先水平，具有全套技術(shù)輸出能力。

    而中國巨石對成本的控制，可以說(shuō)達到了登峰造極的程度。據張毓強介紹，作為重要舉措之一的“增節降工作法”，從1998年開(kāi)始至今，節省了將近60億元，相當于直接為公司產(chǎn)生了60億元的經(jīng)濟效益。

    中國巨石強大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，并由此帶來(lái)的利潤壁壘，是巨石長(cháng)期以來(lái)技術(shù)、管理、規模、質(zhì)量、市場(chǎng)、結構等多因素綜合作用的結果。目前中國巨石成熟高端產(chǎn)品的比例已達75%左右?？梢哉f(shuō)，中國巨石的成長(cháng)屬性正在增強，周期屬性正在減弱。

    第四次創(chuàng )業(yè)主攻智能制造

    “公司‘三建’工作法提出的一個(gè)初衷，就是要激發(fā)整個(gè)團隊或個(gè)人的潛能，體現在員工日常解決問(wèn)題的能力上，貫穿在四次創(chuàng )業(yè)過(guò)程中。在當前主攻的數字智能化技術(shù)的應用方面更是如此。”章建忠表示。

    中國巨石1993年到2003年第一次創(chuàng )業(yè)，成為國內玻纖行業(yè)產(chǎn)能第一；2004年到2011年第二次創(chuàng )業(yè)，成為全球玻纖行業(yè)產(chǎn)能第一；2012年至今，公司實(shí)施走出去戰略；從2018年起，在繼續實(shí)施以國際化為重點(diǎn)的第三次創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始重點(diǎn)推進(jìn)以“智能制造”為核心的第四次創(chuàng )業(yè)。

    談起公司智能制造基地，張毓強非常自豪。他說(shuō)，智能制造對于中國巨石來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)技術(shù)水平、勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提高，意味著(zhù)生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)一步改善，意味著(zhù)員工勞動(dòng)強度的進(jìn)一步降低，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

    張毓強稱(chēng)，降低成本只是引入智能生產(chǎn)線(xiàn)其中一個(gè)方面的考慮，更重要的是通過(guò)穩定生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，如此才會(huì )有源源不斷的市場(chǎng)效益。

    “高效率、高穩定率、低能耗是智能制造藍圖的核心?，F在中國巨石55萬(wàn)噸的智能制造生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)成型，我們已走在同行業(yè)一個(gè)領(lǐng)先領(lǐng)跑的位置。”張毓強說(shuō)。

    據了解，中國巨石“十四五”規劃正在抓緊制定中。張毓強透露，中國巨石“十四五”期間要做數字智造基地，數字產(chǎn)業(yè)化是公司未來(lái)發(fā)展方向。“希望在今年上半年，公司的‘十四五’規劃能夠正式做出來(lái)，報給董事會(huì )和股東大會(huì )。”

    “秀水泱泱，紅船依舊；時(shí)代變遷，精神永恒。”建黨百年之際的中國巨石，正在邁向新的目標。