科創(chuàng )領(lǐng)軍者圓桌論壇花樣點(diǎn)贊科創(chuàng )板：力證靠技術(shù)贏(yíng)未來(lái)

    本報記者 矯月

    7月22日，正值科創(chuàng )板開(kāi)市一周年，由證券日報社主辦的“新時(shí)代資本論壇——2020科創(chuàng )領(lǐng)軍者峰會(huì )”正式開(kāi)幕，在證券日報社副總編輯彭春來(lái)主持的圓桌論壇環(huán)節中，沃爾德董事長(cháng)陳繼鋒、三達膜董事長(cháng)藍偉光、久日新材董事長(cháng)趙國鋒、八億時(shí)空董事長(cháng)趙雷等4位科創(chuàng )領(lǐng)軍者就科創(chuàng )企業(yè)如何通過(guò)資本市場(chǎng)壯大自己、如何把握機遇增強核心競爭力等話(huà)題展開(kāi)激烈探討。

    上市后的科創(chuàng )企業(yè)變局

    對于上市后的變化，多位董事長(cháng)最為感慨的就是資金充足，以前不敢投資的項目、科研研究，現在有了充足的資金支持。

    “上市后，我們的現金流變得很充足，這就保障了公司在今后一段時(shí)期內的戰略發(fā)展所需。以前想干卻不能干的事情，現在敢干了，目前公司發(fā)展的后勁非常足。”沃爾德董事長(cháng)陳繼鋒如是說(shuō)。

    同時(shí)，陳繼鋒表示：“上市進(jìn)一步提升了公司的品牌效應，擴大了在海內外市場(chǎng)的影響力。登陸科創(chuàng )板使得客戶(hù)對企業(yè)的信任度增加。同樣的道理，我們在采購設備儀器及零部件時(shí)，也會(huì )重點(diǎn)關(guān)注和選擇同為科創(chuàng )板企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種選擇為我們帶來(lái)了很多驚喜。”

    趙國鋒認為，科創(chuàng )板上市以后確實(shí)提升了公司品牌，增強了公司實(shí)力，甚至還增加了公司在行業(yè)中的影響力。“公司上市后有了充足的資金。今后，公司還可以借助科創(chuàng )板平臺，大膽地制定公司發(fā)展戰略，可以使公司在業(yè)務(wù)拓展方面，甚至擴張規模時(shí)減少很多顧慮，可以一心一意地為了公司發(fā)展謀求更大機遇。”

    趙雷感慨道：“公司上市的募投資金超過(guò)了7億元，資金確實(shí)很充分，但這錢(qián)怎么用讓我壓力很大。”

    “目前，我們在項目規劃方面有更長(cháng)遠的打算。以前有些項目投入時(shí)間比較長(cháng)、資金比較大，不敢去碰，但現在我們可以開(kāi)始規劃并行動(dòng)了。”趙雷表示，“科創(chuàng )企業(yè)應承擔一份責任，代表國內科技企業(yè)與國外企業(yè)競爭。”

    對于在科創(chuàng )板上市，藍偉光感慨道：“科創(chuàng )板上市給我們帶來(lái)最大的價(jià)值是：讓公眾認識到我們是一家擁有核心競爭力的科創(chuàng )型企業(yè)，而不是一家簡(jiǎn)單的做水處理運營(yíng)的企業(yè)。眾所周知，在科創(chuàng )板上市的企業(yè)都經(jīng)歷了一個(gè)科創(chuàng )屬性認定的環(huán)節。這就是對三達膜最大的好處。”

    事實(shí)上，在科創(chuàng )板上市，不僅為企業(yè)帶來(lái)了金錢(qián)和知名度，同時(shí)還促使公司治理結構更加完善。

    趙國鋒談道：“在科創(chuàng )板上市，對公司內控、公司治理等方面起到很大的作用。公司對一些工作流程進(jìn)行了梳理，包括一些風(fēng)險手冊的制定也進(jìn)行了完善。另外，我們在董事會(huì )成立了審計部，加強了內控。所以上市對我們來(lái)說(shuō)是個(gè)新的臺階、新的起點(diǎn)。”

    用技術(shù)“撬動(dòng)”產(chǎn)業(yè)鏈

    上市后的科創(chuàng )板公司有著(zhù)諸多變化，那這種變化又會(huì )對產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來(lái)怎樣的效應呢？

    對此，趙國鋒表示：“上市后，公司希望能夠發(fā)揮龍頭作用和龍頭優(yōu)勢，對行業(yè)做出貢獻。所以公司制定了一個(gè)戰略——同業(yè)整合、橫向拓展、縱向延伸。”

