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證券行業(yè)并購重組實(shí)質(zhì)性進(jìn)展不斷 兩家頭部券商引合并“猜想”

2024-05-29 01:08  來(lái)源:證券日報 

    本報記者 周尚伃

    見(jiàn)習記者 于宏

    在政策明確支持頭部券商通過(guò)并購重組做優(yōu)做強的背景下,證券行業(yè)多起并購重組項目正在持續推進(jìn)。近日,浙商證券再“拿下”一筆國都證券股權,外延式擴張意圖明顯。同時(shí),多起行業(yè)并購案例均已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,海通證券和國泰君安兩家頭部券商“可能合并”的傳聞開(kāi)始在市場(chǎng)上流傳,并引起相關(guān)個(gè)股股價(jià)波動(dòng)。

    并購新動(dòng)作不斷

    浙商證券收購國都證券股權再迎新進(jìn)展。5月27日晚間,浙商證券發(fā)布公告稱(chēng),近日,公司收到上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所通知,公司成為國華能源所持有的國都證券4.49億股股份(對應國都證券7.6933%股份)公開(kāi)掛牌項目的受讓方,成交價(jià)格為10.09億元。當日,浙商證券與國華能源簽署了《上海市產(chǎn)權交易合同》。

    近期,浙商證券收購國都證券股權持續推進(jìn)。除受讓上述國華能源所持的國都證券股份外,5月10日,浙商證券發(fā)布公告稱(chēng),擬參與同方創(chuàng )投、嘉融投資分別所持的5.9517%、1.4642%國都證券股份的競拍;3月29日,浙商證券披露,擬通過(guò)協(xié)議轉讓方式受讓5名轉讓方合計持有的國都證券19.1454%股份。如上述交易全部順利完成,浙商證券將合計取得國都證券34.2546%股份,成為國都證券第一大股東。

    上述交易將為浙商證券帶來(lái)什么益處?方正證券金融首席分析師許旖珊表示:“國都證券為新三板掛牌券商,綜合實(shí)力位于行業(yè)50名左右。浙商證券收購其股份的主要增益體現在三大方面,一是公募基金方面的實(shí)力,國都證券為中歐基金并列第二大股東,持股20%,浙商證券當前僅參股25%浙商基金,此次并購有望補足其公募布局短板;二是區域互補,國都證券區域布局以北京、河南、上海等地為主,浙商證券則深耕浙江;三是綜合實(shí)力,未來(lái)若合并,有望推動(dòng)浙商證券資本實(shí)力更上一臺階。”

    “浙商證券有望通過(guò)外延擴張并購方式進(jìn)一步提升綜合競爭力。”財信證券分析師劉敏也表示,國都證券是國內中型綜合類(lèi)證券公司之一,有60家分支機構,浙商證券此次并購有利于優(yōu)化資源配置,發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應,提升行業(yè)競爭力。

    重組傳聞再起

    在政策的明確支持下,證券行業(yè)并購重組事項加速推進(jìn)。本月,國聯(lián)證券與民生證券的整合也有新動(dòng)態(tài),國聯(lián)證券A股股票已復牌。在此背景下,投資者對更多券商能否達成并購重組交易也頻頻展開(kāi)猜想;同時(shí),行業(yè)內并購重組“傳聞”頻出,成為市場(chǎng)熱議話(huà)題。

    例如,5月27日,“海通證券和國泰君安可能合并”的猜想在市場(chǎng)上流傳,并在二級市場(chǎng)引發(fā)直接反應。當日,海通證券A股股價(jià)上漲2.96%,H股股價(jià)上漲4.18%;國泰君安A股股價(jià)上漲3.38%,H股股價(jià)上漲2.11%。

    券商并購重組是投資者高度關(guān)注的話(huà)題。近期,投資者在互動(dòng)平臺頻頻向西南證券、華安證券發(fā)起提問(wèn),是否有并購重組計劃?當前進(jìn)展如何?對此,西南證券、華安證券回應稱(chēng),公司暫無(wú)相關(guān)計劃。

    上海市光明律師事務(wù)所律師陳喬一對《證券日報》記者表示:“并購重組為證券行業(yè)帶來(lái)機遇,但投資者應理智看待這這種現象。并非所有券商都適合通過(guò)并購重組來(lái)壯大,各家券商有其獨特的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)定位和發(fā)展戰略,不是所有券商都具備進(jìn)行并購重組的必要條件和實(shí)力。投資者應深入分析券商并購重組的背景和目的,了解并購重組的具體方案、預期效果以及可能面臨的風(fēng)險,并全面考量券商的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、管理團隊等情況。”

    河南澤槿律師事務(wù)所主任付建在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示:“對于券商來(lái)說(shuō),并購重組后的整合更加重要,只有讓兩家公司的資源配置、組織管理等多方面能力同步提升,進(jìn)行適配,才能達到‘1+1>2’的效果。”

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