輔仁藥業(yè)董事長(cháng)朱文臣：將把全部研發(fā)精力轉到新藥上

    ■本報記者 張敏

    輔仁藥業(yè)董事長(cháng)朱文臣于12月28日在《證券日報》社舉辦的第二屆新時(shí)代資本論壇上表示，目前國家推出的一系列政策主題是降價(jià)和控費，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)擺在醫藥企業(yè)面前。國家發(fā)布的一系列政策，包括推出國家醫保目錄、基本藥物目錄、一致性評價(jià)、加大對原研藥替代、4+7城市集中采購等，名義上是醫保升級，但政策的利好和影響是相互抵消的。企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng )新。

    2018年，國家衛健委、國家藥監局、國家醫療保障局成立，機構改革也引發(fā)了監管的變化。例如，對抗癌藥等降稅、接受境外臨床試驗數據、進(jìn)口藥審批提速、4+7城市藥品集中采購、擬出臺輔助用藥目錄等，這些政策都將對醫藥行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

    朱文臣認為，政策變化產(chǎn)生的影響是專(zhuān)利期的創(chuàng )新藥仍有利潤空間，非專(zhuān)利期的藥物利潤空間已經(jīng)很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評價(jià)投入較多，但通過(guò)仿制藥一致性評價(jià)只是未來(lái)競爭的一個(gè)門(mén)檻。就從4+7城市藥品集中采購來(lái)看，通過(guò)一致性評價(jià)之后，如果這個(gè)品種有3家甚至3家以上，而只有1家中標，其他企業(yè)只會(huì )落標。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年中標，不意味著(zhù)未來(lái)幾年也會(huì )中標。如果一個(gè)品種超過(guò)5家，這個(gè)品種基本上就沒(méi)有市場(chǎng)可做。

    朱文臣認為，在帶量采購模式下，即使是高端仿制藥的利潤也會(huì )讓出，普藥因其市場(chǎng)范圍廣還存在市場(chǎng)。但無(wú)論是哪一類(lèi)型的企業(yè)，都處于膠著(zhù)狀態(tài)，醫藥行業(yè)的政策效應都在相互抵消。企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng )新。“做不出別人沒(méi)有的品種，醫藥市場(chǎng)的企業(yè)出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業(yè)早在2012年就進(jìn)行了大規模的創(chuàng )新。公司在鄭州、上海等地擁有4個(gè)研發(fā)公司，目前研發(fā)人員突破1200人，研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)10億元。到2021年，公司會(huì )有10個(gè)創(chuàng )新藥進(jìn)入臨床上市，彼時(shí)，公司的研發(fā)人員會(huì )突破5000人。

    “公司在轉型升級。未來(lái)，對于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國合作的方式介入。普藥還有一點(diǎn)市場(chǎng)空間，但帶量采購以后，這些空間都會(huì )被壓縮。公司將把全部的研發(fā)精力都轉到新藥上，從2021年開(kāi)始，新藥將占主導地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強調，醫藥企業(yè)轉型升級的難度加大。醫藥工業(yè)的轉型升級，不是一兩年的事，輔仁藥業(yè)六七年前就開(kāi)始轉型，到現在為止才剛剛轉過(guò)來(lái)，創(chuàng )新貢獻的銷(xiāo)售額在增加。輔仁藥業(yè)未來(lái)還要花費六七年的時(shí)間進(jìn)行轉型升級。但是創(chuàng )新需要企業(yè)整合多種要素，包括文化、思維等，這決定企業(yè)的創(chuàng )新程度。