    據了解，久日新材作為全國產(chǎn)量最大、品種最全的光引發(fā)劑生產(chǎn)供應商，公司光引發(fā)劑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率約30%，在光固化領(lǐng)域具有全球影響力。表面上看，“光引發(fā)劑”的說(shuō)法對于多數人而言有些陌生，但常見(jiàn)的木器家具的涂裝、包裝印刷，汽車(chē)部件、光刻膠制造等高精尖領(lǐng)域都離不開(kāi)光固化材料，而其核心原材料便是光引發(fā)劑。

    創(chuàng )新是公司的底色，如何挖掘下游產(chǎn)業(yè)的需求，是公司持續前進(jìn)的動(dòng)力。趙國鋒表示：“公司除了把光固化產(chǎn)品最核心的原材料光引發(fā)劑做大做強外，同時(shí)想把產(chǎn)業(yè)相關(guān)的原材料樹(shù)脂單體做好做強。比如通過(guò)降低優(yōu)化工藝、降低成本等手段，讓下游公司也能用得起。然后再往下延伸，聯(lián)合下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。”

    “最近，在VOCs減排重大戰略下，國家已經(jīng)制定了更嚴格的控制VOCs排放的政策。同時(shí)，很多傳統涂料、油墨、黏合劑企業(yè)都在轉型，所以我們也希望能發(fā)揮領(lǐng)頭優(yōu)勢，來(lái)聯(lián)合業(yè)內優(yōu)質(zhì)企業(yè)，共同開(kāi)發(fā)出更好、更新的產(chǎn)品，替代傳統的涂料油墨，為行業(yè)的轉型升級做貢獻，也為國家大氣治理、VOCs減排戰略實(shí)施做貢獻。”趙國鋒如是說(shuō)。

    對于技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級的問(wèn)題，陳繼鋒表示：“近兩年，金剛石功能材料的實(shí)際應用越來(lái)越多，進(jìn)入快速增長(cháng)階段，在這一領(lǐng)域中，我們將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈往上走，而不是走中低端路線(xiàn)。同時(shí)，我們也在幫助下游的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品供應，保證下游企業(yè)提升效率、降低成本。”

    藍偉光表示，“在科創(chuàng )板上市后，公司擁有了技術(shù)、資金、平臺，并圍繞著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈在做生態(tài)圈，我們希望將技術(shù)的優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過(guò)提升公司的價(jià)值，回饋我們的股東與投資人。”

    技術(shù)提升是科創(chuàng )板上市公司最為關(guān)注的話(huà)題之一，對此，趙雷表示：“目前，中國半導體材料比較欠缺，以光刻膠材料為例，它有一個(gè)非常高的指標，就是金屬離子含量要到10的-11次方，而我們就差兩個(gè)級別，我想幾年后公司可以突破這項技術(shù)，希望能為國家半導體材料發(fā)展做出貢獻。”

    “硬科技”需要人才

    科創(chuàng )板的推出主要就是為了鼓勵硬科技，而硬科技則需要人才的支撐。那么科創(chuàng )板上市公司在人才儲備和人才引進(jìn)方面有怎樣的“絕招”呢？

    趙雷表示：“人才是我們最關(guān)鍵、最核心的方面，我們要研發(fā)新的材料，要跟國外進(jìn)行應用技術(shù)方面的競爭，沒(méi)有人才支撐是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。”

    “對于人才的引進(jìn)，公司主要實(shí)施兩種舉措：一個(gè)是要進(jìn)得來(lái)，一個(gè)是要穩得住。我們會(huì )繼續加大投入，爭取把核心關(guān)鍵人才吸引到公司來(lái)，真正發(fā)揮好他們的價(jià)值，參與到我們的創(chuàng )業(yè)平臺中來(lái)。”趙雷表示，“我們盡量從大學(xué)、研究院、中科院引進(jìn)人才。給人才提供一些比較好的條件?？梢哉f(shuō)，為了吸引人才，只要我們能夠提供的，都會(huì )去做得更好。”

    對于吸引人才，陳繼鋒也有著(zhù)自己的觀(guān)點(diǎn)，他表示：“我們在上市之后采取了很多新舉措，比如在人才引進(jìn)方面，以前是轟轟烈烈的校園招聘，一年招幾十個(gè)碩士，但現在則變成了一種對專(zhuān)業(yè)化人才的精準招聘，并把專(zhuān)業(yè)人才的待遇提升一倍兩倍甚至三倍。”

    “除了精準招聘外，還要加強工作環(huán)境建設，人才需要一個(gè)公平而且相對自由的創(chuàng )新環(huán)境，比如好的研發(fā)條件和體系化的研發(fā)項目與課題，公司在這些方面做了很多準備。”陳繼鋒如是說(shuō)。

