■周尚伃
專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量和人才儲備是券商在日益激烈的行業(yè)競爭中破局的關(guān)鍵,而這其中,人才培育則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。近日,中國證券業(yè)協(xié)會(huì )人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)委員會(huì )審議通過(guò)了委員會(huì )2024年重點(diǎn)工作安排,明確指出了在推進(jìn)金融強國建設以及服務(wù)中國式現代化中,培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊伍的重要性。這份重點(diǎn)工作安排精準定位了建設滿(mǎn)足人民群眾需求、適應實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才隊伍的方向。
數據顯示,今年上半年證券行業(yè)從業(yè)人員數量為34.44萬(wàn)人,較年初凈流出超7000人,一定程度上反映出人才流失的隱憂(yōu)。但筆者認為,證券業(yè)經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展,行業(yè)從業(yè)人員總量已與整體發(fā)展相適應。從業(yè)人員數量重要,質(zhì)量更重要。近年來(lái),投資顧問(wèn)(對應財富管理轉型)、分析師(對應研究驅動(dòng))、保薦代表人(對應投行服務(wù))等核心業(yè)務(wù)線(xiàn)人才持續逆勢增長(cháng),也反映出證券業(yè)和專(zhuān)業(yè)化人才之間的“雙向奔赴”。
在監管著(zhù)力推動(dòng)中介機構提供高標準的專(zhuān)業(yè)服務(wù),大力強化執業(yè)能力建設,加快推進(jìn)建設一流投資銀行和投資機構的背景下,券商在人才引進(jìn)、培養、管理等機制方面也需要同步提高標準。
首先,注重從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性培養。專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的核心人才與復合型管理人才相對稀缺,尤其是能夠精通業(yè)務(wù)又擅長(cháng)管理的“多面手”不足,目前是行業(yè)亟待破解的難題。特別是在投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,執業(yè)質(zhì)量是各家券商的核心競爭力,作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的重要力量之一,其人才隊伍的專(zhuān)業(yè)性與高效性直接關(guān)系到實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的成效。尤其是,面對資本市場(chǎng)高水平開(kāi)放,對于國際化人才的需求更為迫切。為此,中國證券業(yè)協(xié)會(huì )已在全國范圍內推廣境外證券專(zhuān)業(yè)人才從業(yè)特別程序,旨在拓寬國際人才引入渠道。
其次,注重人才培育體系建設的精細化。證券行業(yè)人才流動(dòng)頻繁,如何留住人才也是券商需要面對的問(wèn)題。券商在提供具有競爭力的薪酬和股權激勵的同時(shí),更需構建一個(gè)能夠激發(fā)員工內在潛能的平臺。這包括提供多樣化的培訓機會(huì )、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑以及鼓勵創(chuàng )新的環(huán)境。營(yíng)造一種積極向上、兼容并包的企業(yè)文化,讓員工能深切感受到自身的價(jià)值與尊重,對加固員工的歸屬感與忠誠度,無(wú)疑是一劑“強心針”。面對人才流動(dòng)的挑戰,券商應采取靈活的策略,不斷優(yōu)化人才管理模式,以確保團隊的穩定性,為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基石。
再次,注重培養從業(yè)人員的執業(yè)精神和執業(yè)操守。作為資本市場(chǎng)“看門(mén)人”,對券商從業(yè)人員執業(yè)品行應有更高的標準和要求。建設一流投資銀行,絕非單純以資本、業(yè)績(jì)或排名“論英雄”,更需要一支深刻理解金融工作人民性的高素質(zhì)人才隊伍。新“國九條”與證監會(huì )的相關(guān)指導意見(jiàn),均對行業(yè)文化的綜合治理、從業(yè)人員分類(lèi)管理與執業(yè)聲譽(yù)建設提出了明確要求,旨在嚴把任職“入口關(guān)”,堅決糾治拜金主義、奢靡享樂(lè )、急功近利、“炫富”等不良風(fēng)氣,引導從業(yè)人員珍惜職業(yè)聲譽(yù),培育兼具社會(huì )公德、職業(yè)道德與個(gè)人品德的金融人才和隊伍。
為適應當前資本市場(chǎng)改革發(fā)展要求,券商需要盡快打造過(guò)硬的人才隊伍,提升專(zhuān)業(yè)和服務(wù)能力、執業(yè)品行,也為建設一流投資銀行和投資機構貢獻專(zhuān)業(yè)人才力量。
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