“明星”放權 “新銳”接棒 基金公司重組人才隊列

    如何避免對單一明星基金經(jīng)理的過(guò)度依賴(lài)，正成為當下基金公司亟待解決的問(wèn)題。今年以來(lái)，馮明遠、王宗合、曲揚等明星基金經(jīng)理相繼“放權”，將旗下部分基金交由其他基金經(jīng)理單獨管理。新銳“后浪”也密集襲來(lái)，多家基金公司提拔年輕的研究員為基金經(jīng)理，為公司儲備后備力量。

    在業(yè)內人士看來(lái)，科技創(chuàng )新背景下行業(yè)變革加速，基金規模持續擴充等更需要專(zhuān)業(yè)化團隊的協(xié)作能力，對基金經(jīng)理的個(gè)人能力提出了挑戰?；鸸緫斵D變過(guò)度依賴(lài)“明星”的發(fā)展模式，搭建起完善的人才梯隊，只有依靠團隊取得的投資業(yè)績(jì)，才會(huì )更穩定、更持續、可預期。

    明星基金經(jīng)理“減負”進(jìn)行時(shí)

    明星基金經(jīng)理邁出“減負”步伐。2月4日，鵬華基金連發(fā)兩則公告，由于公司工作安排需要，公司副總裁王宗合不再擔任鵬華優(yōu)質(zhì)回報兩年定期開(kāi)放混合、鵬華成長(cháng)價(jià)值混合兩只基金的基金經(jīng)理。

    信達澳亞基金副總經(jīng)理馮明遠也持續“放權”。2月3日，信達澳亞基金公告稱(chēng)，因內部調整，信澳先進(jìn)智造股票交由齊興方單獨管理，馮明遠離任。值得一提的是，1月13日，馮明遠已卸任信澳匠心臻選兩年持有期混合的基金經(jīng)理，該基金交由李淑彥、朱然共同管理。

    除此以外，2月4日，前海開(kāi)源基金公告稱(chēng)，曲揚離任前海開(kāi)源醫療健康混合基金經(jīng)理，該基金交由范潔單獨管理。

    雖然上述明星基金經(jīng)理已卸任部分基金管理，但當前在管基金數量依然較多。具體來(lái)看，曲揚當前在管基金數量依然多達8只，其中7只為單獨管理；王宗合當前在管基金數量同樣有8只，其中有5只與其他基金經(jīng)理合管；馮明遠當前在管基金數量也有7只，其中1只與其他基金經(jīng)理一起管理。不過(guò)，馮明遠在管基金規模已大幅“瘦身”超60億元。

    滬上一位基金研究員表示，近年來(lái)公募基金行業(yè)高速發(fā)展，明星基金經(jīng)理效應顯現，為了吸引投資者入市，不少基金公司主打“明星牌”，使得基金管理“一拖多”現象嚴重，部分明星基金經(jīng)理在管基金數量甚至高達10只。“基金經(jīng)理的精力總歸是有限的，管理基金產(chǎn)品較多，壓力也會(huì )更大。此外，同一基金經(jīng)理旗下基金持股往往較為相似，導致基金同質(zhì)化嚴重，也給投資者選擇基金增加了難度。開(kāi)年以來(lái)，多位明星基金經(jīng)理卸任部分在管產(chǎn)品，反映出行業(yè)發(fā)展的積極信號。”

    新銳研究員密集上任

    在為明星基金經(jīng)理“減負”的同時(shí)，基金經(jīng)理隊伍也在持續擴容，越來(lái)越多的基金公司提拔年輕的研究員成為基金經(jīng)理，為投資管理端注入新鮮血液。

    交銀施羅德基金新年發(fā)行的第一只基金就交給了新人。2月13日，交銀啟信混合發(fā)起式基金正式發(fā)行，該基金擬任基金經(jīng)理郭若是交銀施羅德基金自主培養的基金經(jīng)理，2018年畢業(yè)后即加入交銀施羅德基金擔任研究員。

    中小基金公司也在積極推出新生代。去年恒越基金新增3位基金經(jīng)理，包括崔寧、周慕華、陳思遠，均為內部研究員，今年恒越基金另一位研究員趙炯也升級成為基金經(jīng)理。

    恒越基金相關(guān)負責人表示，A股市場(chǎng)日新月異，新的商業(yè)模式、新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)、新技術(shù)層出不窮，對投研人員的知識結構迭代和能力圈進(jìn)化提出了更高要求，年輕一代的基金經(jīng)理更敏銳，對各類(lèi)新技術(shù)、新模式等學(xué)習快、接受度高，更能適應快速變化的資本市場(chǎng)，加上新生代基金經(jīng)理沒(méi)有標簽限制和包袱束縛，能夠不設限地挖掘投資機會(huì )，更有機會(huì )收獲驚喜。

    部分基金公司則采取“以老帶新”模式，培養年輕基金經(jīng)理。1月4日，興證全球基金發(fā)布公告，由興證全球基金副總經(jīng)理謝治宇長(cháng)期管理的興全合潤混合增聘葉峰為基金經(jīng)理。不到一個(gè)月時(shí)間，1月30日，謝治宇管理的另一只明星產(chǎn)品興全合宜混合增聘程劍為基金經(jīng)理。

    “去明星化”大勢所趨

    在業(yè)內人士看來(lái)，公募行業(yè)“去明星化”是大勢所趨。去年4月證監會(huì )發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》強調，引導基金管理人構建團隊化、平臺化、一體化的投研體系，提高投研人員占比，完善投研人員梯隊培養計劃，做好投研能力的積累與傳承，扭轉過(guò)度依賴(lài)明星基金經(jīng)理的發(fā)展模式。

    “專(zhuān)業(yè)化團隊協(xié)作能力越來(lái)越重要。”中歐基金董事長(cháng)竇玉明認為，只有依靠團隊取得的投資業(yè)績(jì)，才會(huì )更穩定、更持續、可預期。如果將業(yè)績(jì)寄托在某一個(gè)人身上，由于每個(gè)人的能力有限，加上個(gè)人階段性表現會(huì )有波動(dòng)，基金業(yè)績(jì)的可預期性也會(huì )變差。

    從外部引入優(yōu)秀人才或是內部培養基金經(jīng)理，從而搭建完善的人才梯隊也成為基金公司的共識。匯添富基金總經(jīng)理張暉表示，針對目前的市場(chǎng)特征和資產(chǎn)管理需求，近年來(lái)公司著(zhù)力強化了一些基礎性工作。在堅持內部梯隊化培養的基礎上，近兩年公司擴大社招，引進(jìn)了10多位長(cháng)期業(yè)績(jì)優(yōu)秀、投資理念一致、風(fēng)格多元的資深基金經(jīng)理和重點(diǎn)行業(yè)研究員，不斷完善和提升整個(gè)投研框架體系。

    “公募基金是基金經(jīng)理制，基金業(yè)績(jì)的好壞很大程度由基金經(jīng)理決定，但基金經(jīng)理不是萬(wàn)能的，每個(gè)基金經(jīng)理都有自己的能力圈，這就需要打造更加專(zhuān)業(yè)的基金經(jīng)理團隊，從依賴(lài)基金經(jīng)理的個(gè)人能力升級為依賴(lài)團隊化、一體化、智能化的投研體系。”招商基金總經(jīng)理徐勇說(shuō)。