新希望乳業(yè)黨委書(shū)記、董秘鄭世鋒：雙循環(huán)格局下及時(shí)調整戰略 看好低溫奶發(fā)展前景

    本報記者 劉琪

    “雙循環(huán)新發(fā)展格局下，乳企不變的一定是永遠圍繞消費者去做好產(chǎn)品的初心；變化的則是為乳業(yè)帶來(lái)了更多的機遇，企業(yè)在面對這些機遇時(shí)也應該作出一些改變，要更加注重產(chǎn)品體驗、用戶(hù)感受等，更加專(zhuān)注的去研究新的場(chǎng)景變化。”新希望乳業(yè)黨委書(shū)記、董秘鄭世鋒在第三屆中國乳業(yè)資本論壇上如此表示。

    今年以來(lái)，我國乳業(yè)克服重重困難，穩品質(zhì)、保價(jià)格、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，不僅保障了國民健康營(yíng)養食品的供給，而且是最早走出疫情影響的行業(yè)之一。

    “新冠肺炎疫情對乳制品行業(yè)而言影響比較大，特別是在一季度的時(shí)候。但是乳制品行業(yè)有個(gè)比較突出的特點(diǎn)就是比較穩定，從乳企發(fā)布的二季度、三季度報告可以看到，行業(yè)正在快速復蘇。”鄭世鋒表示。

    從新希望乳業(yè)發(fā)布的第三季度報告來(lái)看，公司在報告期內實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21.01億元，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.09億元。

    鄭世鋒稱(chēng)：“疫情之下不變的是大家對營(yíng)養的需求，而乳制品作為一個(gè)健康的品類(lèi)，提供這種功能需求也是不會(huì )發(fā)生變化的。疫情帶來(lái)了一些變化，比如改變了消費者的一些消費方式、消費習慣，但是如何抓住這些變化進(jìn)行更好地發(fā)展，才是行業(yè)真正要去思考的問(wèn)題。”

    “我們對中國乳制品行業(yè)有著(zhù)非常堅定的信心，行業(yè)未來(lái)仍會(huì )保持相對高速的發(fā)展。在高速發(fā)展的背后，不僅有量的增長(cháng)，還有從量到質(zhì)的一個(gè)轉變。”鄭世鋒稱(chēng)。

    在鄭世鋒看來(lái)，低溫奶、低溫乳制品等低溫產(chǎn)品品類(lèi)符合消費者對健康、營(yíng)養產(chǎn)品的訴求，符合消費升級的趨勢，公司看好低溫奶在中國未來(lái)的發(fā)展前景，也一直往這個(gè)方向發(fā)展。

    川財證券此前發(fā)布研報表示，作為區域型城市乳企的領(lǐng)導者，新希望乳業(yè)堅持“聚低溫、講新鮮、向高端”的產(chǎn)品策略，以低溫鮮奶、低溫酸奶產(chǎn)品為主導，積極培育低溫奶市場(chǎng)，不斷提升低溫奶產(chǎn)品在公司銷(xiāo)售產(chǎn)品中的比重。

    “質(zhì)的另一方面可能會(huì )是新渠道轉型上的機遇。”鄭世鋒表示，目前傳統渠道也在增長(cháng)，但是相對有些乏力。未來(lái)在新的渠道、新的場(chǎng)景上，如何去做相應的布局和發(fā)展，也非常重要。

    作為通過(guò)并購整合發(fā)展起來(lái)的乳業(yè)“聯(lián)合艦隊”，新希望乳業(yè)持續鞏固、提升并購整合的能力，并擇機而動(dòng)，通過(guò)并購、整合，實(shí)現外延式增長(cháng)。

    早在2000年，新希望乳業(yè)開(kāi)啟并購整合之路，公司先后并購四川華西、杭州雙峰、河北天香等10余家地方性乳企，到2015年公司啟動(dòng)第二輪大規模并購，先后完成了對蘇州雙喜、湖南南山等區域型乳企的收購控股，對重慶天友的進(jìn)一步參股。新希望乳業(yè)三季報顯示，公司在報告期內完成了對寧夏寰美乳業(yè)發(fā)展有限公司、福建新希望澳牛乳業(yè)有限公司、福建新澳牧業(yè)有限公司等公司的收購。新希望乳業(yè)也由此進(jìn)一步完善了在西北、華南區域的布局。

    鄭世鋒在論壇上談道，新希望乳業(yè)有著(zhù)一條并購、整合的獨特發(fā)展路徑，而這兩者之中的關(guān)鍵是整合——“不僅要扶上馬，還要送一程”，如何通過(guò)資本的力量、經(jīng)驗把企業(yè)整合好，更好地賦能產(chǎn)業(yè)非常重要。