專(zhuān)題論壇一：新時(shí)代產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng )新

    張亮：謝謝張總，具體有什么新的動(dòng)作，我們第二輪再說(shuō)，第二輪就是談到新動(dòng)作了。習總書(shū)記說(shuō)新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。這既是一種繼往開(kāi)來(lái)的能力，也飽含著(zhù)更上一層樓的殷殷期待。我想知道，咱們公司在十九大之后都有些什么新動(dòng)作？或者說(shuō)有什么創(chuàng )新的舉措？我們先從實(shí)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最后王總來(lái)點(diǎn)評一下。

    張斌：從我們企業(yè)來(lái)講，十九大之后其實(shí)戰略跟我們上一個(gè)5年的戰略是一致的，就是融合全產(chǎn)業(yè)鏈。所以我們更重視，十九大之后，包括習總書(shū)記提到的精準扶貧這些方面，我們現在更多的是在上游的積極建設，現在在云南有一些珍稀動(dòng)物的養殖基地，包括一些道地藥材的種養殖基地。通過(guò)在當地進(jìn)行一片工廠(chǎng)的建立，跟當地的農戶(hù)進(jìn)行緊密的結合。其實(shí)更重要的是為工廠(chǎng)在原材料的品質(zhì)上能夠提供更加有效的保障，我們在東北也是包括鹿茸、人參等等也在布局，實(shí)際上整個(gè)就是要講綠色，講環(huán)保，從上游原材料的品質(zhì)上，經(jīng)濟建設上，包括我們在土里面找的所有種植的東西，全部要對它的土壤、農藥殘留都要進(jìn)行指標的控制，來(lái)去檢測農藥殘留，檢測重金屬的控制，來(lái)提升我們所有產(chǎn)品的品質(zhì)，因為這也是我們老百姓的一些需求。

    剛剛科大訊飛江總在講人工智能，我們實(shí)際上在中醫的人工智能方面也有一些布局。剛才江總說(shuō)得很正確，其實(shí)中醫實(shí)際上三千年來(lái)，他確實(shí)也是大數據，很多的舌診、面診、脈診，實(shí)際上都是通過(guò)不同的人大數據統計出來(lái)的。但是中醫的古籍太多了，學(xué)五年中醫的人古籍不一定完全記住，能學(xué)一本，把《傷寒論》學(xué)懂，都能看幾百種病。但是從《黃帝內經(jīng)》到我們這3000年下來(lái)，中醫的古籍、典籍、文獻，還有包括經(jīng)方、名方五萬(wàn)多首，沒(méi)有一個(gè)人能夠記得住，就是國醫大師也記不住。但是機器人不一樣，機器人通過(guò)學(xué)習的能力，把所有的文獻通過(guò)學(xué)習以后，它可以把所有的文獻跟經(jīng)方進(jìn)行鏈接，最后能夠通過(guò)舌診、脈診和面診這些診斷出來(lái)之后，能夠給你把五萬(wàn)多的經(jīng)方里面最適合的方子評價(jià)出來(lái)，所以這個(gè)我們也在這方面去做。實(shí)際上最終還是要從消費升級來(lái)講，就是滿(mǎn)足更多的人對中醫的消費需求?，F在國醫大師才60個(gè)，現存的活著(zhù)的只有45個(gè)，好醫生太少，需求太大。如果通過(guò)機器人能夠解決智能的診斷，它把所有的典籍都學(xué)會(huì )了，可能比很多國醫大師都厲害。每一個(gè)人都有個(gè)體差異，所以我認為，未來(lái)的中醫機器人跟國醫大師可能是相互促進(jìn)，相互學(xué)習的，不斷的相互影響，往智能化方面發(fā)展。其實(shí)最終想在下游為我們的消費者提供更多的智能化服務(wù)，中醫藥的服務(wù)。