    趙國鋒的另一個(gè)身份，則是南開(kāi)大學(xué)化學(xué)學(xué)院教授，因此在他看來(lái)，引進(jìn)人才有著(zhù)新的思路，“我們從今年開(kāi)始采取了新的合作模式——把大學(xué)老師聘請來(lái)加盟我們的研發(fā)團隊。包攬老師所有的費用開(kāi)支，包括個(gè)人待遇。這樣的話(huà)，他才能夠全心全意地在公司體制下進(jìn)行研發(fā)。”久日新材堅持走“產(chǎn)學(xué)研”相結合的道路，聘請專(zhuān)家教授加入研發(fā)團隊。目前，已經(jīng)有4位教授、2位博導加盟了公司的研發(fā)團隊。

    投入研發(fā)博得未來(lái)

    有了資金和人才，如何有效地進(jìn)行研發(fā)、實(shí)現技術(shù)突破成為目前科創(chuàng )板企業(yè)最為緊迫的事情。

    “新技術(shù)研發(fā)就是為了滿(mǎn)足新產(chǎn)品研發(fā)，不能滿(mǎn)足新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)是沒(méi)有作用的。”陳繼鋒表示，“新產(chǎn)品研發(fā)方面，我們目前主要是強調以進(jìn)口替代為主，如何做到‘國外有，我更優(yōu)’。在具體的產(chǎn)品規格、結構方面，可以采用差異化的設計和創(chuàng )新的技術(shù)。如金剛石功能材料項目，因為它屬于尖端科技領(lǐng)域，其市場(chǎng)發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，但市場(chǎng)的前景和戰略?xún)r(jià)值不可估量。所以，公司現在還是投入投入再投入，這些投入都是為了博得未來(lái)。”

    “作為科創(chuàng )企業(yè)，增加研發(fā)投入是必需的，也是必然的。”趙國鋒認為，“如何有效的搞研發(fā)是值得企業(yè)思考的一個(gè)問(wèn)題。”

    談起技術(shù)研發(fā)，趙國鋒還提到了創(chuàng )立研究中心，他談道：“為了提升研發(fā)能力和水平，公司將利用南開(kāi)大學(xué)化學(xué)學(xué)科的優(yōu)勢資源，與南開(kāi)大學(xué)化學(xué)學(xué)院開(kāi)展更加緊密的合作。”

    計劃將研究中心建在新加坡的三達膜則是看重當地的地理優(yōu)勢。“新加坡是世界膜技術(shù)研發(fā)的重鎮。所以，公司的研究中心也建在新加坡。”藍偉光認為，這樣更容易吸收世界級的人才。“我們希望能夠利用國際化的人才、國際化的視野，尋找開(kāi)發(fā)新技術(shù)，并利用這些新技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)升級。”

    期待科創(chuàng )板明天更好

    在科創(chuàng )板推出后，作為資本市場(chǎng)改革的“試驗田”，過(guò)去一年，證監會(huì )等相關(guān)部門(mén)和上海證券交易所完善了一系列制度設計。對于未來(lái)科創(chuàng )板的發(fā)展，各上市公司有何期許？

    “科創(chuàng )板大大推動(dòng)了我國創(chuàng )新型企業(yè)的上市之路。我們就是受益者。”趙雷表示，“科創(chuàng )板非常適合我們這樣的科創(chuàng )型企業(yè)”。

    陳繼鋒同樣為科創(chuàng )板點(diǎn)贊，他表示：“科創(chuàng )板的制度有利于企業(yè)放心大膽地做科研做創(chuàng )新，企業(yè)只需要考慮長(cháng)期的規劃和發(fā)展，不用太過(guò)擔心短期的損失。”

    此外，對于科創(chuàng )板制度，趙國鋒也提出了自己的觀(guān)點(diǎn)，他表示：“希望科創(chuàng )板在未來(lái)突出科技屬性?？苿?chuàng )企業(yè)一定要突出特點(diǎn)、突出屬性。”

    同時(shí)，趙國鋒還希望，科創(chuàng )板制度未來(lái)的改革能更大膽、更創(chuàng )新，不局限于原有的框架。“我希望將來(lái)科創(chuàng )板能夠在分拆上市方面，把條件設計得更低一些。對科技型企業(yè)并購科技型企業(yè)的條件放寬些。”

    藍偉光也提出了建議，“希望制度制定者給我們空間和時(shí)間，因為在研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì )有失敗。”也希望投資者“對我有信心，對我們的研發(fā)團隊有信心”。