香頌資本執行董事沈萌：“雙循環(huán)”下企業(yè)發(fā)展思路應進(jìn)行根本性革新

    本報記者 謝若琳 見(jiàn)習記者 李豪悅    

    10月30日，《證券日報》社主辦的以“‘雙循環(huán)’下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級”為主題的第三屆中國乳業(yè)資本論壇在北京召開(kāi)。此次論壇，除了邀請到國內外乳業(yè)巨頭，行業(yè)專(zhuān)家，還匯聚了投資界聲名赫赫的大咖，與會(huì )嘉賓就雙循環(huán)之下，乳企資本市場(chǎng)的變與不變進(jìn)行了深入探討。

    “現在是一個(gè)變與不變結合在一起的世界，而且這個(gè)變化速度和幅度都非常大。”香頌資本執行董事沈萌在論壇上如此表示。雙循環(huán)之下，經(jīng)濟的發(fā)展路徑發(fā)生了深刻的變化，人們的消費結構和消費思路，也呈現了劇烈的變化。

    面對行業(yè)在今年疫情下呈現的多種可能性，沈萌提出企業(yè)不應該抱著(zhù)一成不變的思路發(fā)展。應該從品牌、產(chǎn)品、發(fā)展策略，甚至資本市場(chǎng)上“兜售”故事的思路都應進(jìn)行根本性的革新。并且企業(yè)無(wú)論如何進(jìn)行變更，市場(chǎng)的紅線(xiàn)仍是重中之重。

    “國內的經(jīng)濟現狀是什么？我們要有一個(gè)比較清醒的認識，未來(lái)發(fā)展的前景是什么？既不能夠過(guò)度樂(lè )觀(guān)，也不能過(guò)度悲觀(guān)，要站在一個(gè)相對客觀(guān)的角度，去做出更符合專(zhuān)業(yè)性的、邏輯的一些決策。如此，才能夠在所謂百年未見(jiàn)之大變局市場(chǎng)環(huán)境之下，抓住市場(chǎng)發(fā)育的機會(huì )，讓企業(yè)有一個(gè)更快速發(fā)展的窗口。”沈萌說(shuō)道。

    此外，隨著(zhù)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，談到資本與企業(yè)甚至市場(chǎng)的關(guān)系，沈萌認為無(wú)論任何產(chǎn)品，都首先應該找準適合自己的市場(chǎng)，“對于消費板塊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有一個(gè)所謂的‘底’存在，再差它也有一個(gè)基本保障。接下來(lái)就是要看這個(gè)企業(yè)所做的產(chǎn)品適不適合市場(chǎng)，是否有細分存在的領(lǐng)域。其次就是適不適合他本身，如果這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，并不適合他的定位，以及未來(lái)的成長(cháng)，這里面也是容易出很大問(wèn)題的。”

（編輯 上官夢(mèng)露）