    張亮：下面有請我們江總說(shuō)說(shuō)科大訊飛有什么新動(dòng)作？

    江濤：這幾年來(lái)，科大訊飛做的事情用一句話(huà)來(lái)概括，就是從能聽(tīng)會(huì )說(shuō)到能理解、會(huì )思考。因為科大訊飛18年前成立的時(shí)候，當時(shí)我們團隊定了一個(gè)目標，讓所有的機器設備，比如說(shuō)手機、汽車(chē)、電視、玩具等等像人一樣能聽(tīng)會(huì )說(shuō)，當時(shí)我們定了這個(gè)目標。這十幾年走來(lái)，應該說(shuō)在能聽(tīng)會(huì )說(shuō)方面，機器已經(jīng)越來(lái)越接近人類(lèi)的水平了。昨天我參加了央視的一個(gè)活動(dòng)，人類(lèi)歷史上第一次一整部六集的電視紀錄片叫做《創(chuàng )新中國》，由機器，由人工智能來(lái)配音。我當時(shí)在臺上發(fā)言的時(shí)候，我說(shuō)是用這個(gè)技術(shù)，科學(xué)和藝術(shù)之間，向已故的配音員李毅老師致敬，做了他的音庫。語(yǔ)音識別這幾年發(fā)展很快，我剛才在臺下的時(shí)候，很多朋友都說(shuō)在用我們的語(yǔ)音識別，越來(lái)越多的設備能聽(tīng)會(huì )說(shuō)。當前最大的機會(huì )是能理解，會(huì )思考。說(shuō)兩個(gè)術(shù)語(yǔ)，在人工智能里面是兩個(gè)分支，一個(gè)分支叫做感知智能，計算機能聽(tīng)會(huì )說(shuō)，能看會(huì )說(shuō)。人工智能學(xué)習人的感知的能力，比如我們的耳朵，我們的眼睛是用來(lái)感知外界的。但是比這個(gè)更有挑戰的是認知智能，什么是認知？我們的閱讀理解，我們看到文字能理解，邏輯推理、分析歸納、知識表達，這些是人類(lèi)的認知能力。認知能力機器通過(guò)深度學(xué)習的算法，通過(guò)規?；臄祿?，認知能力是人工智能突破的點(diǎn)，也是下一步挑戰的目標，應該說(shuō)這幾年已經(jīng)開(kāi)始苗頭出來(lái)了。

    我舉幾個(gè)例子。一個(gè)是在教育領(lǐng)域，科大訊飛做的人工智能系統，已經(jīng)能夠像老師那樣批改孩子寫(xiě)在紙上的作業(yè)和卷子，不光是客觀(guān)題，還包括中英文作文這樣的主觀(guān)題。大家都知道，批改作業(yè)，批改卷子是我們一個(gè)典型的腦力勞動(dòng)，這個(gè)腦力勞動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)海量數據的持續推動(dòng)，通過(guò)學(xué)習一流專(zhuān)家、一流老師的知識和經(jīng)驗，機器現在在這個(gè)點(diǎn)上已經(jīng)超過(guò)了大部分的老師。在醫療領(lǐng)域，去年11月份衛計委正式宣布，2017年的國家醫師資格考試，總共53萬(wàn)人參加，這個(gè)考試滿(mǎn)分600分，如果拿360分就能拿到醫師資格證。這個(gè)考試里面不是簡(jiǎn)單的從題庫，像我們的駕照考試那樣，每年題庫都不一樣，專(zhuān)家組每年都出新題。這里面就是典型的大量的臨床具體問(wèn)題，比如說(shuō)病人甲的癥狀一二三四五，你應該采取哪些診療措施。病人乙的化驗結果，有這么一個(gè)指標，那么一個(gè)指標，你應該給他吃什么藥。

    現在機器能做到什么程度？去年考試，在衛計委安排的正式進(jìn)行了公證，我們的人工智能系統在有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )全部斷網(wǎng)的情況下，現場(chǎng)理解題意的基礎上要進(jìn)行推理，最后做出判斷，考了456分。這是什么概念？去年參加的有50多萬(wàn)考生，他們都是學(xué)了5到8年的專(zhuān)家領(lǐng)域的人士，超過(guò)了他們中間的90%多，應該說(shuō)人工智能系統已經(jīng)初步具備了當全科醫生的潛質(zhì)。

    現在在很多領(lǐng)域，比如機器看肺部的CT，科大訊飛連續幾次刷新了世界紀錄，已經(jīng)達到三級甲等醫院放射科醫生的水平。前幾天這一輪深度學(xué)習理論框架的奠基者，在一次會(huì )議上他就說(shuō)，從現在開(kāi)始，應該停止培養放射科醫生，整個(gè)進(jìn)步的速度是很快的。還有一個(gè)例子就是司法領(lǐng)域，去年在上海高院進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了空前的成功。他們內部叫206項目，這個(gè)項目是解決什么問(wèn)題？有八大類(lèi)案子在不斷的增長(cháng)，只要你把這個(gè)案子的相關(guān)信息輸入到系統里面去，這個(gè)系統就會(huì )告訴你，這個(gè)案子的證據鏈是不是完整，證據鏈當中有沒(méi)有自相矛盾的東西，這個(gè)案子涉及的類(lèi)似的案例，從各種案例庫中給你找到最接近的。相關(guān)的法條，從浩如煙海的各種法律規章當中找出來(lái)這幾個(gè)法條相關(guān)。最后給法官三個(gè)建議，該定什么類(lèi)型的罪，該判多少年，該罰多少錢(qián)。應該這說(shuō)套系統極大的節約了這些法官，這些腦力勞動(dòng)者過(guò)去判案要查多少卷宗？現在機器就可以大幅提升他們的腦力勞動(dòng)生產(chǎn)效率，這些都是依賴(lài)于認知智能。

