不負一人捍衛理財榮譽(yù)

    或許是受最近熱播劇《警察榮譽(yù)》的影響，操作這篇手記時(shí)，我腦子里浮現的就是“理財榮譽(yù)”這幾個(gè)字。

    基層民警在市井煙火里捍衛的是群眾生命財產(chǎn)安全和法治的尊嚴，而銀行理財從業(yè)人士，則是用一只只收益穩健、低波動(dòng)率的理財產(chǎn)品，捍衛著(zhù)對老百姓財富保值增值的承諾和金融的尊嚴。

    都在平凡處生出偉大。

    筆者由衷感慨，“精氣神”這種看似形而上學(xué)的東西，對引領(lǐng)企業(yè)穩健發(fā)展實(shí)際上有著(zhù)巨大的正向作用。

    建信理財提煉了一套核心價(jià)值文化，以明文形式載入員工行為準則，并且裝裱在辦公室的一面墻上。站在文化墻前，建信理財董事長(cháng)劉興華如數家珍：“義利與共”的價(jià)值觀(guān)；“禁止出賣(mài)、禁止背叛，戒背正向邪、戒棄忠絕信、戒贊己毀他”的警言；“極慮、智勝、恒盈”的精神；“理天下財，本心寂然”的座右銘；“價(jià)值創(chuàng )造、開(kāi)放共享”的宗旨；以及“信步四海，理天下財”的使命，和“管億萬(wàn)元錢(qián)不多取一毫，理千萬(wàn)家財不辜負一人”的責任。

    每一條格言警句的錘煉升華，背后都凝聚著(zhù)古往今來(lái)先賢的深邃智慧，也寄寓了劉興華對公司和團隊的價(jià)值堅守。這面文化墻，仿若一道風(fēng)控線(xiàn)，提醒所有員工，自律自警，自覺(jué)摒棄違規行為和灰色地帶，時(shí)時(shí)牢記捍衛“理財”二字背后的責任和榮譽(yù)。

    劉興華帶領(lǐng)建信理財的員工，一起用心去涵養健全人格和美好品質(zhì)，“多些詩(shī)書(shū)氣，留些煙火氣，少些風(fēng)塵氣，去掉鄉土氣”。

    “一多一少，一留一去”，著(zhù)實(shí)耐人尋味。復盤(pán)建信理財三年路，在“拼規模”的起步階段，對于很多從五湖四海來(lái)的建信人來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)放棄熟悉的城市和社交圈，意味著(zhù)無(wú)數趟深夜起降在深圳機場(chǎng)的航班，意味著(zhù)與家人相隔千里用視頻連線(xiàn)的思念。

    對于劉興華本人而言，亦是如此。他在建行多個(gè)重要崗位履職，從安徽分行，到蘇州分行，再到總行資產(chǎn)管理部，然后來(lái)到深圳執掌建信理財，永遠在行路，“善建者行”。劉興華希望他的團隊和員工都能在深圳找到歸屬感，在建信理財找到成就感。

    既要有煙火氣，也要蓄積文化底蘊。建信理財遠離母行扎根特區，大量社招員工的涌入帶來(lái)了觀(guān)念碰撞，初創(chuàng )期又主動(dòng)選擇了難度更高的展業(yè)模式，這時(shí)候，文化的凝聚力、驅動(dòng)力就顯得更加重要。

    一路走來(lái)，建信理財步伐矯健。2.2萬(wàn)億的資產(chǎn)管理規模強穿透、去資金池、加大標準化資產(chǎn)投資比重，一頁(yè)正本清源的凈值化篇章已經(jīng)翻開(kāi)。

    進(jìn)入全面凈值時(shí)代，銀行理財在估值方式、銷(xiāo)售管理、投資運作、風(fēng)險控制各層面受到了更嚴格的監管，底層運作邏輯發(fā)生了一系列根本性的變化。銀行天生任務(wù)多擔子重，誰(shuí)也不敢堂而皇之打破“業(yè)績(jì)基準”這一隱形枷鎖。背負著(zhù)權益市場(chǎng)投研經(jīng)驗不足、投研人才隊伍建設滯后、科技系統相對薄弱等先天短板，銀行理財在市場(chǎng)波動(dòng)加劇的新常態(tài)下，尋找合意投資品種的難度，較其他類(lèi)型資管機構只會(huì )更大。

    迄今為止，建信理財的產(chǎn)品已為超1500萬(wàn)戶(hù)的客戶(hù)創(chuàng )造了正收益。它給自己定立的使命是“理天下財”，積極策應為國民共同富裕提供理財方案的高站位。建信理財剛剛經(jīng)過(guò)了“站住腳”的第一階段，離這個(gè)宏大目標還有很長(cháng)的路要走，一刻也不能松懈。

    建信理財如何繼續踐行“不辜負一人”的承諾？如何捍衛“理財榮譽(yù)”？時(shí)間將證明一切。