    所以我剛才講，現在到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，人類(lèi)的腦力勞動(dòng)產(chǎn)能將會(huì )有一個(gè)巨大的爆發(fā)，核心的突破就在認知智能上，現在我們已經(jīng)可以清晰的看到，未來(lái)幾年它會(huì )深刻的改變每個(gè)人的學(xué)習，改變每個(gè)人的生活，改變每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，改變政府的決策方式。當然，對我們整個(gè)社會(huì )的就業(yè)結構，也會(huì )帶來(lái)巨大的影響，人類(lèi)將會(huì )進(jìn)入一個(gè)新的階段。

    張亮：謝謝。接下來(lái)我們請伊利集團的張總說(shuō)一說(shuō)伊利有什么新的動(dòng)作？

    張軼鵬：剛才有嘉賓在第一輪話(huà)題的時(shí)候已經(jīng)點(diǎn)了我們這一輪的題，就是在新時(shí)代對于主要矛盾的論斷，在十九大已經(jīng)明確了，就是人們對于日益增長(cháng)的美好生活的需求和我們發(fā)展的不平衡不充分之間的矛盾，我覺(jué)得我們都要面對這個(gè)問(wèn)題。

    對于乳品行業(yè)的伊利集團來(lái)講，如何為消費者提供更多更好的、營(yíng)養健康的乳制品，如何保證我們的健康，實(shí)際上是我們的基本需求，也是終極目標，這個(gè)話(huà)題，剛才張斌總和各位都提到了。對于我們來(lái)講，對于消費需求的滿(mǎn)足，面對消費升級這樣一個(gè)背景，伊利集團前面有交待，就是我們在不斷的洞察消費者的消費需求。實(shí)際上這種洞察也是持續不斷的，而且目前的這種洞察的技術(shù)手段方法越來(lái)越多。除了前面剛才講的我們利用現在大數據的分析，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去了解、分析我們目前消費者的消費習慣，實(shí)際上我們消費者還有很多潛在的消費需求。這種消費需求，是他自己目前也無(wú)法畫(huà)出清晰畫(huà)像的。我們要用更精準的數據，來(lái)不斷的挖掘潛在的需求，這個(gè)需求實(shí)際上是個(gè)體消費者說(shuō)不清的，但是群體消費者是有潛在需求的。

    舉個(gè)例子，我們剛有固定電話(huà)的時(shí)候，我們沒(méi)有想到會(huì )有一種產(chǎn)品叫手機。但是有了手機，有了移動(dòng)通訊工具以后，我們每個(gè)人都會(huì )使用它。所以說(shuō)對于乳制品消費也會(huì )面臨這樣的問(wèn)題，我們通過(guò)這樣的技術(shù)手段，要畫(huà)出未來(lái)消費者精細的消費需求的畫(huà)像。另外，有了我們的目標，我們對于產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)，其實(shí)前面也提到了這樣的話(huà)題，這也是一個(gè)永恒的話(huà)題。怎么去實(shí)現創(chuàng )新？怎么去實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)？我覺(jué)得不僅僅要依靠我們全球的技術(shù)手段，我們全球的智慧資源。更重要的，我們還要結合不同的消費群體，實(shí)現不同的創(chuàng )新。也就是說(shuō)，在需求端是滿(mǎn)足供給端的，這是起點(diǎn)，是原點(diǎn)。所以我們覺(jué)得，這方面的創(chuàng )新應該是需求端創(chuàng )新，捕捉消費者，洞察消費者的技術(shù)創(chuàng )新手段很重要。

    我們的研發(fā)能力實(shí)際上也隨著(zhù)對生命科學(xué)，對我們產(chǎn)品不斷的創(chuàng )新，也不斷的滿(mǎn)足消費者的需求。我們在聚集全球資源的同時(shí)，實(shí)際上我們也輸出了一些自己的管理方法。實(shí)際上我們在實(shí)行國際化戰略的同時(shí)，我們也有汲取和分享，是這樣一個(gè)過(guò)程。講到全球化的問(wèn)題，實(shí)際上伊利集團這幾年全球化的步伐從亞歐美到大洋洲都實(shí)現了布局?？椓诉@么幾張網(wǎng)，一個(gè)是前面講到的智慧創(chuàng )新的網(wǎng)，另外一個(gè)就是一張營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)，還有就是產(chǎn)業(yè)布局的一個(gè)網(wǎng)。這三張骨干大網(wǎng)，實(shí)際上已經(jīng)讓我們在這四大洲實(shí)現了國際化的布局。未來(lái)如果有什么新動(dòng)作的話(huà)，實(shí)際上我們在國際化的戰略發(fā)展方面還會(huì )更深入和更具體。實(shí)際上這也是在新時(shí)代總書(shū)記提出“一帶一路”倡議以來(lái)，我們一直在做的?？倳?shū)記也說(shuō)，“一帶一路”沿線(xiàn)是流淌著(zhù)蜂蜜和牛奶的地方，而且“一帶一路”沿線(xiàn)也是為了更好的滿(mǎn)足更多人的健康需求。董事長(cháng)潘先生在2017年有一個(gè)自己的愿望，這個(gè)愿望也是我們所有伊利人的愿望，就是讓世界共享健康。我想未來(lái)這個(gè)愿望，2018年會(huì )有很多新的動(dòng)作。

    黃清：在新時(shí)代我們的關(guān)鍵詞是高質(zhì)量發(fā)展，我們的關(guān)鍵句是建成具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。具體我們怎么做？我們一個(gè)就是要成為打好三大攻堅戰的先鋒隊。大家知道，一是污染防治的攻堅戰，與我們傳統能源的科技創(chuàng )新是緊密相關(guān)；二是深化供給側結構性改革的主力軍，因為我們的煤炭行業(yè)，煤電行業(yè)都是這一輪供給側結構性改革的重點(diǎn)行業(yè)；三是振興實(shí)體經(jīng)濟的頂梁柱，因為我們的煤炭、煤電、煤化工、物流都是中國最基礎的實(shí)體經(jīng)濟；四是推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的國家隊，剛才我也介紹了，在這次1月8日的獎勵大會(huì )上，我們有兩項科技成果獲得了一等獎；五是提升國際化經(jīng)營(yíng)水平的排頭兵，“一帶一路”的建設是我們國際化的一個(gè)核心戰略，我們在全球的布局就是圍繞著(zhù)中國“一帶一路”的戰略。

    具體我們重點(diǎn)抓一項工作，一是扎實(shí)推進(jìn)戰略性重組，剛才張總說(shuō)了，我就不多介紹了；二是要積極的推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，重組了之后整合是關(guān)鍵；三是加強和改進(jìn)董事會(huì )的建設；四是嚴控投資的風(fēng)險；五是積極承擔國家重大的戰略科研任務(wù)；六是大家很關(guān)心的，要加強市值關(guān)系，增加股東回報。

    由于時(shí)間原因，我就不展開(kāi)來(lái)給大家匯報了。

    張旗：我們是二三十年的企業(yè)了，在踐行產(chǎn)業(yè)升級和轉化上面我們也在不停的努力。在貫徹落實(shí)十九大精神上面，我們建設青山綠水環(huán)保上面，我們有能力，也會(huì )努力做更多。剛剛黃總說(shuō)煤炭企業(yè)要做節能環(huán)保，同時(shí)我們也另外增加一道保護線(xiàn)，因為我們在土壤的、空氣的整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在海綿城市的建設上面技術(shù)非常好，在很多省的新舊動(dòng)能轉換上面也做了很多貢獻。還有在整個(gè)影響中國整體經(jīng)濟發(fā)展的高鐵上面的高鐵智能化上，整個(gè)同方占的市場(chǎng)比例和做的貢獻也非常好。所以在2018年開(kāi)始，我們準備金融和產(chǎn)業(yè)希望能夠互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

    張亮：剛才五位所在的公司都有些新的動(dòng)作，他們都介紹了。王總作為一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家，又是重陽(yáng)的投資總裁，在你眼里面，在經(jīng)濟學(xué)家的眼里面優(yōu)質(zhì)的上市公司是什么樣的？你關(guān)注他們哪些新動(dòng)作？有沒(méi)有值得你關(guān)注的新動(dòng)作？